弹性排班联合量化计分绩效考核制度在基层医院手术室护理人力资源管理中的应用

目的:调动护士工作积极性,提高护理质量.方法:选取2011年1月～2011年12月和2012年1月～2012年12月在手术室工作的28位护理人员,对年手术例数,年加班时数、年欠班时数等与传统人力资源管理进行统计和比较.同时,进行量化计分绩效考核满意度的问卷调查.结果:弹性排班联合量化计分绩效考核打破了传统的排班模式加平均分配奖金的管理模式,使管理者能更有效地利用人力资源,充分调动了护士工作的主动性和积极性,由被动变为主动,从而使病人、手术医生及护士均获得满意[1].结论:护理人员对弹性排班联合量化计分绩效考核制度持赞同意见.     

以预算为导向的绩效考核和分配体系

首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系,实行综合目标管理和工资总额制度。介绍了其以预算为导向绩效考核体系指标筛选、制定权重和确定目标值的做法,简要阐述了其工资总额制度的要点和对医技科室的绩效分配思路。     

医院高校生外引内培工作探讨

21世纪伴随着新兴技术为主导的高新技术的发展,人才已成为经济社会发展的第一资源,人才旺,则事业兴。笔者作为一名人力资源管理工作者,备感责任重大,要想为医院持续协调发展提供坚强的人才保证,就必须立足院情,针对性地开展“外引内培”工作。“外引”,就是要坚持从外部引进高层次急需紧缺人才;“内培”,就是要坚持在内部培养好本土人才。高校生的外引内培是医院补充人才资源的主要方式,更多优秀高校生到医院工作将带动医院整体人才素质的提升,保障医院的可持续发展。近年来,随着我院对人才需求的日益紧迫,高校生作为主力人才构成,其引进和培养一直是医院的一项重要工作。特别是近2年来,集团公司经济下行严重,控人员、控编制、减员提效使得高校生的培养使用面临着新的课题,打破过去单一的管理岗位晋升培养模式,探索技能、技术、管理等多渠道成才模式势在必行。我院不断探索总结新形势下高校毕业生引进培养使用方面的新思路、新举措,充分开动思路,大胆实践,因地制宜,以更加开放的制度,更加灵活的政策,更加宽松的环境来吸引人才[1],努力将高校生外引内容工作推上新的台阶。     

国外全科医生的职业吸引力

对于大多数人来说,一个具备内在吸引力的工作包含五个关键因素,即工作技能的多样性和个人发展;对于一个任务和整个工作的认同感;相信工作具有意义,并能够影响他人的生活;独立、自由、自主;成就感,这种成就感或来自内心的感受,或来自于他人的认可。在欧美发达国家,全科医生便是一个具备内在吸引力和令人尊敬的职业。医生群体中全科医生占有相当大的比例,医学生毕业后愿意选择全科医生岗位。在英国,全科医生的收入是社会平均收入的3.6倍,甚至比专科医生还高些;在澳大利亚,全科医生有舒适的工作场所和良好的执业环境,健全的法律体系是对全科医生执业的最好保障;在德国,医患间有着极高的信任度,几乎     

我国医药上市公司股权结构与企业绩效相关性实证研究

目的:研究我国医药上市公司股权结构与企业绩效的关系。方法:以2013年我国沪、深两市医药行业的所有上市公司为样本,剔除ST股公司后得到125家企业,对其年度报告中的相关数据运用多元线性回归模型从股权集中度、股权制衡度、股权流通性3个方面研究股权结构与企业绩效的相关性,企业绩效用净资产收益率衡量。结果:当前我国医药上市公司的绩效水平不高,股权集中度和流通性较高,股权制衡度较低。经实证分析表明,股权集中度、股权制衡度与企业绩效之间呈显著的正相关关系,流通股比例与企业绩效之间呈正向关系,但并不显著。此外,资产负债率与企业绩效之间呈显著的负相关关系,企业规模与企业绩效之间呈显著的正相关关系。结论:企业需要保持较高的股权集中度以及高水平的股权制衡度;政府也应继续深化推进股权分置改革,逐步消除流通股与非流通股之间的差异。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究

公立医院改革是医改的重点和难点,影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务,如何科学评价公立医院绩效,更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责,在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多,但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性,绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节,现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够,绩效评价重结果轻过程,不能有效支持医院的发     

公立医院高层次人才薪酬管理现状与思考

高层次人才是医院人才队伍的核心,他们对薪酬是否满意在一定程度上决定着工作的主动性和积极性.通过对新医改试点城市江苏省镇江市某附属医院高层次人才薪酬制度现状分析,指出高层次人才在薪酬制度上存在缺少引进后的有效激励机制和考评体系、对自有高层次人才重视不够、薪酬分配不合理等问题,提出应完善政府补偿政策、制定合理薪酬分配方案、创新“全面薪酬”管理模式、建立有效评价体系,不断完善公立医院高层次人才薪酬管理.     

公立医院绩效工资分配问题的探讨

绩效工资分配在公立医院经济管理中是一个重点和难点问题.某省属医院经过长期探索,以该省人事和收入分配制度改革的有关精神为依据,广泛征求意见,建立起适应自身发展要求的较为科学的奖励性绩效工资分配制度.绩效工资分配方案在制定和实施过程中应重点关注方案的指导原则和保障机制问题,充分调动全院职工的工作积极性和主动性,改善服务水平,促进医院发展.     

公立医院绩效考核与薪酬激励的问题及对策

结合公立医院绩效考核与薪酬激励的具体实践,就当前公立医院绩效考核与薪酬激励存在的问题及原因进行了分析探讨,就发挥公立医院绩效考核与薪酬激励的指挥棒、公平秤作用需要遵循的基本原则和有关对策进行了研究,为公立医院实施绩效薪酬管理提供了有益的借鉴与参考。     

我国手术室工作效率现状及提升策略研究进展

阐述手术室工作效率现状、影响因素及其提升策略和措施,包括改进手术室管理方法,优化手术室工作流程和人力资源管理,实施绩效管理和员工薪酬奖励机制,促进医、护、麻三方间的沟通与协作等,并总结现有研究存在的不足,为今后研究和应用奠定基础和提供参考。