药店的这些琐事

连锁药店点多、面广、战线长,事儿杂、事儿多、事儿特殊,有好多事无法预测,只好急事急办,经常要牵扯很大的精力。有时一些日常琐碎事情,门店自己解决不了,需要总部出面解决,而解决这些事时,也往往是按下葫芦浮起瓢,这边还没处理完,那边又冒出一件(串)事儿来,简直是疲于应付。比如:     

加强卫生防疫站成本核算与管理的体会

我县是国家级财政困难县，加强成本核算与管理更为重要。宁阳县卫生防疫站是一所集疾病预防控制、卫生监督、健康教育和卫生科研培训于一体的综合性卫生机构，承担着全县80多万人的卫生防疫工作。经济管理是卫生防疫站管理中的一项重要内容，成本核算又是经济管理中的重要手段。自从2005年1月实行成本核算与管理以来，笔者有以下体会。实施成本管理能够降低卫生防疫服务成本，增强全站干部职工的经济意识、节约意识，减少不必要的开支，增加公共积累，为卫生防疫事业的发展增添了后劲，有利于为群众提供更好的卫生服务。现将我站近年来加强成本核算与管理的做法简述如下。     

全面综合检测控制绿脓杆菌获得性感染临床观察

目的:开展全程综合检测,控制医院获得性绿脓杆菌感染,提高医疗质量,贯彻落实预防为主、防治结合的重要方针。方法:每月定期或不定期对全院各临床科室及重点科室的消毒液、室内空气、门把、湿化瓶、医护人员手、水槽、拖布及现症住院病人等进行全面综合检测。结果:绿脓杆菌是导致各种感染的致病菌之一,因该菌在医院环境中分布广泛,检出率较高,致病力较强,能产生大量荚膜、多糖,导致感染的机会较多。结论:开展综合检测的目标管理,能控制医院绿脓杆菌获得性感染,是贯彻落实预防为主方针及医疗质量的重要指标,是深化医院感染管理工作质量的重要措施。     

医疗设备融资合作项目管理的几点体会

医疗行业越来越呈现出“人才密集、设备与资金密集”的行业特点。医院发展除了注意引入高素质、高水平的专业人才之外,更要重视医疗设备的添置与更新,因为它可以提高医院的医技水平,拓宽医院医疗服务的范围,提高医院的知名度和竞争力,这是医院提高自身实力的必经之路[1]。近年来,随着医院跨越式发展和就诊人数的不断增加,医院硬件设施急需扩充的需求日益明显,但资金问题是医院增添医疗设备的瓶颈,而医疗设备融资合作经营是解决这一问题的有效办法之一。1医疗设备融资合作项目的基本原则1.1融资合作项目要以医疗需求为出发点要从投资的必要性…     

个体医疗诊所护理工作中的存在问题及管理对策

目的探讨个体医疗诊所护理管理中存在的问题。方法根据检查中发现的有关消毒隔离、护理技术操作规范、风险意识、护理人员的素质等问题进行讨论。通过讨论、分析找出存在问题的主要原因。结果主要由于经营者和护士的法律意识淡薄、护士的业务水平偏低,专业知识陈旧和缺乏,同时管理者的水平偏低,各项规章制度不健全,检查督促工作不到位,以及卫生行政部门对准入制度把关不严,督查力度不够所致。结论加强个体医疗诊所的护理管理,加大督查力度,整顿个体医疗机构,规范个体医疗市场是当务之急。     

重视血液细胞分析的质量管理

血液细胞分析是临床上最重要、最常用的检验项目之一 ,测定结果的准确性对疾病的诊断、治疗及疗效的观察 ,均有着极其重要的价值。因此 ,作为检验人员要牢固树立质量意识和责任意识 ,充分考虑血液细胞分析中的多种影响因素 ,并严格加以控制 ;规范工作流程 ,不断改进各个环节中存在的问题 ,最大限度地降低实验室检测误差。1工作人员培训和仪器安装条件及保养1 1工作人员上岗前应仔细阅读仪器使用说明书或接受良好的培训。要对仪器的原理、操作规程、使用中的注意事项、细胞分布直方图的意义、异常报警的含义 ,引起实验误差的因素及仪器的维护…     

成批特重烧伤病员抢救的护理管理体会

护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和工作对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据成批特重烧伤病员抢救后的一点管理体会介绍如下。     

我校资产管理网络化的初步实现

1背景随着国家对教育投入逐年增加,特别是近年来重大科研项目如211工程、985项目等大批经费用于设备添置,学校固定资产急剧膨胀。同时高校规模不断拓展,综合性高校拥有2个以上校区的情况非常普遍。在这种情况下沿用旧的单机管理模式,     

改变看待处境方式有助减压

如何才能化压力于无形?专家针对这一现象提出了"职业压力管理"的概念,如果无法彻底消除这种压力,那么不妨缓解或分散压力。方     

医院文化对入力资源管理的导向作用及其实现

医院文化是现代医院管理的重要内容，是医院可持续发展的动力源泉，是医院综合实力的重要标志，对医院建设发展的各个方面都有重要作用。现就其对医院人力资源管理的导向作用及实践应用进行探讨。[第一段]