湖南省肾综合征出血热Ⅰ型灭活疫苗效果免疫(感染)增强和免疫策略研究

采用ＩＦＡＴ法检测特异ＩｇＧ荧光抗体,用ＭＣＰＥＮＴ法检测中和抗体滴度,追踪流行病学防病效果。结果表明,该疫苗的安全性较好,总反应率为３１９％,中强反应１８２％,反应以局部一过性疼痛多见,无异常反应。疫苗３针全程免疫后２周、加强前、加强后２周、１年和２年,３年中和抗体阳转率分别为３１４０％、９３３％、８７５０％、５３８５％、３８１０％和３５００％。荧光抗体阳转率分别为８４９１％、２２５０％、８５００％、１５７９％、１０２０％和９０５％。疫苗的流行病学防病效果好,３针全程免疫后（１９９５４）至今（１９９９．３）接种者无人发病,对照组发病８例,保护率为１００００％,观察到试区疫情较四周非试区低,疫苗复盖率达５０％以上,似可有效控制疫情。发现有１例接种者在经过一个流行高峰期后荧光抗体较前呈４周以上增高,但无临床表现。未发现接种人群中有免疫（感染）增强问题。     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

对医药批发企业发展物流的探讨

目的:探讨新时期医药批发企业的物流发展战略。方法:分析医药批发商业高成本、低效益的现状,探讨医药制造商、零售 商对物流配送的需求,找准医药批发企业在医药供应链中的位置。结果与结论:医药批发企业必须发展物流,并应根据自身在医药 供应链中的不同位置,实施相应的物流发展战略。     

有机化学中的学习障碍及教学策略

通过对学生在有机化学学习过程中的障碍分析，实施相应的教学策略，以提高有机化学的教学质量和学生的学习水平。     

深圳市麻疹监测及其控制策略评价

为了解深圳市控制麻疹的进展,以进一步控制麻疹疫情,对麻疹的发病资料进行流行病学分析,并结合麻疹疫苗常规接种和强化免疫情况对麻疹发病率的影响进行分析.结果显示,2000～2003年麻疹年平均发病率(10.21/10万)比1996～1999年(5.95/10万)上升了71.6%,2002年麻疹发病率在近几年中是最低.全市六个区均有病例发生,龙岗区、宝安区和南山区发病率较高.流行模式主要为散发.3～7月为麻疹高发季节,1～5岁和20～29岁为麻疹高发病年龄组.男女性别比为1.12:1.对麻疹免疫史分析表明,10.25%的麻疹病例未接种麻疹疫苗(MV),47.49% 的病例无免疫史,42.25%免疫史不详.建议采用以下控制麻疹策略,维持高水平麻疹接种率,加强免疫年龄提前到1.5～2岁,在外来青工中开展麻疹疫苗接种工作,进一步加强麻疹监测工作,充分利用麻疹监测系统,及时制定免疫方案以控制麻疹疫情.     

上海市伤害现状及其社区防制策略

随着疾病谱的改变，伤害严重威胁着上海市民的健康和生命质量，不仅使个人身心痛苦，也造成巨大的家庭负担、医疗支出和社会代价，已经成为21世纪上海一个重要的公共卫生问题。由于各国或各地区的经济发展水平和文化背景的差异，存在着不同的伤害防制策略的选择。伤害的有效干预和控制过程是一项涉及多学科协作、多部门参与的社会系统工程。上海作为国际化大都市，积极提倡和推行安全社区，与国际接轨，是防制伤害的一个有效选择。本文结合对上海市伤害谱的描述，对社区伤害防制的原则、策略的选择进行了探讨。     

静脉输液中的健康教育及护理对策

探讨静脉输液中的护理问题.对本科60例住院病人通过自设问卷,选择合理的护理对策,使患者了解相关知识,从而感到满意,效果显著.     

门诊输液患者需求与对策

目的:了解门诊输液患者对护理工作的需求,针对性地满足其合理需求,进一步提高护理质量.方法:采用自行设计的调查表进行问卷调查.结果:门诊输液患者在技术、服务、心理和健康教育等方面都存在更高的需求.结论:满足输液患者的各种合理需求,可明显改善护患关系,提高护理质量.     

差异化竞争战略在医院管理中的运用

分析了市场经济条件下综合性二级医院所面-临的挑战，结合我院托管二级医院的实践，在医院发展战略中，运用企业界推崇的波特差异化竞争战略，对二级医院生存与发展作了探讨。实践证明，综合性二级医院制定和实施差异化竞争战略，有利于保证医院组织体系的高效运转，提升医院的综合实力，保持医院的可持续发展。     

试论医院工程项目的经济评价

工程项目经济评价的战略性、前瞻性、科学性、经济性、有效性和安全性是项目决策的前提与基础。目前,医院对工程项目的经济评价沿用的是传统的成本核算方法,是对医院内部之间的财务成本核算与管理的评价,评价缺乏对医院隐含的成本因素中的战略性定位分析、成本动因分析、价值链分析、全寿命周期经济效益分析和医疗市场发展态势分析。传统的评价方法己不能满足和适应医院战略管理的需要,实施战略成本管理方法,全方位、多角度采集信息,进行战略性的分析、评价,是现阶段医院工程项目经济评价的有效方法。