医院文化建设与人力资源管理

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理理念也在发生着变化,医院文化已成为现代医院管理的重要内容,它是医院发展的价值取向;而人力资源管理作为医院可持续发展的源泉,离不开医院文化,二者相互影响、相互促进;只有把医院文化建设做实,做好,才能提升医院的核心竞争力.     

APACHEⅡ评分系统在ICU护理人力资源配置中的应用效果评价

[目的]探讨急性生理学及慢性健康状况评分Ⅱ(APACHEⅡ)在重症监护室(ICU)护理人力资源合理配置中的应用价值。[方法]2011年1月—3月ICU护士长主要依据病人每日三级监测级别评估系统的评估结果对护理人力进行分配。2011年4月—10月护士分配标准及护患比则根据APACHEⅡ评分进行分配,比较改进前后护理工作质量、护士的工作强度、满意度及护理人力剩余情况。[结果]改进后医生和护士长对护理质量评价优于改进前;改进后护士工作强度降低,满意度提升;每周护理人力剩余明显增加。[结论]应用APACHEⅡ评分进行ICU护理工作量分配,使ICU人力资源管理由经验型管理转向了科学型管理。     

当前医院人力资源管理中若干问题的探讨

21世纪,随着人民群众对医疗卫生服务要求的不断提高,医院之间的竞争越来越激烈,伴随着各种硬件因素的趋同,医院的发展程度主要体现在人才的拥有上。医院要求生存、求发展,就必须树立独特的人力资源理念,对人力资源这个最活跃、最积极的生产要素进行全面、科学、有效的管理和利用,以保证医院总体目标的实现和可持续发展。     

探讨ISO9001质量管理模式中资源管理的地位

目的：探讨ISO9001质量管理模式中资源管理地位。方法：通过我院采用ISO9001质量管理模式,借助复评等外界驱动机制,形成一个充满活力而有效的质量管理体系,并从中研究资源管理。结果：医院必须按资源的特征来设计资源管理的要求,才能使医院从中获取质量管理体系策划的思路;将现行的资源管理体系化、文件化,使医院所掌握的资源发挥更大的效益;不断改善医院的业绩,在竞争中不断取胜。结论：从实际运作看,“资源管理”是非常重要的环节,左右着质量管理体系效果的发展方向。     

护理人力资源管理的实践

护理人力资源管理作为医院护理管理的重要组成部分,在医院管理中扮演着很重要的角色.与过去相比,今天的护士人力资源管理环境发生了许多变化,越来越多的护士把职业回报看做是护士价值的体现,但是目前普遍存在护士学历较低、工作累、收入低,越来越多的年轻人不愿意从事护理工作,医院护理人员紧缺、流动性大,这已成为医院护理人力资源管理的一大难题.     

聘用护士管理存在的问题及对策

目前,全国各大医院护理人力资源严重紧缺,影响护理工作的正常运行和病人的安全.聘用护士作为补充力量进入医院护理系统,在一定程度上缓解了护士缺编现状,保证了医院护理工作的正常运行,但对人力资源管理和护理质量提出了新的挑战.现将我院聘用护士管理中存在的问题及采取的对策介绍如下.     

公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效管理变革风险分析

<正>根据国家总体部署,公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资制度改革正在全国展开,与之配套的绩效考核制度还没有统一的模式。各地正寻求绩效管理变革。但是,绩效管理是人力资源管理的核心问题,也是人力资源的难点问题[1]。难在考核指标体系设计、考核方法、考核结果运用上,考虑不周,还可能与现行法律撞车,从而引发一系列社会的、部门的风险。     

基本公共卫生服务的提供模式探讨

<正>基本公共卫生服务是一个浩大的服务项目工程,其整体运行涉及到资金拨付渠道、支付方式、考核方式、组织结构、人力资源管理,以及具体服务项目特点等方方面面。然而,在基本公共卫生服务的整体设计上,首先需要解决的问题是政府应以何种模式组织基本公共卫生服务的提供。选择了适宜的公共服务提供模式,就能够选择更加有效的相应策略组合,并给政策设计和机制改善提供明确     

军队综合性医院检验科人员管理

人员是CNAS-CL02:《医学实验室质量和能力认可准则》(ISO 15189:2007)中技术要求的第一要素,是科室全面质量管理的执行主体。在军队医院精简编制的形势下,医院发展,包括检验科,面临着人才短缺的问题。本文从检验科人员构成特点、人员素质培养、归属感建立、人才队伍建设等方面,对军队综合医院检验科人员管理初步探讨。     

驻边军队医院军民融合式人力资源管理模式

聘用人员是当前军队医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位日益突出,作为驻边疆地区军队医院,将聘用人员纳入地方事业单位编制管理、开展军民融合式人力资源管理的新模式,是稳定聘用人员队伍、有效利用社会人才为军队医院建设服务的一种有效途径。