基于“卫生费用核算体系2011”的中国经常性卫生费用核算结果

目的:基于"卫生费用核算体系2011"(SHA 2011)核算中国经常性卫生费用。方法:基于SHA 2011框架核算2012年中国经常性卫生费用总量、服务功能、筹资方案、机构流向和受益人群费用分布等。结果:2012年中国经常性卫生费用总量为24 754.51亿元,占GDP比重为4.77%。其中,治疗服务费用占比为75.59%,预防服务费用占比为6.74%。经常性卫生费用中家庭卫生支出占比为42.60%,高于卫生总费用中家庭卫生支出占比(34.34%)。结论:基于SHA 2011的经常性卫生费用特别是矩阵核算分析,能够更加全面地反映卫生资金的运动过程,为卫生政策提供更有效的信息。     

搞好卫生物资价格对照及审核 提高科级成本核算管理水平

新军队医院科级核算系统是遵循现行军队财务管理制度,依托HIS数据,通过局域网络及协同工作方式,满足"收入分成、成本分摊、收益核算、决策支持、参数设置"功能模块于一体的"军队医院科级核算管理信息系统"[1]。2014年7月起,我院启动了以财经管理信息平台建设为核心的全成本核算工作,在诸多核算项目中,卫生物资成本支出和收益核算是科室成本核算的"大头",是最能影响各科室医疗成本核算准确性的因素,同时也是全成本核算工作推行中科     

基于数据分析的医生绩效奖金分配方案

目的:结合医生可量化的工作量和业务工作价值两大核心维度赋予权重分析,从而设计可量化的绩效奖金分配方案,有效激励医生和调动医生的积极性。方法:在门诊、会诊和手术的3个方面,以工作量、工作强度和工作价值贡献的多个维度衡量工作绩效,利用大数据BI工具开发绩效奖金分配模型,并对绩效奖金模型权重系数进行校正优化,得出最优模型。该绩效方案是一套可量化、可追溯的绩效管理方案,在总奖金池金额不变的情况下精准分配奖金,提升医生的工作积极性。结果:基于医生工作量的大数据绩效分析方案在没有改变医院以往总奖金金额的情况下,体现了绩效的公正性、有效性,给医院提供了一个合理和更加有效激励医生的绩效奖金管理方案。同时,医院基本实现了绩效考核无纸化和精细化。结论:建立一套以工作量及工作价值为衡量标准的医生绩效管理体系,通过大数据实现绩效数据的自动采集与核算的绩效管理方案可有效激励医生的能动性,并实现绩效管理精细化,从而有效提升医院的绩效管理水平。     

奖金激励机制对医院发展作用的探讨

目的：探讨奖金激励与医院发展的相互关系和奖金激励的导向作用。方法：分析医院近年来工作量、奖金发放总额和工作效率增长情况,以及实践中绩效方案和科室二次分配内容。结果：奖金分配激励和引导医院发展和科室发展。结论：有效的奖金激励不仅在于数额的增长,还要关注公平性和学科发展,才能引导职工提升医疗服务质量,促进医院可持续发展。     

Excel 2003 软件在医疗制剂成本与价格核算中的应 用简

目的探讨Excel2003软件在制剂成本和价格核算中应用的实用性。方法利用Excel2003软件容量大、计算简便、便于管理和应用等特点编制制剂产品成本和价格核算表。结果与结论Excel2003软件编制制剂成本和价格核算表应用至今,效果显著,使用方便、快捷、实用,操作简单、科学,取代了人工烦琐的制表及数学运算,提高了核算效率,加强了医疗制剂成本和价格核算管理的规范化与科学化。     

辅助核算工具在医院财务精细化管理中的实践

在新《医院财务制度》和《医院会计制度》下,医院在会计核算系统中引入项目核算、部门核算等辅助工具,是细化会计核算,助推预算管理和全成本核算,实现财务管理精细化的有效手段。以同济医院为例,介绍了辅助工具在医院财务精细化管理中的应用和成效。     

冠军的破绽

海尔丁博士一次在美国南部旅游时,来到一个村庄。当时村民们正在庆祝丰收,再过一会儿,庆祝活动就要进入高潮,那就是激动人心的26英里长跑比赛。可是不知为什么,海尔丁发现人们的脸色都那么阴沉沉的,似乎不太高兴。于是他找到了负责这次比赛的唯一一名裁判,询问原因。裁判说道：“这个村子每年都举行一次长跑比赛,冠军可获一千美元的奖金。老村长死后,他的儿子当了头儿,他让他自己的儿子乔安参加比赛。乔安每年都拿冠军,一千美元的奖金也总是落到了他的手中。     

会计电算化在医院药品核算与管理中的应用

药品核算是医院经济管理活动中的一项重要内容,它有着复杂性、多样性要求,因此,药品核算与管理只有借助计算机的广泛应用来开展工作,才能适应医院发展的需求。会计电算化是医院提高药品核算与管理的有效途径。     

"四一五全"管理模式在医院全成本核算中的作用

为了探索医院建设由规模扩张型向质量效益型转变,走内涵发展的新路子,我院以上级制定的<医院全成本核算管理实施办法>为依据,紧密结合医院经济运作中的实际,以全成本核算为手段,以综合绩效考评为杠杆,以信息网络平台为支撑,大胆实践,勇于创新,逐步摸索建立了"四一五全"[1]管理模式,在全成本核算管理中发挥了很好的作用.     

成本核算在医院管理中的应用

目的:探讨成本控制在医院经营中的重要性及研究医院成本核算经济管理信息系统(CBCS)在医院管理中的作用。方法:2003年底医院引入了具有监控、核算等功能的CBCS,2004年开始参与医院的经济管理,实施过程中对成本控制进行指导,实施1年后与上年度的各项经济数据进行比较分析。结果:与上年度相比,2004年全年成本的增幅小于收入的增幅,成本有所控制,收益率由上年度的-6.63%提高到-5.95%,成本控制初见成效;门诊人数、住院人数以及业务收入也随医院管理的改善明显增加;药品收入所占比例由64%降为60%,几项主要财务指标也明显改善,全年各月的收益率维持在一个平稳的水平。结论:成本控制是提高收益的有效手段。成本核算经济管理信息系统是一套医院成本控制的有效工具。