达安医学检测中心科研技术服务平台

达安医学检测中心是国务院国有资产监督管理委员会（国资委）直属中国高新投资集团公司和中山大学达安基因股份有限公司（简称：达安基因）合资的专门从事健康产业投资及经营管理的机构。     

哈尔滨市主要医疗单位工作情况调查

为了解哈尔滨市医疗市场的运营情况,探寻医疗卫生机构在市场经济条件下的经营管理规律,作者对哈尔滨市主要医疗单位工作情况进行了调查并在此基础上进行分析.     

上海GSP认证后长效监管的思考

上海自2003年全面开展GSP工作以来,已有5年,共完成全市128家药品批发企业、33家药品零售连锁企业和2700多家药品零售门店的认证.GSP的强制实施,使药品经营企业的药品质量管理水平步人了一个有序、受控的发展阶段,可以说药品经营企业在经营管理方面经历了一次质的飞跃.     

深化医院改革的几点思考

为适应卫生服务大环境现状和变化，特简要论述深化和完善医院改革的几点设想。一、解放思想，转变３个“观念”１．转变传统的经营管理观念为社会主义的营销观念：虽然卫生事业是社会主义公益福利性事业，政府对卫生事业实行一定的福利政策，但是庞大的医疗卫生系统，仅靠...     

“三引”策略在我院经营管理中的效果评价

随着我国加入WTO,以及卫生改革的深入,正经历着转轨期深刻变化的军队医院已融入这一巨变时代的新型竞争犤1犦。我院面临逆水行舟,不进则退的考验。近3年来,通过大力实施“三引”,抢抓发展机遇、科技兴院、医德医风、数字化和可持续发展“五大战略”,实现了医院社会、技术、经济效益连续快速增长,被军队系统誉为“八五速度”。1确立新理念,制定医院加速发展策略新理念引发新策略,新策略促进新发展。面对经济全球化、一体化挑战与机遇并存的局面,我院以“三个代表”的重要思想为指导,解放思想,与时俱进,注重管理创新,针对军队医院改革进程滞…     

建立医院工作目标考评体系完善院长负责制

实行院长负责制,是我国卫生事业管理体制改革上的 一项重要举措,十多年的实践证明,此举有力地激活了医疗机构的运行机制。但在施行院长负责制,不断落实医院经营管理自主权的进程中,也出现医院重规模与数量增长、轻质量与效率提高、重经济利益驱动、轻社会层面负担,重职工短期利益、轻医院长远发展等突出问题。这些问题的产生,有宏观失控和微观失范的双重因素。被广泛采用的目标管理方式,本应把宏观管理目标与微观运行绩     

巩固医院分级管理评审成果促进医院的建设和发展

河北省丰润县人民医院是一所县有47年历史的县级综合的县级综合医院,担负着全县70万人口的医疗、预防、保健、康复任务和临近县、区的部分医疗任务。设病床436张,39个临床、医技科室,现有职工768人,年完成门诊工作量20万人次、住院病人l万多人次。1991年4月被评为河北省首批二级甲等医院。评审后的6年,是医院建设向现代化迈进的6年,是历史上医院发展最好。最快的6年。 6年来,在巩固提高“二甲”成果,加快医院建设和发展上,主要抓了以下几方面的工作。     

试论医院经营管理中的十大关系

在市场经济条件下,作为医疗市场主体的医院,应积极、主动、适时调整自己的经营思路,正确处理好计划调节与市场调节、社会效益与经济收益、综合建院与重点建科、基本医疗与特需服务、工作效率与服务质量、眼前利益与长远利益、按劳分配与无私奉献、医疗业务建设与医学道德建设、主业与副业、院长负责制与民主集中制等十个方面的关系。     

有关医院绩效评价的几个问题

绩效评价医院绩效是指医院经营管理的效益,可分为社会效益和经济效益两个方面。社会效益是综合性的总体概念,是从全社会各个方面、各个角度考虑的全面的社会效果和影响及总体利益;经济效益是投入与产出的比较,是指以较少的劳动耗费提供较好的质优价廉的医疗服务。两个效益既相互联系,又相互区别,是对立统一的关系;取得经济效益是为了实现社会效益,没有经济效益也就谈不上社会效益,背离目标的经济效益必然损害社会效益。因此,医院绩效评价要把两个效益有机地结合起来,确定一系列指标体系,制定科学的评价方法,才能对医院作出客观、公正、全面…     

中国卫生产业杂志社 征稿函

经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。