重庆市忠县人民医院:对标考核指标提升核心能力

自2017年忠县人民医院整体搬迁以来,医院围绕“党建引领、制度建设、能力提升、服务改善、县域发展”等方面,结合实际整合资源,突破创新。2021年年底,医院接受重庆市卫生健康委现场复核,基本确定升级为三级综合医院。作为由二级公立医院走向三级公立医院的奋斗者,公立医院绩效考核工作是提高重庆市忠县人民医院医疗服务质量、规范医疗服务行为、加强医院内部管理的“指挥棒”.     

国内外医院领导力研究对勘

领导力对绩效的影响在非医疗领域已经获得了广泛的关注,但是在医疗领域的研究和关注才刚刚开始,而且研究的深度和广度都非常有限,本组文章结合了国内外非医疗领域和医疗领域领导力的研究,试图揭示领导力研究在医疗管理领域的价值,同时预测其在中国国情下应用于医疗领域中值得关注的趋势。     

浅谈当前医院文化建设的问题与对策

医院的文化建设是塑造医院灵魂,实现内部管理的最高境界,也是用先进文化、先进理念,打造医院品牌,提高医院核心竞争力的重要举措,因此,抓好医院的文化建设有着至关重要的意义.目前虽然很多医院对文化建设非常重视,并且也做了大量工作,但总体上仍存在一些不可忽视的问题,主要表现在：     

论医院内部管理对促进医院发展的重要性

在医院管理中,医院内部管理占据着非常重要的地位。无论是对于医院人员管理、资金使用、经济效益还是物资的利用率等方面都有很大的促进作用。本文就以医院内部管理对促进医院发展的重要作用进行一定的探讨,以期可以使相关工作人员提起一定的重视。     

外刊摘要

超声服务的内部管理随着医院预算减少,影像检查报销降低,越来越多的医疗机构将超声服务支持转为由内部临床工程部负责。其益处包括：超声维修成本可减少20％～40％;增加设备正常运行时间,因为内部员工就在现场,响应及时;便于档案管理。     

2020年《中国医院管理》选题指引

一、宏观政策与改革研究方向1.实施健康中国行动公立医院责任与任务研究。2.医药卫生体制改革关键问题和路径、做法和经验(医疗联合体建设、“三医联动”机制、医保支付制度、药品集中采购和使用)。3.以人为本的整合型医疗卫生服务体系以及制度体系建设。4.公立医院综合改革理论与实践研究(公立医院治理体系和治理能力现代化;现代医院管理制度,包括内部管理制度和外部管理制度,如治理机制、补偿机制、监管机制、保障机制;党委领导下的院长负责制;公立医疗机构绩效考核;公立医院薪酬制度;卫生专业技术人员职称制度)。     

医院财务科的内部优化管理

优化、强健财务科的内部管理会为医院财务管理活动提供坚实的基础。本文将结合笔者从事医院财务科管理工作的多年经验,运用现代管理学的理论,对如何优化医院财务科岗位设置、人员轮岗以及财务管理信息系统等等医院财务科内部管理问题进行一一探讨。     

专科医院改革的实践与探讨

我院是一所以医治结核病为主的专科医院 ,曾一度陷入困境。进入 90年代后 ,医院确定了“大专科、小综合”的办院方向 ,坚持勤俭办院 ,从强化内部管理 ,抓好内涵建设入手 ,不断探索专科医院改革的新途径。 10年的改革实践使医院的发展重又恢复了生机和活力。1.以专科为龙头加强专科的发展力度 :专科医院要在医疗市场的竞争中取胜 ,必须重视专科建设。发展专科科技是基础 ,医院应集中人力、物力、财力 ,加强重点学科的各项建设。要注重人才的培养和引进 ,选拔勤奋敬业 ,业务水平高的学科带头人。在资金的安排和使用上向专科倾斜 ,配备先进的医…     

医院绩效考核体系设计探讨

为了探讨医院工作人员绩效考核体系的设计,客观评估工作人员的工作绩效,我们在对医院工作人员的绩效考核进行抽样调查的基础上,结合当前医院绩效管理实践,主要立足于医院内部管理,试图通过绩效考核形成医院内部良好的工作氛围和竞争舞台,将德、能、勤、绩分解为若干要素形成指标群,给每个指标群确定相应分值,设计出科学合理的绩效考核指标.研究结果将为医院各类员工的晋升、降职、调职、聘任以及奖金发放提供依据;为管理者制定和完善职工培训计划提供依据;为上级和员工之间提供一次正式沟通的机会;为医院及时准确地获得员工的工作信息,为改进医院政策和管理方法提供依据.