护士长的领导艺术—批评艺术

管理是创造和保持一种良好环境,使组织中成员能充分发挥其聪明才智,为实现组织目标而共同努力奋斗的过程[1]。作为现代医院的管理者,应不断更新自己的管理观念,从单纯重视工作程序和技术管理转变为以人为本,重视下属的满意程度,调动各级人员积极性共同做好工作。管理者掌握了批评的技巧,就有利于疏导和缓解职业应激和负性情绪,改善护理职业人员的心理环境,加强护理人员行为和心理的管理,增加凝聚力。那么,如何将批评升华成一种艺术呢?根据笔者的工作经验简述如下:1明确批评的目的—治病救人批评只能有一个确定的目标—治病救人,若掺杂其他目…     

现代护理模式下护士长管理经验之谈

现代护理模式要求我们服务的对象是整体的人，对服务对象实行计划性，连续性，全面性涉及身心，社会，文化综合因素的优质护理，而做为领导科室护理工作的护士长，是否能让服务对象对我们的护理工作满意，能否让其护士快乐的工作，能否让科室护理工作有新的起色，这在很大柱度上关系到护士长的领导作用，护士长怎样能适应现代护理模式下的坚巨任务呢？经过我们近十年的工作经验，介绍如下     

护士受委屈后首选的倾诉对象是护士长

目的 明确护士长在护士受委屈时应发挥的重要作用。方法 采用问卷调查法。结果 经过对护士平时受委屈选择的倾诉对象以及理想中最心仪的倾诉对象的调查结果比较，发现父母或配偶、同事、护士长、其他人都是护士平时常见的倾诉对象，这几种对象之间所占比例相近；但最心仪的倾诉对象，明显是选护士长的占绝大多数。结论 护士长加强自身品德修养，注重管理技能学习，处理好人际关系，关心、爱护、理解下级，尽心为护士分忧解难，才能赢得护士的信赖和尊重，护士有心里话才愿意跟其说。     

边远地区驻军医院护理工作存在的问题与对策

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的管理者和带头人,护士是护理工作的直接承担者和完成者。随着改革开放和部队精简整编,大批军队护士转业到地方工作,部队医院面向社会招聘合同制护士、缓解护士的不足,以保证医疗工作的顺利完成。随着合同制护士占军队医院护理人员比例的增加,如何使用、管理、培养她们,提高其整体护理水平,已摆在我们面前。我院地处我国最边远的少数民族地区,社会经济文化落后,交通不便,语言不通,给医院护理工作带来了很大的困难。我们通过多年来的不断探索,积累了一些经验,现报告如下:1本院护士的基…     

浅谈如何做好护士长工作

做一个称职的护士长，将护理工作由经验型转向科学型，提高护理工作质量，使护理事业不断向前发展，必须做到如下几点：     

科护士长在病情观察中的安全管理作用

科护士长是护理管理系统的中间层．在护理管理中具有承上启下的作用．为了做好安全管理．科护长一定要深入临床一线，掌握第一手资料，使护理安全管理更有针对性。通过轮流参加护士交接班、巡视病房．参加和指导危重、疑难病人的抢救及护理等，既能发现病区管理上存在的问题，又能发现护士由于责任心不强、工作忙、经验不足等在病情观察中所致的漏洞。使护理安全管理落到实处。下面通过几个典型例子的分析，谈一下笔者的个人体会。     

资深护士发挥余热之探讨

1 现状分析 目前护理队伍“年轻化”几乎是各大医院的主流，有很多理论扎实、经验丰富、爱岗敬业，曾为人民健康和护理事业作出贡献的资深护士：如护理部主任、护士长、老护士，大部分未按职上岗，离开了临床科室。许多安排在一些闲置科室，如供应室、门诊部、图书室、医技科室或50岁提前退休。她们大部分认为医院和护理部不够重视，她们从事业的高峰跌下来，情绪低落，苦恼于“英雄再无用武之地”。     

论护士长的管理技巧对团队凝聚力的影响

阐述护士长的自身素质和管理技巧对团队凝聚力的影响及护士长应具备的管理技巧,认为提高护士长的自身素质和管理技巧是充分调动护理人员工作积极性从而提高护理质量的必要条件。     

护士长应具备的职业修养

护士长是病房或其他护理单元工作中具体的组织者和领导者.一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质,对出色高效地完成护理任务至关重要,其团队精神和护理管理水平都直接或间接地反映出护士长的职业修养.护士长不仅要有系统全面的专业理论知识、熟练的护理技术,还要具备自身特有魅力和较高的领导艺术,要学会科学的管理,充分发挥既有的人力、物力、财力以达到最大效能,真正起到领导作用,保证护理质量.