医疗机构药品采购与库存控制

医疗机构的药品采购与库存控制工作是医疗机构药房管理的重要职责和职能.要想建立有效的采购和库存控制系统就需要全体药房工作人员的理解和积极参与.本文结合我国医疗机构采购和库存控制现状,借鉴欧美国家的先进经验,对药品采购和库存系统如何运行作一介绍,供读者参考.     

医院医用高值耗材分库房的建立

该文简述高值耗材库房建立的详细步骤,并针对如何使库房的运行更加规范化,更符合物流管理学的规律进行初步的探讨.     

医用耗材超市

医用耗材管理是目前国内医院物资管理的热点和难点，本文提出了一种新的管理模式一医用耗材超市，指出建立耗材超市必须具备人员、场地、物资和供应商等四个方面的条件，讨论了耗材超市的优点，最后指出耗材超市虽然还有一些问题亟待解决，但它是一种耗材供应的新模式、新思路，它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面取得了很多实效。     

医院后勤物资供应管理初探

1后勤物资消耗实行定额管理1.1后勤物资消耗实行定额管理种类印刷品类、办公用品类、被敷类、五金电料和水暖配件类等。1.2后勤物资消耗定额的原则一是在保证工作不受影响的前提下,使物资消耗最低;二是科学、合理、实事求是地制定标准;三是根据实际情况变化,适时作相应调整。1.     

医院物资的有效监控与管理

物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键，本院应用自行研制的《解放军第105医院物资控制系统V1、0》，改进了相应的管理措施，对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理，有效地监控了所有物资流动，医疗成本得到较好的控制。     

商洛地产药材动态

近期气候闷热，多数品种走动一般，少数减产库存薄弱的品种走动较快，走动较快的品种有：五味子、花椒、丹皮、板蓝根，用药旺季即将到来，各大药厂纷纷来产地备货补充库存。近期青翘生晒货走动较慢，市价（千克价，下同）16—17元，有行无市，无人要货，水煮货现市价21—23元，有药厂少量购进，青翘生晒货宠大的库存，大部分都在商家手中，最近行情不稳。五味子现产地好货价位有所上涨，产地好货市价14-15元，差货13．5元走动较慢，今年五味子减产严重，再加上受北五味的拉动，后期好货仍有上涨空间，最近有药厂在市场大量吃货。丹皮近期有上海一家药厂来产地拉货，要货量大出价高，现在市价10—11元，大量的丹皮都在存货商手中，低价不卖，市上丹皮不见大货，药厂丹皮库存空虚，再加上丹皮种苗一直烂市，少有人发展种植，在地面积一年少于一年，据了解，丹皮年用量在5000吨以上，     

医院物流管理效益分析

近两年“物流热”在我国蓬勃兴起，各级政府和企业都对其表现了极大的热情和关注。物流管理是指为实现资源配置的最优化、成本最低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存的管理。医院虽然不是生产单位，但它是物资的需求单位，医院后勤工作的每一项活动，如餐饮、基建，维修，能源供应，物资供应等都离不开物流活动，     

计算机系统功能在医院药品信息管理中的应用

1药品库存管理子系统功能 [1]药品代码管理是整个药品管理系统的核心所在.我院所有药品包括其他医技科室所需的小型器械、试剂等都一一列入药品代码管理范围.     

中药炮制库房管理效率初探

目的：探讨医院中药炮制库房管理。方法：统计、分析我院炮制库房2004～2006年69种中药饮片的销售和库存量，以库存周转率衡量管理效率。结论：我院中药炮制库房库存周转率在不断提高。结果：应结合实际提高中药炮制库房管理效率。     

规范物资采购创新管理模式

介绍了北京大学第三医院改革大宗物资采购工作，实现了由“分散非招标采购”模式向“集中招标采购”模式转变的具体做法：经过充分的调研和考察，逐步规范了大宗物资采购招投标工作的流程，实施供应商“驻店式服务”模式、“仓储零库存”管理及全院“网上请领物资”无纸化办公的管理模式，引入了先进物流管理理念及管理模式，降低了采购成本，努为保证医、教、研及管理工作的正常运转，提供了有力的物资保障。