浅论军队医院在经营中的人才管理创新

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返。军队医院管理必须顺应时代潮流，在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，转换管理模式，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，并在医院经营中牢牢抓住人才管理创新的“牛鼻子”，方可取得主动，方可赢得未来和快速发展。     

浅析医院无形资产的经营管理

医院作为无形资产占高比重的科技密集型行业，如何运用产业经济的思路，对医院无形资产进行科学管理、开发、经营，是提升医院整体实力和综合竞争力的重要课题。本文试通过揭示医院无形资产的构成和特征，及其对医院价值创造所起的作用和方式；进一步阐述无形资产的投资、收益、成本控制和管理体系的建立，为医院产权制度和经营模式改革提供参考。     

加强化妆品经营管理的必要性

<正> 化妆品作为人们生活的必需品,随着经济的发展,人们生活水平的提高,它的需求量与日剧增,其品种繁多,令消费者眼花缭乱,假冒伪劣化妆品不断充斥着市场。国家对化妆品生产企业的卫生监督实行卫生许可证制度,对保证合格化妆品进入市场起到了制约作用,而对化妆品经营的卫生监督仅仅是索证管理。笔者在对化妆品卫生进行监督过程中发现,经营市场混乱,存在一些问题,针对其问题,提出了合理     

基于JCI标准的医院质量管理新体系的探讨

我院是一家国有大学综合性附属医院。建院10年来，医院参照美国先进的管理模式，同时根据我国的具体情况，成功地探索出了一套比较适合中国国情的现代化医院管理模式。医院为了进一步适应我国加入WTO后医疗经营管理理念和管理模式的转变，从根本上提高医院管理质量，于2003年8月开始引进医疗机构评审联合委员会国际部(Joint Commission International，以下简称JCI)医院评审标准，创建医院质量管理新体系，已取得了一定的成效。     

加强医院内部审计 促进医院经营管理

俗话说：“没有规矩，则不成方圆”，为了规范内部审计工作，明确内部审计机构和人员的责任，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定了《中国内部审计准则》，可以说，它的出台进一步完善了我国审计监督体系。     

发挥统计信息作用,提高医院综合效益

医院统计工作作为医院管理工作的重要组成部分，是医院的决策支持系统，为整个医疗工作的发展规划提供决策依据。在瞬息万变的信息时代，基层医院要生存、要发展，必须充分发挥统计信息的能动作用，提高医院的经营管理水平。从而使医院在激烈的竞争中永远立于不败之地。     

广西公立综合医院经营管理状况调查报告

通过对公立综合性医院经营管理状况的调查研究,分析医院资产及其变动趋势、营运状况、产权关系和经营制度及经营者基本情况等,剖析目前我国在经济转型过程中,公立医院经营管理暴露出来的深层次问题,建议深入开展公立医院出资人制度与法人治理结构的研究,积极发挥政府主导与市场配置卫生资源来共同推动卫生事业的可持续发展。     

将卫生体制改革进行到底--2003年度杭州市市直单位满意不满意评选反馈意见之解读

文章对2003年度杭州市市直单位满意不满意评选的反馈意见进行逐条研读?发现卫生行业存在的六大问题依次是医院药价高，医院收费不合理?医务人员职业道德差?食品安全问题?医疗服务质量差和医院经营管理问题，分析其成因?似乎都可归结到原有的卫生体制问题。为此?文章认为?要解决上述六大问题?最终的出路是将卫生体制改革进行到底，最后，文章还认为?要正确对待卫生体制改革过程中出现的公平问题。     

合理利用财务报表加强医院经营管理--对某医院财务报表的分析及建议

医院会计报表是对医院在一定时期内的经营成果和一定时点上资产负债情况的反映。医院财务部门定期报送的会计报表类型有很多，既有向卫生主管部门报送的报表，还有向财政主管部门报送的报表，但这些报表，大都提供给医院外部的报表使用人。而在医院内部，院领导或普通员工知道的也许就是每年的收支和结余这些指标了，很难了解医院的资金利用、资产负债、劳动效率、盈利率等情况。     

对托管制医院财务管理的探讨

医院托管是一种新的医院运行管理模式，它将所有权和经营权相分离，即经营管理方（受托方）接受委托在一定期限内对被委托医院进行自主经营管理，在保证受托管理的医院资产保值增值和完成各项考核指标的前提下，根据托管协议约定和考核指标完成情况取得收益或报酬。目前，根据受托方的性质、主体不同，可分为综合性大医院对中小医院的托管和专门的管理机构或团队对受托管医院的托管，前者可分为同城或异地大医院对中小医院的托管；后者又可分为原医院内部管理层或外部独立的管理公司对受托管医院的托管。