应用中断时间序列分析主诊医师考评机制对床位周转效率的影响△

目的：研究推行主诊医师考评机制对床位周转效率的干预效果。方法：采用中断时间序列（Interrupted Time-Series,ITS）对天津某专科医院推行主诊医师考评机制后床位周转率变化进行分析。结果：推行主诊医师考评机制后床位周转率呈明显上升趋势,每年提升2.25人次,比主诊医师考评机制推行前每年涨幅增加1.40人次。结论：推行主诊医师考评机制对床位周转效率有显著的提升效果。     

我国县级中医医院床位利用效率评价研究*

目的：分析我国县级中医医院的床位利用效率,为县级中医医院床位资源合理配置提供参考,推动县级中医医院合理建设,促进乡村医疗卫生体系健康发展。方法：利用秩和比法和床位利用模型对2019年全国不同床位规模的县级中医医院床位利用效率进行分析。结果：秩和比法分档结果显示,500~799床规模的县级中医医院位于上等,其余床位规模均位于中等;床位利用模型分析结果显示,300床以下规模的县级中医医院为床位闲置型,800~999床规模为压床型,300~499 床、500~799床、1 000~1 500床规模为床位效率型。结论：（1） 县级中医医院总体床位利用效率有待提升;（2） 300~499 床县级中医医院床位利用效率较好,有利于拓展县域中医医疗体系服务功能;（3） 300床以下县级中医医院床位利用效率较低,亟需各级政府加大关注。     

影响我院床位使用率下降因素调查分析

我院是一所开放床位近 10 0 0张的大型省级综合医院 ,在豫北地区享有盛誉。然而 ,自 1995年以来 ,我院床位使用率呈下降趋势。对此 ,进行如下分析探讨。 1　资料来源1.1　我院统计室各种统计报表 ,河南省卫生厅编制的 1996年、1997年《河南省卫生统计资料汇编》。1.2　对我院 1998年住院病人采用现场问卷及填表调查方法 ,共发调查表 6 0 0张 ,收回 5 86张 ,有效率为 96 .0 % ,收回利用率为 10 0 %。2　结果与分析2 .1　我院 1995年～ 1998年床位使用率情况我院 1995年～ 1998年床位使用率分别为 90 .7%、83.1%、78.0 %、6 8.9% ,明显呈下降…     

江苏省卫生人力、床位资源利用状况的弹性分析

在医疗体制改革中,如何配置卫生资源,提高它的利用效率正成为一个重要的研究课题。该文运用微观经济学弹性理论,结合连续3年的历史资料对江苏省卫生人力、床位资源利用状况进行动态分析,并提出一些提高其利用效率的建议。     

唐山市医院床位及卫生技术人员资源配置状况的分析

医院床位及卫生技术人员是卫生资源的重要组成部分,是衡量一个国家和地区卫生水平的客观指标。我们于1998年3～5月对唐山市现有医院床位数及卫生技术人员状况进行了调查分析,旨在为唐山市制定医院床位及卫生技术人力发展规划提供依据。资料与方法根据唐山市国民经济统计资料(1985～1991年)、唐山市统计年鉴(1993～1998年),调查分析唐山市每千人口的医院床位、卫生技术人员、医生、护士(师)的数量、分布、发展情况及唐山市医院的床位使用情况。结果与分析1唐山市医院床位数、卫生技术人员数、医生数、护士(师)数及其分布。1997年唐山市全市、…     

天津市中医医院床位配置状况及趋势预测分析

目的：分析2011—2020年天津市中医医院床位配置状况及其存在的问题,预测“十四五”时期天津市中医医院床位配置的公平性和效率发展程度,为天津市中医医院床位优化配置提供参考。方法：采用描述性分析方法研究天津市中医医院床位配置的基本状况,利用差别指数分析天津市中医医院床位配置公平性,采用归一法评价天津市中医医院床位配置效率,通过灰色GM(1,1)模型预测2021—2025年天津市中医医院床位配置的基本情况、公平性和效率。结果：2011—2020年天津市中医医院床位增长约70.144%;按人口和地理分布的差别指数逐年上升,按GDP分布的差别指数逐年下降,2020年按人口、按地理和按GDP分布的差别指数分别为0.363、0.641和0.424;床位效率指数也逐年降低且始终处于低效率状态,2020年床位效率指数为0.532;预测2025年天津市中医医院床位按人口、按地理和按GDP分布的差别指数分别为0.469、0.715和0.382。结论：天津市中医医院床位过度集中于市内六区,配置公平性和效率连年下降并有进一步扩大的趋势,卫生技术人员数量不能满足床位增长的需要。应通过区域统筹规划、加强中医药卫...     

某院床位带组医生岗位核定研究

目的探讨核定岗位数与考核床位数、床均工作量以及病例组合指数3个因素之间的相互关系,进而探寻床位带组医生岗位核定的科学方法。方法运用多元线性回归进行分析及预测。结果科学预测了各科室床位带组医生岗位数。结论床位带组医生制度的实施,有利于合理配置科室岗位,有利于充分调动医生积极性。但岗位核定也应随科室床位数、床均工作量及病例组合指数的变动而调整。     

绵阳地区儿科资源配置现状分析

目的分析绵阳地区医疗机构儿科卫生资源配置现状,提出相应的政策建议为儿科学科建设提供参考。方法对绵阳地区19家医疗机构采取普查法。收集卫生资源数据,利用Microsoft Excel 2010建立数据库。结果绵阳地区儿科医护比为1:1.62,医护人员学历、职称均较低,队伍年轻化,物力资源集中在三级医院,其配置效率普遍较高。在医院总收入中,儿科占比平均为6.15%,儿科人均住院费用平均为2 429.5元,人均门诊费用98.53元,药占比平均为30.29%。在年门诊量、年急诊量、年出院人次方面,儿科的占比分别为11.36%、40.64%、12.66%。儿科床位使用率三级医院（105.2%）高于三级以下医院（74.38%）,儿科亚专业开设欠缺。结论儿科医疗服务需求大,人力资源严重不足;儿科医护人力资源素质水平有待提高;儿科卫生资源配置欠合理,财力资源较理想。应加强分级诊疗力度,加大三级以下医院儿科急诊资源投入力度,提高其床位使用率,同时加强各层医疗机构儿科医护人员培训力度。     

加快急诊患者分流,缓解急诊室拥挤

急诊室拥挤的概念提出已经有20多年,它描绘了急诊室人满为患的一种状态。急诊室拥挤的原因很复杂,现在普遍认为主要的原因是医院床位不足,无法及时将需要住院的患者收住病房,从而导致患者滞留在急诊室,也就是说医院拥挤导致了急诊室的拥挤。患者在急诊室滞留的时间延长,住院时间、费用、不良事件和病死率会明显增加。国外已经提出诸多的解决方案和措施,在一定程度上缓解了患者滞留和急诊室拥挤的状况。国内急诊室拥挤的现象也非常突出,但相关的研究还很少。笔者参照国外的经验,结合我国的实际情况,探讨相应的对策。     

滨州医学院附属医院简介

滨州医学院附属医院是鲁北地区唯一的三级甲等医院。建筑面积12．7万平方米,建有国内一流的病房大楼、门诊楼、影像楼等硬件设施。2009年,全院（不合无棣医院）共完成门诊量648421人次,入院病人40347人次．开展手术（大）11286例,实际开放床位1526张,床位使用率达到了96.1％,