益丰:“一条龙”培养

近两三年来,联合办学、后备店长班、培训基地相继解决了新员工和已有员工晋升入口以及员工专业化不足的问题,店长紧缺现象有了不少改善,这坚定了益丰大力培训的信心。基地精英培训(专业知识)——黄埔人才班(后备店助)——后备店长实习基地(见习店长)——保送到湖南后备店长培训——陆续走上店长岗位——更高的岗位。这是益丰大药房连锁股份有限公司在其"店长培养基地"中,为学校实习生提供的发展路径,涵盖了从专业知识到职位晋升的各方面。     

三步走,提升药店客流

药店增加、渠道分流、政策影响等因素导致零售药店的总体客流量呈下滑趋势,而客流量永远是门店销量的基础,只有想方设法提升客流才能提升业绩.因此,提升客流量无疑是药店经营者面临的严峻挑战.提升客流量无外乎"找准顾客需求,回归专业化".     

向DTP药房学习“专业化”

携带不同基因的传统DTP药房模式与新兴DTP药房模式各有优劣势,但无论先从哪个角度切入,要成长为业界佼佼者,最终形成的专业化体系版图是趋向一致的。近几年,随着医院药占比控费、4+7带量采购等政策的持续推进,处方药大量流向院外零售药店。为更好地承接处方药,专业药房模式倍受业界青睐,而作为业内最早开启专业服务的DTP药房则成为零售药店学习"专业化服务"的先锋榜样。     

全程专业化CM管理模式在临床医疗管理中的应用

目的:探讨全程专业化CM管理模式在临床医疗管理中的应用价值。方法:2019年3~9月期间在医院接受麻醉管理的46例患者实施常规管理模式,为实施前;2019年10月~2020年3月期间在医院接受麻醉管理的46例患者实施全程专业化CM管理模式,为实施后。比较实施前后操作能力、医务人员业务水平、风险管理、团队协作、患者自我管理评分。比较实施前后术后随访、恢复期管理、设备及信息管理阶段的管理情况。结果:实施后的医务人员操作能力、医务人员业务水平、风险管理、团队协作评分均显著高于实施前(P<0.05)。实施后的患者自我管理评分显著高于实施前(P<0.05)。实施后的不良反应管理、并发症管理、随访信息管理、工作流程、工作效率、抗感染管理、设备故障处理、设备维护与维修、药物合理使用、患者心理管理评分均明显高于实施前(P<0.05)。结论:全程专业化CM管理模式有助于优化管理流程,提升临床医疗管理各个阶段的管理水平。     

医院院长职业化和专业化建设现状及推进策略

本文采用自填式问卷调查和典型调查相结合的方式对17个公立医院改革国家级联系试点城市的全部二、三级公立医院（其中北京市和上海市为市级公立医院）正副院长、正副书记进行了问卷调查。研究得出医院院长职业化和专业化建设的现状和问题是：院长多为医学专业背景;多数人不愿放弃临床专业;“医而优则仕”的选拔方式;管理者职能与所有者权力混淆;对院长的绩效考核和激励刚起步;院长职业化培训有提高的空间;院长职业化人才市场尚未形成。通过对现状和问题的分析,得出院长职业化建设推进策略为：促进院长的管理专业化建设;改革干部人事制度,建立院长的公开选拔机制;完善院长的绩效考核体系和激励约束机制;制定院长职业化的相关法律法规。     

《现代预防医学》重要声明

本刊2008年起按专业分栏目,不再另设论著栏目随着现代医学和其他相关学科的发展,医学论文的分类日趋专业化。近年来,国内外医学期刊越来越重视栏目设置的系统性、层次性、专业性与适用性,以便于作者投稿与读者选阅及检索。传统的论著、短篇与摘要、综述、病案报     

《现代预防医学》重要声明

<正>本刊2008年起按专业分栏目,不再另设"论著"栏目随着现代医学和其他相关学科的发展,医学论文的分类日趋专业化。近年来,国内外医学期刊越来越重视栏目设置的系统性、层次性、专业性与适用性,以便于作者投稿与读者选阅及检索。传统的"论著、短篇与摘要、综述、病案报     

中研医药产业集团

中研医药产业集团是基于专业化分工协作及资源共享、优势互补、共同发展的宗旨，由各发起单位和自愿加入的从事中医药科研、教育、医疗、技术开发、生产、贸易、咨询服务等业务的企事业机构组成的集合性经济组织（企业联合）。     

强化医院后勤管理刍议

医院后勤是负责医疗、科研及教学设备和设施所需要的物资供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院系统中的支持分系统的重要组成部分,对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤服务社会化的实施,将一部分工作纳入社会的专业化经营,然而,后勤作为医院工作的重要内容,仍应是一个有机的系统。医院后勤管理,