安徽医专实施"学研产"联动发展

近年，安徽医学高等专科学校提出了“一个学科、一个专业、一个产业”战略，实行教学、科研、产业相结合，“学研产”联动发展的模式，认真建好一个学科，办好一个专业，积极带动一个相关产业。探索了一些有益经验，并取得了一定的成效。     

对外伤性截瘫病人实施健康教育的体会

外伤性截瘫病人大多数为青少年,常给本人及家庭成员造成极大的心理及生活负担,为了提高截瘫病人的生活质量,减轻社会及家庭负担,使患者重新成为对社会有用的人,健康教育极为重要.随着时代的进步,医学模式的改变,人们对医疗保健将有更新的需求,健康教育已是我们护理工作者义不容辞的责任.     

产科服务模式探讨

母亲安全、儿童优先是围产医学永恒的主题。围产保健特别是产时保健关系到母婴安全。在旧的服务模式中，以病为本，医疗干预替代了对产妇的全面支持，并成为一种常规，其结果使剖宫产率不断上升，医患纠纷日渐增加。当前科学技术的     

开展社区卫生服务的实践与思考

2005年9月我院转型为社区卫生服务中心,全面开展社区卫生服务工作,从以前以医疗为主的服务模式转变为集预防、保健、康复、医疗、健康教育、计划生育技术指导六位一体的服务模式,为居民提供了有效、方便、经济、安全、舒适的医疗保健服务。下面是我们开展社区卫生的实践总结和分析。     

世界中联国际培训部举办2008年中医药特色国际培训班时间表

为提高世界各国中医药人员理论与技术水平（专业素质），根据各国会员要求，国际培训部选择部分培训科目作为08年举办的固定国际培训项目，欢迎世界中联成员单位及各国中医药人员踊跃报名参加。对国际培训部其他培训科目有兴趣的单位或个人，可直接与国际培训部联系，可根据要求临时单独开班。同时欢迎各国中医药人员对国际培训部的工作提出要求、建议，以利于我们改进工作，更好的为各国中医药人员提供培训服务。     

华西医院专科经营助理详解

“跳起来摘桃子”，有人如此形容华西医院这些年的发展。5年前，华西医院拥有开放床位3466张，规模的扩大和管理相对滞后之间的矛盾随着医院发展逐渐凸现出来，医院管理者职业化建设的要求也越来越迫切。2004年春，本着“把时间还给医生，把医生还给病人”的宗旨，该院启动医院管理“运营创新”项目，探索了一条和时下流行的“MBA培训”不同的建设路径，并命名其为“专科经营助理培训项目”。一年后的2005年5月，随着27名“专科经营助理”上岗，该院专科经营助理培训和专科经营制度也被正式导入，并与信息化建设、财务成本制度改革、薪酬制度改革等共同构成了该院的“运营创新”体系。“他们是医院的眼睛，能发现问题，他们进入科室后，可使教授、博士生导师从不熟悉的行政业务中解脱出来，更多地考虑战略问题，把战术问题交给专科经营助理来完成。”事后，华西医院院长石应康这样评价该院专科经营助理的工作。这究竞是怎样一个群体？其日常工作和职能分工如何来界定？4年下来，这个群体工作情况又怎样？作为先行先试者，华西医院有关人士作出了若干解答。