医院物资管理缺陷及对策初探

随着医疗卫生事业单位改革的不断深入,在目前国家对医院的财政补偿严重不足的情况下,医院经营管理受到普遍重视。为了增强医院的生存能力和竞争能力,必须加强医院物资的科学管理,必须深化医院内部改革,深挖内部潜力,向管理要效益。目前医院物资管理活动存在不同程度的缺陷,对医院的整体管理造成非常不利的影响。主要表现在以下几个方面:1重资金管理,轻物金管理医院对资金的管理非常严格,财务制度健全,管理手续完备,审批程序严格,监督机制严格。而对库存的物资管理则不够重视,存在库存积压,出入库手续不齐全,核算体系不健全,登记不及时,帐物不符,挪用公物等现象。2重投入,轻管理医院对医疗物资的投入日趋加大,往往投入巨资购买医疗设备、医疗器械、医疗消耗性物资等医疗物资。但是对购进以后的管理重视程度不够,如对设备的维修、保养、设备的使用率等管理不重视的现象,造成医疗物资没有真正发挥应有的作用,产生不了应有的效果,造成不必要的浪费,使医院的财产得不到充分的利用。3重收入管理,轻支出管理医院进行医疗服务活动,必定要消耗房屋、设备、器械、卫生材料、水、电、煤等物资,取得收入。在这一活动中,对收入的管理非常重视,制定严格的制度,履行严格的手续。科室...     

消毒供应室物资管理系统的建设和应用

我院消毒供应室应用物资管理软件系统，有力保障了临床一线物资的及时供应，减少了差错，提高了工作效率和管理水平。     

医院卫生材料库存核算信息管理系统

针对南京军区总医院耗材管理方面的特点,在综合原“医院设备器材管理信息系统”和“军字一号”系统相关功能模块的基础上,开发了“医院卫生材料库存核算信息管理系统”,实现了医院耗材采购和使用的一体化网络管理模式。论文详细介绍了材料库存核算信息管理系统的功能、工作流程及系统的体系结构、软件平台与相关的软件技术等。实际应用表明,该系统运行可靠稳定,有效提高了卫生材料成本核算的正确性及各科室的工作效率,并为领导提供了科学的决策依据。     

PDCA循环在新冠疫情防控工作中防疫物资保障管理中的应用

目的 疫情防控物资管理是新冠疫情防控期间医疗机构支持运行和疫情防控目标实现的基础保障。由于防疫物资来源不同,种类多,消耗量大,管理难度增加,通过PDCA循环促进疫情防控物资从各个环节做到规范化管理达到疫情防控需求,是我们需要解决的课题。     

我院2020年西药房的药品储存与管理情况分析

目的 分析医院2020年西药房药品储存和管理情况。方法 选择2020年宜宾市第一人民医院西药房800种药品进行研究,通过随机数字表法分为A组和B组,每组400种。A组予常规储存管理模式,B组予规范化储存管理模式。比较2组药房药品错误发放率、发药时间与库存盘点时间,同时在2组管理后分别选择500例患者进行药品质量满意度调查。结果 B组药品错误发放率低于A组,B组发药与库存盘点时间短于A组,B组患者总满意度高于A组,差异均有统计学意义(P <0.05或P <0.01)。结论 规范化储存管理应用在西药房药品管理中效果显著,值得推广应用。     

基于三级库房架构的供应链模式在方舱医院物资管理中的应用研究

目的 探讨三级库房架构的供应链模式在方舱医院物资管理中的应用及效果。方法 建立防疫物资三级库房供应链管理系统,形成临港物资总调度-浙江医疗队总库-各医疗队库房三级管理制度,比较三级库房供应链管理模式实施前后物资供应的及时性及流畅度。结果 实施三级库房供应链管理模式后,提升了防疫物资的供应保障水平,减少了队员往返仓库的次数,缩短了往返取物的时间。结论 三级库房供应链管理模式能够有效提高方舱医院的物资供给效率和物资保障水平。     

我国应急物资的供给现状及其逻辑优化

应急管理离不开应急物资的有效供给.应急物资供给的一般逻辑包括供给背景、供给目标、供给制度、供给模式与内容等.既有供给中的分散不足等现实问题影响了实际产出的公平与效率,这些缺憾与我国应急物资供给制度、应急管理政策、管理习惯、市场发展有着密切关系.对应急物资供给逻辑进行优化,需要充分发挥我国制度优势,从供给制度、应急政策、...     

高低限量在库存管理中的操作方法及探讨

目的：探讨高低限量在药局库存管理中具体操作方法及意义。方法：总结几年来运行军卫一号的经验及对一系列药品出库数据进行跟踪分析。结果：根据统计结果，能更好地调整高低限量，使库存管理更加合理化。结论：高低限量在维护药房库存、保证药品及时供应以及防止药品积压等方面发挥了重要作用。     

医院物资管理存在的问题和解决方法

针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等规范的物资管理流程,并建成医院物资管理平台,使有关数据和信息在每个管理环节互通共享,实现全院式的物资管理。     

采购管理应成为药店业的核心纽带——漫谈药店精细化管理技术实践（五）

时间：2012年7月16日上午九时地点：某药品零售连锁公司会议室出镜人：药品零售连锁公司商品总监楔子：按照周例会安排,由负责商品的张总主持关于商品分析与采购的会议。前不久,由于考察动销率和库存天数,致使一些门店不断出现断货现象,经过调查得知,是因为公司在每月考核动销率在60%～80%之间为合格,低于60%就要被扣发薪资,再加上月库存天数需要压缩一到三日的要求,店长为了达到这些目标,在请货和库存上处于忧虑状态,请货多则容易出现动销率低于60%和库存天数超限,针对这些问题,张总对采购环节做了相关务实释疑……