乡镇卫生院管理的难点与对策

认为当前卫生院存在的主要问题是缺乏人才、缺乏技术、缺乏资金、缺乏设备、房屋陈旧、设施老化等，有针对性地提出要加大对乡镇卫生院的投入、积极推行人事制度改革、加强乡镇卫生院内部管理、加强乡镇卫生医疗队伍建设等对策，并对政府在推进卫生院建设中应该履行的职责提出了建议。     

外刊摘要

超声服务的内部管理 随着医院预算减少，影像检查报销降低，越来越多的医疗机构将超声服务支持转为由内部临床工程部负责。其益处包括：超声维修成本可减少20％～40％；增加设备正常运行时间，因为内部员工就在现场，响应及时；便于档案管理。     

浅谈当前医院文化建设的问题与对策

医院的文化建设是塑造医院灵魂,实现内部管理的最高境界,也是用先进文化、先进理念,打造医院品牌,提高医院核心竞争力的重要举措,因此,抓好医院的文化建设有着至关重要的意义.目前虽然很多医院对文化建设非常重视,并且也做了大量工作,但总体上仍存在一些不可忽视的问题,主要表现在：     

医院绩效考核体系设计探讨

为了探讨医院工作人员绩效考核体系的设计,客观评估工作人员的工作绩效,我们在对医院工作人员的绩效考核进行抽样调查的基础上,结合当前医院绩效管理实践,主要立足于医院内部管理,试图通过绩效考核形成医院内部良好的工作氛围和竞争舞台,将德、能、勤、绩分解为若干要素形成指标群,给每个指标群确定相应分值,设计出科学合理的绩效考核指标.研究结果将为医院各类员工的晋升、降职、调职、聘任以及奖金发放提供依据;为管理者制定和完善职工培训计划提供依据;为上级和员工之间提供一次正式沟通的机会;为医院及时准确地获得员工的工作信息,为改进医院政策和管理方法提供依据.     

健之佳 专注管理体系的精炼

2009年1月5日,海王星辰宣布终止其在云南分公司（即云南健之佳连锁健康药房）30％的投票权。至此,海王星辰在健之佳的投票权将由70％降至40%,此番投票权调整正是为健之佳上市计划扫清障碍。作为“准上市企业”,健之佳更在内部管理上精益求精,力求标准化、精细化,不断完善公司治理结构,形成系统化的管理体系。     

缩短平均住院日需内外兼修

平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源是否有效利用,间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标。平均住院日每缩短一天,无形中就增加了很多张病床,不仅能扩大医院收治能力,提高医疗服务效率,也把有限的医疗资源用在了刀刃上。在公立医院改革即将起航之际,重申加强内部管理,优化诊疗流程,缩短平均住院日,有着特殊意义。     

论医院内部管理对促进医院发展的重要性

在医院管理中,医院内部管理占据着非常重要的地位。无论是对于医院人员管理、资金使用、经济效益还是物资的利用率等方面都有很大的促进作用。本文就以医院内部管理对促进医院发展的重要作用进行一定的探讨,以期可以使相关工作人员提起一定的重视。     

2008中国医院财务管理大会邀请函

为了提高医院管理人员经营管理、财务管理水平和决策能力,更好地发挥医院会计核算与财务监督职能,及.时理顺和完善医院财务内部管理机制,规范经济核算,实行医院全成本核算与控制,降低医院运行成本,并借鉴国内知名医院的成功经验,结合自身实际情况,针对医院在财务管理、成本核算以及内部分配制度改革中存在的困惑和实际困难,帮助医疗机构的领导和管     

推行职称评聘分开 创新人才管理机制

深化职称改革,实施评聘分开,创新人才管理机制,是当前医院人事制度改革的一项重要内容.如何突破传统的人事管理模式,应用聘任制度和岗位管理制度,加强医院内部管理,是医院面临解决的重大课题.     

加强内部管理 提高综合效益

随着卫生事业的改革,对没有生存活力的医疗机构坚决实行关、停、并、转,达到地区的、部门内的卫生资源的优化配置。在这样的形势下,重庆市第九人民医院率先迈出了改革的第一步,与北碚区第一人民医院合并,形成了“大九院”,医院覆盖面积占北碚主城区的60％。面对大九院的形成,以及即将取缔的公费医疗制度,对医院的生存与发展都将带来严峻的挑战,无疑,强化内部管理,向管理要效益,是摆在九院人面前的头等大事。 1 加强管理,以人为本 大九院形成,职工的基础文化素质较高,有一支以大学本科、专科为主体的职工队伍,在这种情况下,怎样才能做到人尽其才,才尽其用,笔者认为: 1.1 首先是要培养一只优秀的干部队伍 对于部队伍引入”公开、平等、竞争、择优”的竞争机制,为优秀人才的脱颖而出创造一个宽松环境。传统的任用干部的方法,容易遗漏贤才,使很多有才能的人不被发现。按市场经济规则优胜劣汰,干部实行能上能下,这样有利于干部队