如何构建医院导向系统——构建科学的医院导向系统

当大家都在喊着“以病人为中心”的时候，真正暗练内功的管理者需要做的是如何将口号落实到行动，分解到管理细节中去。然而管理细节千丝万缕，应该如何下手？从成本-效益的角度，医院的导向系统倒是一个不错的抓手。     

智能化招（议）标管理系统在洛阳正骨医院的应用

智能化招（仪）标管理系统的应用，改变了我院传统招标工作方法和管理模式；实现了招投标相关信息资料电子化；为我院成本管理提供了一种增效的管理工具。     

不同雾化吸入方式对婴幼儿支气管肺炎治疗效果的影响

分析病区库房物资管理中存在的问题，主要有管理意识缺乏，物资领取与临床需求脱节，医疗物资分配和使用不合理，物资的保管、维护不当。应对措施：加强医疗成本管理意识；物资领取时注意计划性和灵活性相结合；库房物资使用时注意原则性和节约性相结合；库房物资规范存放，做好各类固定资产的维护、保养管理；健全病区库房管理规章制度；树立科学发展观。     

040．加拿大同种红细胞及红细胞输注的社会单位成本[英]／Amin M…／／Transfusion

背景关于加拿大血液系统重组及引进各种安全方法后，同种红细胞和红细胞输注的成本的信息缺乏。加拿大1994年同种红细胞和红细胞输注的成本估计为每单位152．17美元。本调查的目的是从社会学的角度来评估加拿大同种红细胞输注的单位成本。研究设计与方法成本结构分析采用2001年到2002年的成本信息资料。     

探讨成本管理在护理工作中的问题与对策

目的 探讨成本管理在护理工作中的问题与对策。方法 针对成本管理在护理工作实施中的诸多问题进行讨论，分析问题的影响因素，并结合临床工作实践采取有效对策。结果 加强了护理人员成本管理的意识，提高了护理人员的成本管理专业知识及技能，成本管理在护理工作中取得成效。结论 合理成本管理措施的实施，不但使医院获得显著经济效益和社会效益的同时，病人也获得较大的实惠。     

通过三年资料实证医院检验科常规项目全成本

目的弄清医院常规检验项目的实际成本,为医院及卫生主管部门进行科学管理和政府物价部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。方法对某二级甲等医院检验科3年中所开展的全部7大类16个项目组169个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。结果该科的成本构成比是:耗材成本34.1%、设备折旧24.3%、劳务费30.0%、房屋折旧4.0%、业务费与后勤管理费7.6%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余112项介于全科平均成本上下。结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。     

药品召回中的权力来源、成本收益和责任承担

药品召回制度在实际中的推行,不是仅凭药监部门一己之力所能够解决的问题,而是需要立法机构、司法机构和行政机关三个部门通力合作,只有这样,药品召回制度才能够朝着促进公共健康和公众福祉的方向发展。     

"平价"医院什么样--北京的探索

核心提示：2005年12月19日，被媒体称为京城首家惠民医院的北京上地医院开业，该院由北京市海淀医院和海淀区妇幼保健院共同出资筹建。该院实行收支两条线管理，整个医院的运营纳入区政府财政预算，在医院每年收入的基础上，不足部分由政府承担，解决医院人力成本和设施建设等费用。医院只提供最基本最常规医疗服务，不得开展特需服务。     

生产函数在医院成本分析中的应用

发展经济、增加生产有两个重要因素，一是增加投资（扩大厂房、购买设备、技术革新等），二是雇佣更多的工人。恰当调节投资增长和劳动力增长的关系，使增长的产量不至于被劳动力的增长抵消，劳动生产效率才能不断提高。医院为病人提供医疗服务时，同样消耗了物化劳动和活...     

荷兰心脏移植的成本效益的测算

本文介绍了荷兰心脏移植的经济技术评价。