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981.
前不久,北京120急救中心在运送一名危殆伤者时,从现场到医院3公里的路程,走了足足40分钟,伤者最终被送到医院时已停止呼吸。当时在急救车上的王雨竹医生,向媒体披露了这次惨烈抢救的全过程。在她看来,急救车被堵在路上这么长时间,一方面固然是因为晚高峰时段车多路堵,但更重要的原因是很多社会车辆不懂甚至不愿 相似文献
982.
983.
984.
北京急救中心作为首都公共卫生体系的重要组成部分,在为人民群众提供快捷的急救医疗服务方面起着重要作用。要保证这一作用的高效发挥,就必须充分调动职工的主动性、积极性和创造性。不仅运用传统的说服、教育等思想政治工作方法,还要运用心理学的知识,重视运用激励因素,真正激发职工内在的动力。双因素理论作为诸多激励理论中的一种,已被广泛应用于人力资源管理中。本文结合北京急救中心(以下简称急救中心)的实际情况,浅析将双因素理论引入工作实践的成效及思考。 相似文献
985.
《中国心血管病研究杂志》2011,(7):485-485
由首都医科大学急诊医学系,所属北京宣武医院、友谊医院、朝阳医院(本部和京西院区)、同仁医院(本部和南区)、天坛医院、安贞医院、儿童医院、复兴医院,北京中医医院,博爱医院,北京急救中心,北京市CDC15家三甲医院和中日友好医院等医疗机构联合主办的“第4届首都急诊医学高峰论坛”(CFECCM)将于2011年8月26~28日在北京国际会议中心(BICC)隆重召开。 相似文献
986.
谢东梅 《齐齐哈尔医学院学报》2000,21(6):707-708
指挥中心于1989年12月31日成立至今已十年,十年来,随着现代化城市建设和社会发展,特发性、灾难性事故造成群体伤亡(如:交通事故、火灾、风灾、中毒等)以及人口老年化、市民对医疗保健需求日益增多,致使指挥中心日常派车任务越来越繁重,据资料统计,1990年指挥中心日均派车为33次,1999年上升至日均101.14次;处理大型意外突发事故从1990年21宗,上升至1999年192宗。作为指挥中心的重要部门—指挥调度科,要完成越来越繁重的指挥调度任务,必须从加强管理方向着手,笔者就管理工作浅谈几点体会。1 加强内部管理,健全各项工作制度高效、灵敏的通讯系… 相似文献