医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

急诊科输液病人数和院前救护次数统计调查对人力资源管理的启示

我院急诊科是市120急救中心挂靠依托型急救单位。护士不仅承担医院内急救输液治疗等工作，还承担本市120院前急救工作。其工作特点是随机性强、病人病种病情复杂。因此，急诊护理人员的合理配备与科学管理成为护理管理的难题之一。本统计旨在通过急诊输液人数和院前救护次数的统计调查，了解急诊病人就诊的基本情况、就诊特点和一般规律，探讨其对急诊护理人力资源配备与合理使用的影响，以提高急诊工作效率和病人满意度。     

国内卫生系统有关胜任力的研究现状及应注意的问题

简要介绍了胜任力的概念及应用情况，分析了卫生系统有关胜任力的研究现状，指出卫生系统有关胜任力的研究尚处于初始阶段，提出了卫生系统胜任力研究应注意明确四个方面的区别，把握三个方面的结合．处理好三个方面的辩证关系。     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着二十一世纪知识经济的迅速发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层发球知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分。最后，文章从知识员工管理理论出发，对医院人力资源管理提出了相应策略。     

探讨新形势下医院人力资源管理

当前新形势下,医院如何谋求更好更快的发展,是每个医院在运营发展过程中必须要慎重思考的一个重要问题。人力资源管理作为医院日常管理工作的一项重要内容,也必须始终为医院的整体发展战略服务,针对自身管理工作中存在的问题采取科学合理的优化措施。医院必须针对当前存在的管理体制问题、管理能力问题、管理制度问题等进行全面分析,建立正确的医院人力资源管理工作理念、制订合理的改革方案,优化人力资源管理部门,坚持并不断完善医院人力资源管理部门的职能、发挥人力资源管理部门在医院工作及发展中的作用,进一步提升其工作标准,确保医院人力资源管理工作的质量和效果,为医院的发展提供有力的支撑。基于此,本文针对医院人力资源管理工作中的常见问题进行分析总结,同时以此为据针对新形势下医院人力资源管理工作的优化措施进行探讨。     

医院人力资源管理信息化建设探析

人才是医院参与竞争、实现发展的根本。实现医院人力资源管理信息化对提高医务人员满意度、提升医院人力资源管理水平有重要作用。当前,我国医院人力资源管理信息化建设存在管理模式落后、管理效率偏低、配套措施不完善、辅助决策功能缺失等问题。本文旨在梳理我国医院人力资源管理信息化建设的现状、问题,并为决策者提供参考意见。     

浅谈医院人才培养原则

在以知识经济背景下的高科技行业中，“智力资源”也就是以人为核心的人才资源，具有着决定性力量，也是行业竞争的热点。为此，作为医院管理者，尤其是领导者在人才资源管理上必须对未来发展方向要有一个清醒认识，充分重视人才力量对医院发展的重要性，在识才、选才、用才中，解放思想，创新思维，建设起一支强有力的人才队伍，以使单位获得长足的发展后劲。     

浅议卫生技术人员的绩效评估

卫生技术人员绩效评估是医院人力资源管理的一项重要的基础性工作，也是深化人事分配制度改革的重要举措。建立充分量化、便于操作、富有实效的绩效评估体系，已成为医院人事部门探索思考的问题。本文就卫生技术人员绩效评估的现状及存在的问题进行分析，探讨适合专业特点的卫生技术人员绩效评估方法。     

宽带薪酬体系在医院的应用

随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，员工薪酬管理在人力资源管理中已被提升到了战略的高度。近年来不断有人提出宽带薪酬体系，以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长，加快提升员工业绩和组织效率。笔者所在医院将宽带薪酬应用到了实践中，并取得了满意的效果。