甘肃召开全省计划生育服务站站长工作会议

2006年8月25-26日，甘肃省召开全省计划生育服务站站长工作会议，这是进入新世纪以来，我省首次召开的专题研究计划生育技术服务工作的会议，也是贯彻落实全国科技大会精神的一个重要举措。会议的主要任务是研究县（乡）服务站（所）运行机制改革方案、传达全国服务站建设会议精神、全国科技大会精神以及全国农村计划生育技术服务机构基础设施建设标准培训会精神。全省各市、州人口计生委分管科技工作的主任、服务站站长和各县、市、区服务站站长共计约120人参加了会议。     

临床专业人员加盟医院行政总值班运行模式初探

随着医院管理年活动的深入开展和突发公共卫生事件应急处理的不断强化，如何在法定工作时间外通过科学有效地组织、授权医院行政总值班行使管理医院的临时职能，提高医院管理水平，更好地为人民群众的健康服务？本文通过对上海交通大学医学院附属新华医院采用临床专业人员与行政职能人员一对一搭班共同行政值班的实际情况的调查、分析，研究该运行模式对医院行政总值班具体工作的积极作用，阐明这种运行模式在强化医院内部管理、人才培养等方面所具有的一定优势，以及需要进一步改进的若干问题，为优化与完善行政总值班工作提供借鉴。     

区疾控中心主动适应社区卫生服务模式转变的做法

1997年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中做出“改革城市卫生服务体系，积极发展社区卫生服务，逐步形成功能合理、方便群众的卫生服务网络”的决策。据此，上海市卫生局制定了《上海市社区综合防治工作方案（试行）》。预防保健工作是社区卫生服务的首要任务，社区综合防治的目标是控制和降低社区人群中传染病和慢性非传染性疾病的发病率和死亡率，提高居民健康水平和生活质量。为此，社区卫生服务中心正逐步转换功能定位，更新管理体制，调整内部结构和运行机制。区疾病预防控制中心是三级预防保健网络中承上启下的中间一级，在实施综合防治过程中要主动适应社区卫生服务中心运行机制转换，积极配合社区卫生服务中心开展综合防治工作。     

六安卫校开展“勤俭节约年”活动

为加强学校的财经管理，减少非生产性开支，全面加强学校资产、财务、后勤等内部管理，开源节流，增收节支，提高学校管理水平和办学效益；根据学校发展需要和财力，集中资金用于新校区建设．经学校研究决定．2006年在全校范围内开展“勤俭节约年”活动。     

高校后勤服务实体模拟生态运行机制的探索

近年来，高校后勤改革力度很大，对于推动高校办好教育、搞好教书育人工作减轻了负担。由于处在摸索状态，还缺乏系统的操作规程，归结起来有以下几点。     

新型农村合作医疗引入商业保险机构的利弊分析

一、背景。《国务院关于建立新型农村合作医疗制度的意见》(以下简称《意见》)要求各省、自治区、直辖市从2003年起至少要选择2～3个县(市)进行新型农村合作医疗试点，并且鼓励各地积极探索新型农村合作医疗管理体制、筹资机制和运行机制。根据《意见》要求，各地纷纷开始了新型农村合作医疗试点，并且结合各地的具体情况进行了积极的探索。在探索过程中，商业保险机构先进的管理体制和完善的运行机制引起了各地的注意。     

江苏省医学重点学科(实验室)评估分析

为了加强江苏省医学重点学科(实验室)的管理，更好地贯彻“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，促进重点学科(实验室)整体水平提高，我们对42个重点学科(实验室)进行了评估，评估结果如下。     

武汉市公立医院产权制度改革的可行性研究

公立医院产权制度改革是我国当前医疗体制改革的一项重要任务，作为一项全新的系统工程，再加上公立医院本身的特殊性，使公立医院产权制度改革具有复杂性和不可参照性。从目前公立医院产权制度改革的实践，以及武汉市公立医院生存和发展的现状来看，推进公立医院产权制度改革势在必行。通过对武汉市公立医院产权制度改革可行性的研究，为建立新型医疗服务体系提供重要的政策参考依据，使之形成与社会主义市场经济体制相适应，不断满足人民群众多层次、多样化的卫生服务需求的新型公立医院管理运行机制。武汉市对公立医院产权制度改革是符合时代要求的，通过总结改革经验，结合武汉市的实际情况，制定相应的政策，采取合理的措施，是完全可行的。公立医院实行产权制度改革后，可以优化武汉市资源配置，发挥整体效能，增强城市综合医疗服务能力，但即使医院成功实施了改制转制，我们还应当不断进行机制创新、不断更新观念，把改制与内部的经营管理、制度建设结合进行，不断提升医院的核心竞争力，更好地为人民健康服务。     

建立低成本运行机制促进医院和谐与发展

在目前体制下,包括公立医院在内的医疗机构主要的运行费用来自于提供医疗服务所取得的收入。医院在坚决贯彻有关政策来降低群众就医负担的同时,保持医院良性运行,是当下亟需解决的问题。近年来,我院着力建立低成本运行机制,创建高信誉和谐医院,取得了较好的效果。     

医院固定资产管理浅析

医院固定资产种类繁多，品名复杂，用途广泛，精密度高，价值昂贵，技术含量高，由于事业单位同企业单位在核算方面(成本核算)存在着一定的差距，所以在固定资产的内部管理上存在着一些问题。例如，帐实不符，使用期限不合理，投入和产出的不能配比等。由于固定资产内部管理的问题，给医院经济发展带来严重的干扰，随着医院体制改