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只要思想不滑坡,办法总比困难多。不论竞争有多激烈,只要不懈奋斗和创新,就能挺立潮头,立于不败之地。他走马上任6年来,掀开了医院发展的新篇章,与员工共同创造的成绩如同秋后的葡萄架——一嘟噜一串串:2013年医院总收入同比增长33.25%,业务收入(含其他收入)同比增长35.04%,门急诊量同比增长24.75%,出院患者同比增长64.3%;医院先后晋级省级和国家级三级甲等中医医院,并成为市法人结构治理试点单位,先后荣获市级文明单位、绿色医院、平安医院等称号。温州市有6家省立附属医院,5家市直属医院,私立医院达50多家。面对强劲的竞争对手, 相似文献
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浅谈医院药事管理 总被引:1,自引:0,他引:1
近10余年来,随着市场经济的发展,医药“分开核算,分别管理”后,药品让利率的提高,药品收入占医院总收入的一半左右,形成了“以药养医”局面,药剂科的工作越来越受到重视,领导力度也明显加强,这给医院药事管理的发展带来了机遇。但随着国家对药品的专项治理,药品营销行为的规范,价格体系的理顺,医院药品收入将会减少。医疗保险的全面实施和医院实行药品“总量控制,结构调整”改革的出台,以及非处方药制度在我国的实施,对医疗单位的药品销售带来一定影响,因此药荆科在医院的经济地位和受重视程度必将受到影响。为适应新的形势,医院药剂科应在保证病人用药需要外,用更多时间和精力,全面开展临床药学工作, 相似文献
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近些年来,民营医院遭遇诸多危机,这其中既有来自国家税收政策方面的原因,也有出自民营医院自身的原因,许多投资者对医疗行业的认识不足,匆匆涉足,单纯复制企业运作模式,急切想淘得第一桶金,结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展,就必须摆脱这种"涸泽而渔"的短期心理,从长远考虑自身的发展,扬长避短,追求差异化竞争,从市场的拾遗补缺者做起,直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析,作者指出民营医院要从市场定位着手,进行水平营销这样的模式创新,调整两个经营结构,唯有这样才能提高自身的经营质量。 相似文献
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浅谈住院结算中心经济纠纷的原因与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
医院管理存在医疗纠纷,也存在经济纠纷。近年来,随着医院业务的拓展,经济纠纷呈现不断增长趋势。湘雅医院现开设病床1500多张,年住院病人4万多人次,医院总收入中的60%左右来自住院病人,而每年协调处理的经济纠纷也有近十多起,花费了不少时间和精力,也给医患关系带来不良影响。因此,找出住院结算中心经济纠纷产生的原因和防范措施,最大限度地减少经济纠纷的发生,是构建和谐医院,提高医院管理水平的一个重要方面。 相似文献
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Novartis公司是瑞士的主要制药厂商之一。其2007年一季度的经营状况保持良好的态势。据《Pharma Marketletter》4月30日报道,该公司一季度的利润比上年同期增长11%,达到21.7亿美元。总收入比上年同期上升18%,达到98.2亿美元,其中,药品销售收入达到59.2亿美元(与上年同期相比,增 相似文献