用归一法分析某院2007年床位工作效率

目的通过分析某院2007年床位工作效率,为提高医院管理水平提供依据。方法采用效率指数模型,根据该院2007年医疗工作报表数据资料进行计算、分析。结果2007年该院的床位工作效率除2月份处于低效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;26个科室中,有16个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。眼科、口腔科、内分泌科等科室展开床位未得到充分利用,床位工作效率一直处于低效率运行状态,床位使用率和床位周转次均未达标。结论根据病床工作效率指数,需针对不同影响因素加强管理,根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置。以保证医院医疗工作发展的需要,保持床位高效率运行,保证医院社会效益与经济效益的双赢。     

医院全方位人事管理制度改革的探索与实践

石家庄市第四医院始建于1956年，现有床位305张，在职职工378人，是一所以妇产科为主的“大专科、小综合”特色医院。在建院四十多年的历程中，医院在发展的同时也负担着沉重的历史积淀，岗位设置无依据，人员结构不合理，技术人员聘任流于形式，考核如走过场，聘后管理不善，以及进人无序、机构雍肿、效益低下等一般事业单位的通病都不同程度的存在。由于     

破解向下转诊困局

新医一附院自实施双向转诊以来，不仅没有转走医院的“人气”，还加快了床位周转，平均住院日由原来的10-12天，缩短至8．9天。     

ICU床尾治疗小单的设计与应用

我科属于综合性ICU病房，集中了全院各科室的危重病人。其病种多样，病情变化快，所需的治疗和护理手段复杂而繁多。而ICU的护理人员因为工作性质的原因，倒班频率较高，床位护士不固定，如果每天没有一个好的工作方法理清复杂的工作内容，则会手忙脚乱，顾此失彼。基于上述原因，我们设计了一种“ICU床尾治疗小单”，经过了2年的使用，效果较好。现介绍如下。     

试用“归一分析法”分析床位工作效率

如何正确地分析床位的工作效率,及时地发现床位运行过程中存在的问题,最大限度地发挥床位的利用率,对医院的管理工作来说,有着重要的意义。本文试用一种既简便又明了的方法对一些有关的统计数据作一项数学处理,以便帮助我们更准确、更直观地分析医院床位的工作效率。1 资料来源与方法资料来源于1992年～1997年我院统计年报。     

广东省卫生资源分布公平性评价

该应用基尼系数对广东省卫生资源供给、利用和需求分布现状的公平性进行评价。结果表明：（1）从供给看，医生和病床总量分布均较公平，但三级医院医生和病床的分布不公平（基尼系数＞0．5）；（2）从利用看，无论是总量还是三级医院，医生、病床分布的 基尼系数均＞0．6，说明考虑利用后的不公平性增加；（3）需求和需要总量基本上公平，但对三级医院医生和病床的需求不公平性较高，基尼系数均在0．6以上。     

实际床位使用率的季节比率

病床使用率是评价病床利用成效的一部分,是医院统计指标中的一个非常重要的指标之一。如何提高病床使用率,提高经济效益,是医院面临的当务之急。本文采用季节比率测定法,对病床的使用情况进行动态分析;分析结果表明实际病床使用率随季节不同其发展变化具有一定的规律性。有明显的季节波动。 资料来源:佳医附院1990年～1994年各月实际床位使用     

丽水中心医院周永强院长的经营理念

从只有50张床位、几十名职工到目前拥有高级职称专业技术人员115名、中级职称专业技术人员296名；占地6万平方米、医院用房5．5万平方米、床位800张；配备了超导磁共振、多层螺旋CT、直线加速器、ECT、流式细胞仪等“重量级”医疗设备，资产总值4．2亿元的丽水市中心医院是如何在建院短短的30年时间里能取得如此辉煌的成就呢？为此记者专程采访了浙江丽水市中心医院院长周永强。     

卫生服务利用量和需求量关系的探讨

该通过广东省卫生服务利用和需求资料的分析，探讨从供方和需方衡量居民需求量两的关系。结果表明：（1）从有关供给（利用）和卫生服务调查两方面得到的居民对卫生服务的需求量是有较大差别的，两均未充分考虑居民对卫生服务的跨区域利用；（2）居民对卫生服务跨区域利用水平与区域的综合水平有关，提示制订卫生资源配置标准时，应适当考虑各地居民对卫生服务跨区域利用的差别。