以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善，医疗市场已成为有序竞争的市场，并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体，要在医疗市场中立于不败之地，必须对自己的资源进行优化，充分发挥自己的潜能，赢得竞争优势。医院资源中，最重要的资源是人才资源，医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此，必须建立有效的人才激励机制，充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素，才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例，就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

是耶?非耶?--众说纷纭话"走穴"

2002年岁末，国内多家报刊媒体差不多同时都转载了这样一条消息：2002年12月13日，与49家卫生部属医院院长一同到杭州参加交流会的中国卫生部人事司司长王环增，在解析2003年工作的热点问题时透露：明年医疗改革将有大突破，医生将可“走穴”(随后又发布了正式的说明。明文规定禁止“走穴”。但是可以兼职)。紧接着。广州最早提出对医生“走穴”实行准入制，意在使医生。走穴”通过规范化措施趋于更加合理化。由此，引爆了业界的大争论，一时间，评判医生“走穴”的是是非非。成为人们关注的焦点。真可谓是仁者见仁，智者见智。在走访调查的基础上，本刊特编发部分社会各界人士对这个医界焦点问题的见解，以飨读者。     

洋中药进口到底有多少

由于看到我国中药出口额在世界中草药市场所占份额不大，于是有人惊呼：狼来了!甚至有人说2000年“洋中药”进口额大于我国中成药出口额。