走动起来 深入下去

走动式管理是拉近管理者与营业员及顾客之间距离的有效途径,作为管理者,一方面能通过走动管理了解基层经营动态,另一方面又能亲身体会到营业员在经营中的苦与乐,为公司的考核管理体系提供     

读者在线

POP"三十六变"评《POP——不仅仅是一张纸》我在药店已经工作十年了,因为少年时就喜欢涂涂画画,所以进店不久就被委以写POP的任务,这十年来,对于药店POP有着很深的感情,回头想想自己写的POP,"早期     

缤纷门店

上海百龄药业·Segami该店位于上海徐家汇区美罗城的五番街,五番街是美罗城试图打造成东京涩谷模式的商业区,几乎都是来自日本的品牌店铺和商品。     

“偷”来的飞速增长

“危机能够激发团队的潜能”,这个理论之前我只是在培训课上听到过.在2008年门店遭遇巨变而最终化险为夷之后,我才真正体会到了它的含义.突如其来的灾难那天早晨,当我来到门店和往常一样准备开门时,发现店门是虚掩的,我感觉大事不好,急忙拉开门.只见款台周围狼藉一片,冰箱敞开着,货架上的很多地方都空了.     

漱玉平民:坚守中成长

漱玉平民在2011年的成绩仍然是稳中有升:新开门店33家,门店总数由去年的70家提高到105家,并完成了50120万元的销售业绩,同比增长25。作为区域强势连锁企业,漱玉平     

养天和:"蝶变"2010

过去的一年.一系列原装日本进口的多元化产品.已占据湖南时代阳光养天和门店"半壁江山",产品结构的惊变,源自于战略的调整;连锁新的形象,以及长达一年的内部梳理,通过磨合砥砺,令养天和在市场上又一次焕发出新的光彩.     

更待年终后

爆竹声中一岁除春风送暖入屠苏千店万品瞳瞳日总把新桃换旧符更待年终后,支持归计看.年底冲刺三十天后,同城药店2011年的销售额成功突破八千万元人民币,可喜可贺之余,同城连锁的年会也如期召开.会上对优秀门店店长进行了精神表彰和物质奖励,对中高层管理团队和几百名店员的付出也给予了充分的肯定和不菲的红包.整个年会在员工自编自导的节目中,在各工业代表的诚挚祝福中,在群情激昂真想再干五百年的欢动氛围中圆满结束.     

赵姐的铁杆粉丝

"大姨,您好,您又来找赵姐了?真不巧呀,她出去送货了,得一小时后才能回来,要不我先给您拿药?"一位大姨来西门店找赵红岩,刚好她出门了,同事小孙微笑着想帮一下手,可是大姨乐呵呵地说:"没事的,你们先忙,我等她一会吧,反正我也没啥事,就在这等小赵回来吧。"说着,大姨便到旁边的休息椅上坐下,耐心等待小赵回来。我以为这是赵姐家亲戚,谁知小孙却说她是赵姐的铁杆粉丝。原来不久前,这位大姨来西门店买了一个电压力锅,因为电压力锅个头挺大,外包装上也没     

有一种幸福是被顾客牵挂

"喂,你是小丁吗?"一天,我接到一个陌生号码打来的电话,电话那头传来爽朗的笑声:"不记得我了吗?我是邵玉英啊!"天呐,是我们的顾客邵姨!这都一年多没有联系了,邵姨怎么还会记得我呢?听到我的惊呼声,邵姨在电话里高兴地说:"孩子,你还记得我呀?"我说:"当然啊!您不是出国了吗?现在回来了吗?"邵姨说:"是啊,回来了,明天我去店里找你啊!"我连忙说:"好啊,好啊!"     

重塑门管部

近期,漱玉平民片区经理(门店督导经理)的数量由9名增加到15名,常州恒泰则是将片区经理由6名增加到12名,一名片区经理管理的门店数从15 ～ 20家减少到10家左右.什么原因让越来越多的连锁药店大量增加片区经理或者门店督导经理的数量呢?这要从业内逐渐被大家所认可的“小门店大管理”的管理理念谈起.