平价医院北京开局

去年12月21日，市场暌违已久的政府办平价医院——北京上地医院终于正式开诊。     

华为3Com:缔造下一代医疗服务

在体育赛事中,“抢跑”本属违规动作;但之于商业领域,却俨然成了企业超常规发展的代名词。勿庸置疑,谁掌握了市场先机,谁就掌握了未来市场竞争的制高点和话语权,对赢得竞争优势和企业的长期发展大有裨益。但如今数字医院消费市场的争夺,已经不是众多信息提供商们锦上添花的游戏,确切地说,它更像是一种优势对抗赛——参赛企业除要具备先声夺人的潜质外,更要在技术和服务层面营造全方位的保驾优势,比如华为3COM。     

医院光盘病案管理系统的应用

病案是一个医院医、教、研和医院统计管理信息的重要载体,它是病人病情演变和转归过程的真实记录,是几代医务人员智慧和经验的结晶,是医学发展的重要史实资料。它是保护病人医生和医院利益的法医学文件,也是医院最宝贵的财富。传统病案管理由于受管理理念和管理模式的制约,一直     

换一种姿态讲话--甘肃同行哀兵求存

一天“使用”143小时呼吸机；天领用氯化钠溶液(500毫升)100瓶、5%葡萄糖溶液(500毫升)54瓶、10%葡萄糖溶液(500毫升)10瓶：一天持续呼吸功能检测62小时,加压给氧72小时,特护     

境外医院管理的特征与思考

本文将对美国、英国、德国、瑞士、日本、新加坡、加拿大等境外医院的性质、类型、管理方式等方面进行介绍，从境外医院管理方式对我国医院管理的启示，为我国医院管理与改革的发展和研究提供借鉴和参考。     

A级进修小药片

据报道，有一个因咳嗽去医院就诊的病人，医生在给他试过多种抗生素后都显示无效，最后终于因感染失去了生命。究其原因：原来他觉得在外面吃饭不干净，每天回家后都要再吃几片抗生素，久而久之，很多药物对他就“英雄无用武之地”了。药，是可以这样吃的吗？[编者按]     

人才管理的最高境界是文化管理

本案例的教训说明,医疗市场的竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理的最高境界是文化管理,身为医院管理者,必须重视医院文化建设。医院文化一旦形成,医院内部就会产生积极向上,健康和谐的人文环境。它会对医院的整体价值取向、团队行为起到积极的导向作用,会影响医院的所有职工,当然也包括引进的人才。一个拥有优秀医院文化的医院,肯定有着一个明确的中长期发     

深化改革 规范管理 提升品质 促进护理事业 持续稳步发展

（一）积极推行整体护理，促进护理事业全面发展 1996年，我省整体护理工作正式启动。推荐了湘雅医院、湘雅二院、省人民医院、湘潭市中心医院参加了全国整体护理协作网，率先开展整体护理。1998年成立了省级整体护理协作网，共有51所二、三级医院参加。2001年底，全省有187家二级以上医院，902个病房开展整体护理，占病房总数的25％。     

护理程序在整体护理管理中的应用

随着医学模式的转变，自20世纪60年代以来，护理程序逐渐被世界各国护理同行接受并应用于实践。我国自20世纪80年代推行责任制护理后，护理程序开始应用于医院护理工作。随着护理改革的不断深化，护理人员整体素质的提高，对护理程序的理解和应用得到过一步普及，逐步成为护理人员的基本工作方法。目前我国推行的整体护理，其实质也是用护理程序这种先进的工作方法，从整体角度出发，了解病人的健康需求，解决实际问题，真正为病人提供优质护理服务，保证护理质量。     

发展中的浙江大学医学院附属第二医院神经外科

浙江大学医学院附属第二医院根据“建设有鲜明专科特色的研究型医院”的指导思想，结合本院神经内外科等科室在浙江省内的优势地位，成立了“浙江大学医学院附属第二医院脑科中心”，并由神经外科专家刘伟国教授担任脑科中心主任。