天天好的店长“生产线”

在浙江省的本土连锁药店中,浙江天天好大药房连锁有限公司是最具规模、最有影响力的主流企业之一,2003～2005年期间曾刮起平价旋风,一度北上扩张至河北、沈阳和北京.遭遇"滑铁卢"的2005～2008年被董事长陈金良称为失败期,天天好收缩网络退回至杭州大本营.外埠仅留下北京天天好一家门店.     

便利店让积分“活”起来

2010年云南省医保基金管理中心出台规定严禁医保定点药店摆放、销售医保卡支付范围之外的商品,去年,监管进一步升级,促销活动的赠品也不能陈列、堆放于门店卖场内. 为应对此规定,淞茂·济安堂在普洱市思茅区连锁五店设“淞茂便利店”作为试点,并计划下一步将此模式推行到普洱市下属各县. 便利店从开业至今平均每月积分兑换5000元左右的商品,在合乎法规的情况下让会员积分换礼活动得以延续.在和药店分享客流的同时,其抓住积分换礼、买赠活动等机会形成二次销售,实现连环营销.