支助中心医院内转运管理系统的开发与应用

目的 探讨支助中心医院内转运管理系统的研发与应用效果。方法 2021年6-12月研发并应用支助中心院内转运管理系统，通过信息化管理手段优化特检陪检、标本及药品转运流程，扫码识别患者身份、转运进程，全流程监测院内转运信息；与2020年6-12月采用传统的工作模式进行效果比较。结果 系统应用后，患者陪检、标本转运、药品转运支助中心工作人员工单响应时间、完成时间显著短于应用前，患者及家属对护理服务满意度、医务人员满意度显著提升(均P<0.05)。结论 支助中心院内转运管理系统通过对各项转运工作进行全流程信息化管理，提高了院内转运效率及患者就医体验。     

浅谈以人为本的医院固定资产信息化管理

随着日新月异的现代科技产物运用到医疗行业中来,医院固定资产的质量和数量也无止尽的攀升。在不断探索医学未知的同时,医疗设备的科技进步与资产管理的意识薄弱是现代化医院管理模式中的一对矛盾体。从改革开放时期的手工账本式管理到如今的信息化管理模式,无纸化办公、信息化维护、网络化监管的运营模式正逐步取代传统模式。该文从固定资产的定义出发,指出固定资产管理的重要性,通过发现日常工作中的一系列问题提出解决方案,同时结合以人为本的管理模式为信息网络化的过渡阶段提供了以一个良好的开端。