特格尔：“冷饭”炒出的效应

从成立的时间点看，特格尔中国药店采购联盟远远落后于同类联盟，炒的只是一盘冷饭，但从能否更加方便工业的产品直接步入终端进行销售的角度看，其在盟友的选择，品类的规划等方面，却正逐步取得一些现实，有效的成绩。     

博野县建立中医网络集团见成效

为适应医疗市场激烈竞争的新形势，更好地服务于农村广大群众和增强自身的生机与活力，河北省博野县中医院积极开拓创新，实施战略经营，建立中医网络集团，使农村中医工作出现了勃勃生机。     

缔造地区卫生文化版图--牡丹江市卫生文化战略管窥

曾经有人对中国近十年的医院发展总结出这么一条法则,即中国医院经营中存在着三种层次:生存、扬名、做文化、其中“做文化”是医院经营的最高境界。对于医院文化,我们早已不陌生。但如果认真了解文化在经济中的作用本质时,就会发现,现在许多医院的所谓“文化”不过是一种形式、一种摆设,与文化治院的最终目的相去甚远。作为主管部门的地方卫生局,如何让“有形的手”发挥作用,以引导、推动医院文化进一步提升?牡丹江市就为我们提供了一个可贵的启示。     

战略管理与医院员工培训

在医院战略管理中，员工是中最重要的因素，因为任何一个环节都要靠员工来执行。员工培训是人力资源管理中的一项重要内容，也是提升医院战略执行力的重要手段阻引。结合医院战略规划，在战略管理的框架下开展员工培训，能够使培训工作有的放矢、事半功倍，有助于医院战略目标的顺利实现。     

西藏部队卫生人才战略探讨

江泽民同志曾经指出：“培养大批高素质新型军事人才，是中国特色的军事变革的重要内容，也是推进这一变革的重要保证；没有高素质的人才，一切都是空话。”人才建设历来是关系党的事业和国家发展的一个重大战略问题。人才是建国、治国之本，也是战争制胜的决定因素。当代世界的竞争，仍然是人才的竞争。为此，我们一定要充分认识人才建设的战略意义，要真正把人才建设作为战略问题来对待，摆到战略地位来运筹，采取战略举措来落实。现就人才管理、使用、培养等问题探讨如下：     

发展中医事业当前亟待解决的几个问题(下篇)

营造宽松和谐氛围实施人才战略经天纬地的中医事业,赋予我们勇于攀登,直达医学之巅,拿下一个个“医学奥运”金牌的历史使命,这无疑要靠有真才实学有奋斗精神的人才。但光有人才,没有能让人才施展抱负和才华的宽松和谐环境,也断难成功。践行党的十六届六中全会通过的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,必然为实施人才战略营造良好的外部环境。     

云南药业人才战略支撑体系建设

云南药业(云药)人才战略支撑体系的建设将伴随在云药产业发展的全过程中,是一个不断发展、不断完善的过程。笔者从人才资源建设重点、云药人才资源优化配置方案、保障措施三个方面进行论述。     

向对艾滋病患者的羞辱与歧视进行挑战

性传播疾病总是与丑名相联受到羞辱，其原因是与它相关的行为被认为是越轨的或是不道德的。描述了东南亚地区的羞辱和歧视，并提供了减少羞辱和歧视的干预的文献回顾。文章从一般使用的HIV／AIDS相关羞辱与歧视的定义开始，使用预防一关怀框架，举例说明干预在某种程度上减少了社区水平的羞辱和歧视。     

振兴中医学术的战略问题

认为振兴中医“主在学术”。具体措施有：①实事求是地整理《内经》，应有所取舍；②努力发掘《伤寒》、《金匮》之秘；③对历代名著进行精选整理；①自觉借鉴现代科学和现代医学，努力创新；⑤改革教学模式，体现中医成才特点；③搜集、整理中医绝招、绝技，继承发扬之；①打倒一言堂，开展百家争鸣。