我院就诊患者对医院药学服务和国家基本药物认知情况的调研

目的:为提高医院药学服务水平和国家基本药物制度工作的深入开展提供参考。方法:采用问卷调查法,向我院就诊的患者发放问卷共400份,进行现场填写,并如实回答相关内容,调查目前大众对医院药学服务工作的认知情况和对国家基本药物的认知情况,并与2003年同样的调研结果作一比较。结果:患者对用药知识需求较大,对医师的信任度仍然高于药师,但对药师的药学服务满意度则有较大的提高,对国家基本药物了解甚少。结论:我院药学服务水平有所提高,药师的工作正逐步得到大众的欢迎和认可。还应对医护人员和患者进一步宣传国家基本药物制度。     

提升职能科室执行力 增强医院管理效率

本文阐述了职能科室在医院管理中管理枢纽、参谋辅佐、沟通协调、服务保障、监督控制等方面的作用,提出加强职能科室执行力,职能科室人员必须树立""五种意识",培养"五种能力",处理好"三种关系"。     

食品药品监管部门派出机构法律地位和职能权限的思考

今年,党中央和国务院决定对全国食品药品监管体制进行全面调整。食品药品监管体制改革后,监管重心将全面下移,多数基层乡镇、街道都设立食品药品监管站所,一些地方还在市、县（区）两级城区所在地或相关开发区、工业园区设立食品药品监管分局,这些机构均是以市、县（区）食品药品监管部门的派出机构的形式来设立。由于机构改革完成后,这些派出机构将承担食品药品监管一线主要的监管执法任务,因此,认真研究和深入剖析其法律地位和职能权限,对机构改革后的食品药品监管工作具有重要的意艾。     

我国在院药师职能转变的紧迫性分析

目的 探讨并分析目前我国在院药师的工作现状,促进其职能转变.方法 对笔者所在地区15家正规医院的在院药师工作现状及临床工作对药学服务的需求进行考察分析,探索药师职能的体现.结果 在院药师每天要面临大量的调配任务,其专业知识得不到及时的补充与提高,专业职能得不到充分发挥,加之临床知识的匮乏促成了行业职能的缺失.结论 医药科技和社会的发展,迫切要求医院药学转型,药师提高自身素质,从工作模式和技术水平上实现自身职能的转变.     

谈病案科职能设计

目的：明确病案科职能,为科室建设指明方向。方法：根据病案管理特性、人员结构和环境权变状况,进行病案科职能设计。结果：病案科的关键职能、基本职能与工作组关系明确。结论：进行科室职能设计有助于科室建设和学科发展。     

义乌市社区卫生服务中心疾控站人力资源情况调查简

社区卫生服务中心（卫生院）疾控站的工作人员作为疾病预防控制体系的重要组成部分,其数量与质量高低直接关系到疾病预防控制等公共卫生服务能否扎实有序推进。为切实加强我市各社区卫生服务中心疾控站队伍建设,更好地履行公共卫生服务职能,2013年7月我们对义乌市基层疾病预防控制机构人力资源的现状进行了调查。     

铁路旅行食品质量管理组织架构及职能设计

目的探讨高铁时代旅客的旅途消费食品质量安全,铁路食品企业如何建立行之有效的自身食品安全质量管理组织和相应质量管理体系。方法通过采用GB/T19001-2008/ISO9001:2008、GB/T 19004-2011/ISO9004:2009等质量管理标准和食品安全法规,重新拟定了铁路食品企业质量安全管理体系组织架构,并对其管理职责、关联作用进行设计探讨。结果 (1)制定铁路食品质量方针和卫生质量目标:"质量第一,旅客至上","保证食品安全质量,杜绝旅客食物中毒。"(2)设计质量管理体系组织架构形式:选择质量体系要素,划分机构部门职责。(3)构建质量活动与程序文件的联系机制,充分发挥质量体系及人力、资源保障效能,起到连续控制各项质量活动和预防控制、纠偏的作用。结论卫生安全质量是铁路旅行食品企业的生命,只有通过安全质量管理组织架构设立及其职能实施,才能促进提升卫生安全质量控制水平。     

新形势下中国公共卫生医师职能定位探析

新形势对现有公共卫生医师职能提出了更高的要求和新的挑战,但公共卫生医师职能存在政策设计不明晰、人员实际作用有限、难以满足多元健康需求等问题。新形势下的公共卫生医师涉及疾病预防、健康维护、健康促进三大基本职能,具体包括疾病预防控制、健康促进、健康影响因素监测、全科公共卫生、预防医学科公共卫生五类,其应做到推动医防结合、提高技术应用能力、倡导关口前移、参与全球健康治理,并做到提供连续的、覆盖全生命周期的公共卫生服务。     

浅议医院改革发展新形势下医疗器械科工作职能的转变

分析了医院医疗器械管理职能部门在改革发展新形势下所面临的困难、挑战与机遇,根据国内外生物医学工程学科发展的现状,结合在医院实际工作中积累的经验和教训,提出医疗器械管理职能部门必须拓宽工作思路,努力完成工作职能的转变,以适应和保障医疗机构快速、健康发展。     

院店竞合 服务引流

能否强化内功、提升药店的专业形象和药学服务,成为决定其在未来能否顺利承接医院资源的一道分水岭。一方面是价格战的山穷水尽,另一方面是多元化探索的频频受阻,对于零售药店而言,转型的成功与否或许并不完全在于品类上的"加减法"。