探讨市场经济下医院的思想政治工作

思想政治工作是医院一切工作的中心，特别是在市场经济下，医院的思想政治工作就显得更加重要。只有抓好医务人员的思想政治工作，才能树立良好的医风医德，提高服务质量；只有摆正思想政治工作的位置，才能保障医院医疗、护理等各项业务的正常运行。因此，市场经济下医院的思想政治工作，是一个非常重要课题。     

医疗保险经营模式研究

在医疗服务关系中，本来就存在着医患双方的利益对立。医疗保险的介入，使保险人承担了这种对立所产生的结果。再加上保险关系中，双方当事人的对立，医疗保险成了3方为争取各自利益的进行的博弈。如果这种博弈的结果是至少有1方受损，那么这种经济关系将不再稳定，甚至崩溃。于是，建立一种3赢的模式，以保持这种有利于社会的制度，是很有必要的。     

医院传染病疫情报告监测管理体会

传染病疫情报告是疾病预防与控制工作的基础，2003传染性非典型肺炎发生初期，由于信息不畅造成的痰情蔓延曾经给了我们惨痛的教训，《传染病防治法》及其《实施细则》颁布，对医院传染病管理提出了更高的要求，疫情报告的及时、准确是保证报告质量的重要环节，我院重视疫情报告管理、加强疫情报告网络的组织、建立健全疫情管理机制和规章制度，把疫情报告与各科室岗位责任制挂钩，     

在创新发展中努力构建和谐医患关系

本院是以加拿大“白求恩医生”命名的医院，白求恩精神是目前指导匿院构建和谐医患关系的重要依据和行为准则。近年来，我们面对市场经济支展和医疗体制改革中出现的新情况、新问题，始终把白求恩精神作为一种统去继承和遵循，坚持从白求恩精神时代内涵中汲取营养和动力，努力开展以“白求恩精神为核心”的医院文化，保证了医院创新发展与建立和谐医患关系的一致性。     

重视精神神经专科医院实验室的作用

在国内同级别的医院当中，精神神经专科医院的临床实验室，无论是实验条件、业务量、服务范围等各个方面都很难与综合性医院的临床实验室相比。精神神经专科医院的临床实验室的发展与同等级的综合性医院临床实验室之间硬件差距越来越大。在一些人的印象中，精神神经专科医院实验室检查结果，对于临床诊断的确立、治疗效果的判断中的作用，似乎远不如综合性医院重要。     

平价医院能否解决"看病难"

最近,卫生部发出号召,希望全国各地能多建一些平价医院,以解决平民百姓看病贵和看病难的问题。杭州近日也开张了一家平价医院,新闻媒体多有报道,杭城百姓似乎也十分高兴,尤其是低收入居民和民工更是欢迎。然而,平价医院能否真正解决“看病难”的问题,作者持怀疑态度。不可否认,     

颅内肿瘤切除术后颅内感染危险因素分析

目的 探讨颅内肿瘤切除术后颅内感染的危险因素和预防措施。方法 回顾性分析442例颅内肿瘤切除术患者的临床资料。结果 442例颅内肿瘤切除术患者发生颅内感染33例，感染率为7．47％。非脑膜瘤手术颅内感染率为10．04％，高于脑膜瘤术后颅内感染率3．83％（P〈0．05）；手术时间≥4h者颅内感染率为9．87％，高于手术时间〈4h者颅内感染率4．78％（P〈0．05）；有脑脊液漏者颅内感染率为15．00％，高于无脑脊液漏者颅内感染率6．28％（P〈0．05）；引流管留置≥24h者颅内感染率为11．58％，高于未留置或留置〈24h者颅内感染率5．03％（P〈0．05）。结论 手术时间≥4h、引流管留置时间≥24h、存在脑脊液漏是颅内肿瘤切除术后发生颅内感染的危险因素。     

加强医院感染防治工作的重大意义

1引言 医院感染又称医院内感染或医院获得性感染,是指在医院发生的感染,尤其是指那些当病人入院时不存在、亦非处于某种感染的潜伏期而于入院48～72 h后才发生的感染.发生医院感染的对象可以是病人、医院工作人员或探视者.     

“梅核气”的中医饮食调理

医院门诊常常遇到这样的病人：自觉咽喉部有一种被东西梗塞的感觉，吞之不下，吐之不出，检查又查不出什么病变。有人说是“心因性咽喉异感症”，也有人说是“梅核气”。部分患者整日忧心忡忡。怕疾病会纠缠甚至“恶化”。     

我院在改革与竞争中的发展策略

正阳县人民医院位于淮河之滨，汝河之畔，东靠106公路，西临京珠高速公路107国道，明临路，开龚路，穿城而过，医院座落县城，环境优美，始建于1951年，是一所集医疗、教学、科研、康复保健、急救为一体的“二级甲等”综合性医院，国际“爱婴医院”，河南省眼科、小儿科网络成员单位，医疗保险定点医院。床位开放233张，观察病床9张。正阳县人民医院，从1951年建院以来，经过50多年风风雨雨的洗礼，如今就像一棵参天大树巍然耸立在县城的东部。回顾所走过的路，有太多成功的经验，当然也有失败的教训。但总的来说，代代职工一直在奋斗，一直在拼搏，用心血和汗水浇灌出医院的四季美景，而医院也一直在发展，一直在前进，成为全县唯一的国家二级甲等医院。在已经跨入2004年之际，在全国医疗市场向世界开放竞争日益加剧的新形势下，这所县级医院如何趋利避害迎接挑战，如何深化改革加快发展，如何保持良好的竞争态势激流勇进，这是摆在院领导也是全院职工面前亟待解决的新课题。为促使我院在改革与竞争中充满生机和活力，应做好以下几项工作。