医药卫生体制改革后企业医院应取的对策

卫生改革20年,我国卫生事业在经济体制和医院模式转变过程中,取得了较大的发展。医院作为医疗卫生事业的主体,在改革的大潮推动下,运用现代管理科学和市场经济理论知识,解放思想,迎接挑战,在医院管理体制、内部运行机制、医疗服务模式等方面的改革,积累了许多宝贵的经验。在当前改革过程中,企业医院面临着比卫生部门医院更大的挑战和困难,除了基本医疗保险制度和医药卫生体制改革的巨大冲击、企业医院社会化的必然趋势和临战状态又使职工思想产生的动荡外,企业医院本身具有的技术落后、人才匮乏、吃大锅饭思想严重、竞争意识不强等使他们在激烈的医疗竞争中处于弱势。因此,企业医院在医院卫生体制改革思想指导下如何进一步深化内部改革,变被动为主动,积极寻找     

卫生监督体制改革中值得探讨的几个主要问题

目前全国各地卫生部门按照卫生部卫办发[2000]16号《关于卫生监督体制改革意见》的通知的精神,正认真贯彻实施加快改革步伐,确保全力推进。我市是卫生监督体制改革较早进行的一个单位,已于2000年上半年完成体制改革任务,通过一年来的实践,深深体会到以下几个方面的问题我们必须在卫生体制改革中引起注意和重视,以期达到预定效果,保证卫生体制改革的顺利实施。1 改革的必要性和重要性     

必须改革医院内部人事制度

武侯区人民医院通过改变医院的治理结构,建立了完善的内部管理和绩效考核体系,并利用管理自主权,在政府的监督下灵活应用社会资金提高服务能力,用近10年时间成为一所集医疗、预防保健、社区卫生服务、健康教育、计划生育、康复于一体,以妇产科为优势专科的全民所有制区属综合性医院（已经纳入二级甲等评审计划）。     

法人治理结构需要法制保障

治理结构改革的目的就是理顺所有者和经营者的责权关系,建立一套有效的激励约束机制,使管理者追求所有者的经营目标,在此基础上所有者和经营者再共同完善其他内部管理制度。据此可以认为治理结构改革是公立医院改革中所有改革项目的基础。     

通过建立机制调动改革积极性

公立医院不能被改革,不能抱观望态度,更不应该抵触,必须调动自身积极性并且要有所作为,尤其要不断探索建立适应外部环境变化的既有动力又有压力的运行机制。     

新形势下高校中层党务干部队伍素质提高的思考

高校中层党务干部在高校党务工作中具有承上启下的作用，是基层党组织、党员干部联系学校党委、行政的桥梁与纽带。他们是高校内部管理的一支重要力量，是抓好高校党建和思想政治工作的专业队伍。随着高等教育改革的深入，我国社会的转型，高校中层党务干部队伍的素质要求越来越高。因此，有必要加强研究这支队伍的建设问题。     

医院固定资产管理浅析

医院固定资产种类繁多，品名复杂，用途广泛，精密度高，价值昂贵，技术含量高，由于事业单位同企业单位在核算方面(成本核算)存在着一定的差距，所以在固定资产的内部管理上存在着一些问题。例如，帐实不符，使用期限不合理，投入和产出的不能配比等。由于固定资产内部管理的问题，给医院经济发展带来严重的干扰，随着医院体制改     

公立医院改革试点是医改难点和重点

卫生部部长陈竺表示,要推进公立医院改革试点。应该说,这是医改的难点,也是重点。根据中共中央国务院的指导意见,公立医院改革试点必须坚持公益性质和主导地位,主要内容是推进、完善服务体系,创新体制机制,加强内部管理,充分调动医务人员的积极性,从而为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的服务。     

论深化高校校内管理体制改革

随着经济体制改革的不断深入,知识经济的兴起,我国的高等教育体制改革也进入了进一步深化的阶段.计划经济体制下形成的高校内部管理体制已不再适应市场经济的需要,存在诸多弊端,严重阻碍着高等教育的发展,面对新形势的挑战,高校内部管理在思想观念、管理模式、手段等方面亟待突破传统.由于诸多因素的制约,高校内部管理体制改革遇到种种困难,必须针对这些因素找出有效的应对措施,积极推行新一轮校内管理体制改革.     

强化内部管理积极推进教育教学改革

张掖卫校创建于1952年,是张掖地区唯一的一所全日制中等医学专业学校.