如何加强医院内部会计制度控制

内部会计控制制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分.加强医院财务管理及成本控制,促进医院社会效益和经济效益最大化,保障卫生事业管理目标的顺利实现,必须有良好的内部控制制度作保障.     

上海市卫生改革与发展情况综述

2003年3月10日上海市召开了卫生工作会议。上海市委副书记殷一璀同志就上海卫生改革与发展提出三点要求：一是以促进人的全面发展为核心，坚持发展是第一要务的理念，构建上海医疗卫生事业的新格局；二是以改革为动力，加快上海卫生事业的新发展。卫生系统要推进“三项改革”，即：卫生管理体制改革、卫生投融资体制改革和医院内部管理改革。     

民营医院医务人员医疗安全知识与态度调查

<正>近年来,随着社会的进步,群众健康意识、法制意识的增强,医疗安全日益成为医患双方关注的焦点,医疗纠纷成为社会的热点话题。而作为"私营"性质的民营医院,由于其营利性质、人员队伍不稳定、内部管理制度不完善,使得民营医院的医疗质量医疗安全管理存在着较多问题,在医疗纠纷的处理过程中更是遭遇患方的不信任,往往成为医患矛盾激化的高发区[1]。本研究目的是通过对上海市虹口区17家民营医院医务人员的医疗安全知识与态度的现状调查,查找民营医院医疗安全隐患,并提出相应对策。     

关于医院门诊药房剥离的思考

一、医院门诊药房剥离的必要性及作用 从对门诊药房及医院经济运行现状的分析中不难看到门诊药房剥离并使之社会化是必要的。其主要作用如下: 1.增加国家税收 门诊药房剥离后,药品经营商业化,其收入要交纳增值税、所得税等税费,从而可增加国家     

医院后勤服务社会化初探

随着社会主义市场经济的建立,我国卫生系统医疗改革已势在必行。医院后勤部门作为医院开展正常的医疗、教学、科研等工作的支持保障系统,也面临着改革,后勤工作的好坏直接影响临床一线的医疗质量,是制约医疗发展的重要因素,后勤改革是医院改革的重要组成部分。如何深化后勤改革作为医院管理和探讨的重要课题摆在我们面前。在市场经济激烈的竞争中单纯保障服务型的后勤部门如何生存、如何发展?如何转变其内部管理模式以适应新形势的需要?在实践中我们认识到：医院后勤服务社会化是后勤改革的目标。     

构建医院执行力文化

目前医疗行业处于剧烈变革年代,医疗事业快速发展,医疗市场竞争日益激烈,作为医院核心竞争力的执行力文化对医院的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。过去由于对执行力的重要性认识不足,中层管理者执行力不到位,规章制度可执行性差等诸多原因,使医院内部管理水平提升困难,各种制     

应对医疗器械生产企业GMP实行分行业认证——北京市房山区规范和发展医疗器械生产企业的建议

随着医疗器械行业的快速发展,人们生活水平的不断提高,对医疗器械质量的要求也越来越高。近几年来,北京市药品监督管理局房山分局加大对医疗器械研制、生产、经营和使用的监管力度,尤其是生产质量的管理,但目前医疗器械生产企业内部管理水平不高,医疗器械生产企业发展比较缓慢,     

把握现在 预判未来

尽管近几年有关城市医院改革在理论层面有诸多研究,但是对于医院在转型期的运营模式关注相对较少,医疗机构和医务人员的积极性如何调动和保持,医院内部管理如何应对深化改革带来的挑战,均缺乏解剖麻雀式的研究与剖析,地方政府和医疗机构管理者对医院未来发展也缺少清晰的预判,不愿去触碰改革。     

瑞金市疾控中心提高疾病防控综合能力的实践

瑞金市疾控中心同全国大多数县（市）级疾控机构一样,存在专业人员少、年龄老化、素质不高、能力不足的问题。近10年来,该中心在内部管理、人员培训、激发潜力等方面进行了有益的创新和实践,取得了较好的成效。     

乌鲁木齐市某院1996～2005年住院人数季节变动特征分析

季节变动是指某些现象由于受自然和社会条件的影响,在一年之内比较有规律的变动〔1〕。本文通过对住院人数季节变动特征分析,强化我院内部管理,合理配置医疗资源,减少浪费,提高医疗及管理水平。资料来源资料来自我院“病案统计管理数据库”,1996~2005年的各月统计报表。方法采集我院1996~2005年10年间各月份住院人数,编制统计表(表1)。季节变动指标采用“季节比率”直接平均法。表11996~2005年住院人数统计年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1996592445603649669685672617736638636671199766555260364962367462261658249355952419…