成本核算综合法在医院中的应用

医疗卫生与人类自身的生存发展和生活质量休戚相关,随着人民生活水平的不断提高,人们对医疗卫生服务的需求日益增长。由于我国财政对卫生经费投入不足,又要求医院以低廉     

2008中国医院财务管理大会邀请函

为了提高医院管理人员经营管理、财务管理水平和决策能力,更好地发挥医院会计核算与财务监督职能,及.时理顺和完善医院财务内部管理机制,规范经济核算,实行医院全成本核算与控制,降低医院运行成本,并借鉴国内知名医院的成功经验,结合自身实际情况,针对医院在财务管理、成本核算以及内部分配制度改革中存在的困惑和实际困难,帮助医疗机构的领导和管     

医疗服务成本管理与核算的思考

随着医院市场化程度的提高.成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性.因此,建立健全医疗服务成本核算体系,进行有效的绩效管理和成本控制,才能科学地为经营决策提供依据.通过实施成本核算,推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学,促进医院健康有序的发展.[1]     

建立科学合理的卫生监督效绩考核评价体系

建立科学合理的效绩考核评价体系是卫生监督机构加强内部管理的一项关键措施,对于高效优质开展各项执法监督工作具有十分重要的意义。卫生监督体制改革以来,各级卫生监督机构十分重视这方面的工作,积极探索建立符合卫生监督一般特征和机构特点的效绩考核评价体系。南通市卫生监督所自2002年8月组建以来,经过多年努力,初步形成了单位对科室、单位对个人、科室对个人的多层次效绩考核评价体系,运行情况基本良好。1指标体系1.1单位对科室考核评价指标单位对科室考核评价指标包括共性指标和个性指标。共性指标是对所有科室均有约束力的指标,个性…     

实践基层卫生监督机构绩效考核制度的探讨

2003年,北京市海淀区卫生局卫生监督所建立并实施了一套以量化评估、奖惩结合、以奖励为主的科室绩效考核管理制度,在实际运行和操作过程中取得了一定成绩和经验。具体做法是:建立考核委员会行使科室绩效考核管理的工作职责,以季度考核为主,考核内容为监督执法工作管理和行政管理,并对考核中出现的有争议的问题进行讨论。同时,在绩效考核管理工作中建立申诉机制,体现人性化管理,对科室领导和员工的实际工作能力和绩效水平予以客观的评价,真正体现绩效考核管理工作的实际意义。     

加强医院财务管理 建立成本核算体系与预算管理体系

医院处在市场经济体系中，一方面要受外部运营环境的影响与约束，另一方面也要求内部经营管理目标明确。医院财务管理是医院内部经营管理的重要组成部分，全成本核算体系和预算控制体系是财务管理的核心内容，通过准确的成本核算，达到强化预算控制，实现内部管理机制优化，达到提高效益，最终提高市场竞争力。     

小议医院成本核算工作的基础--划分成本核算单元

随着医疗卫生体制改革的不断深入，市场竞争的日趋激烈，医院经营管理也面临新的挑战，要求医院不断强化内部管理，树立优质、高效、低耗的经营理念。为此，越来越多的医院开始寻找更为有效的经济管理办法，并逐渐认识到成本核算是必不可少的基础管理手段。于是诸多医院纷纷开展成本核算工作，以期降低成本、提高效率。     

缩短平均住院日需内外兼修

平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源是否有效利用,间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标。平均住院日每缩短一天,无形中就增加了很多张病床,不仅能扩大医院收治能力,提高医疗服务效率,也把有限的医疗资源用在了刀刃上。在公立医院改革即将起航之际,重申加强内部管理,优化诊疗流程,缩短平均住院日,有着特殊意义。     

全国将创建900所优质医院

至2012年12月,卫生部将在全国范围内创建100所国家级优质医院、300所区域优质医院和500所优质县医院。?卫生部要求,优质医院创建工作要与创先争优活动相融合,紧密围绕公立医院改革中心工作,引导公立医院维护公益性,加强医院内部管理,     

重视安全教育提高中小学生生命意识

<正>校园安全问题越来越成为公众聚焦的话题,中小学生的安全知识教育、自我保护教育已经到了刻不容缓的地步。关注学生安全,是以人为本、珍爱生命的重要体现,是加强和谐社会建设的必然要求,对正确处理改革发展稳定关系、保持