核工业二三医院涅槃之路

“到现在，院职工还对我不满意，都管我叫‘老抠儿’”。三河市燕郊二三医院原院长、现党委书记刘耀军在谈到改制前的情况时不无动情地对记者说。三河市燕郊二三医院的前身是“中国核工业第二三建设公司职工医院”，2003年12月成功转制，从一个大型国企职工医院变身为医院职工控股的股份制医院。改制已近3年，情况到底怎样？医院的生存状态如何？秋风飒爽的9月底记者走访了该院，“改制3年来，我们一年胜似一年。”刘耀军自豪地说。     

职工医院护理绩效量化考核体系初探

探索一种科学、客观、高效的门急诊护理管理新模式,提高护理服务质量,为持续推进"优质护理服务工作"奠定基础,并以此为长效机制。做为护士工作的动力。文章将介绍护理工作绩效量化考核量表的设计与实施并评价其应用的效果。     

纵隔占位1例误诊分析

恶性纤维组织细胞瘤属纵隔罕见肿瘤，确诊困难，误诊率极高，最后确诊有赖于手术及病理，国内文献报道仅20余例。吉林油田职工医院20年中共发现可疑纵隔恶性纤维组织细胞瘤3例，其中经手术及病理证实1例，病人术后无局部复发及转移，现仍无瘤生存，现将其诊治经过报告如下。     

创建护理文化树立护理品牌体会

如今,市场竞争日趋激烈,医疗市场的竞争由设备、设施硬条件的竞争发展为服务竞争,各家医院创新服务举措层出不穷。我院护理部在院领导的支持下,以次为契机,树意识、抓质量、树形象,向管理要效益,提出“寓关爱护理、礼仪服务予整体护理中”,践行“河南省职工医院345护理服务文化”,力创独特的护理服务品牌。1树立护理工作精神护理工作精神是护理文化的精髓与灵魂,是护理文化的集中表现[1],是全体护士在服务及工作和管理中提炼出来的意愿,是全体护士的群体意识。我院护理部将新型护理概念印发给全体护士,要求全体护士掌握概念,以良好的行为发…     

肛管直肠恶性黑色素瘤临床病理分析

原发性肛管直肠恶性黑色素瘤罕见，其恶性程度极高，对化学治疗及放射治疗均不敏感，仍以手术为首选治疗方法^[1-6]。作者收集杭州钢铁厂职工医院、天津人民医院2003年1月至2006年12月4例肛管直肠恶性黑色素瘤患者，作临床及病理分析，现报道如下。     

对医学检验专业技术人员进行继续教育大有必要

随着医学检验专业的迅猛发展．对专业技术人员的素质要求也越来越高．为了解黑龙江省检验专业技术人员的现状．我们于1996年4月对省内县级以上医院和部分厂矿职工医院进行了一次函调，重点调查了检验专业技术人员的学历和职称等的构成情况，以分析我省检验专业技术人员的素质状况，探讨改善、提高的办法与途径。     

基于MDT模式的职工医院糖尿病专科护士的培养

提升糖尿病专科护士核心能力,构建满足企业职工医院糖尿病患者服务需求的专科队伍。 方法 将2019年1-12月作为培训时间,应用MDT模式进行培训,比较培训前后糖尿病专科护士的核心能力。 结果 培训前后糖尿病专科护士核心能力比较均有提升,8个维度中,除指导与咨询能力比较P＞0.05,差异无统计学意义;健康教育能力、人际关系能力、科研能力、 批判性思维能力、护理管理能力、指导与咨询能力、个人专业发展能力、直接提供临床护理能力P＜0.05,差异有统计学意义。 结论 将MDT模式用于企业职工医院糖尿病专科护士的培养,可有效提升糖尿病专科护士的核心能力,满足糖尿病患者服务需求。     

企业医院聘用护士质量管理及对策

随着医学的发展和医院规模的不断扩大，护士短缺的矛盾日益激化。我院隶属中国海洋石油，是一间企业职工医院，由于企业用人制度的限制，近年来我院正式编制的护理人员由于退休、退养、调离、转岗等各种原因不断减少，10年共减少护士146人，而正式分配来院的只有本科护士1人。为缓解这一矛盾，我院从1993年开始，先后向社会招聘合同制护士156人，目前在岗有98人。约占我院临床护士的84％。由于受企业用人制度的约束。聘用护士的合同是一年一签，加上工资待遇不能与正式职工相同，造成聘用护士稳定性差、流动性大，加上聘用护士整体素质偏低，文化基础差，业务技术能力参差不齐。给护理管理带来了一定的难度，如何加强聘用护士的质量管理成了企业医院的一大难题，下面就我院如何抓好合同制护士的质量管理谈一点自己的看法。     

牵引手法配合中药治疗颈椎病673例

牵引手法配合中药治疗颈椎病６７３例黑龙江省齐齐哈尔第一机床厂职工医院（１６１００５）廖平财，王玮，邓伟我院１９７９年７月～１９９３年７月以来，采用综合方法治疗颈椎病６７３例。报告如下。临床资料本组６７３例中男３８６例，女２８７例；年龄最小３６岁，最大...     

坚持以医疗为中心是职工医院自身发展的唯一出路

职工医院面临着企业对医院内部的投入递减，外部的医院市场竞争激烈。坚持以医疗为中心，把原本拥有的优势资源逐渐转向医疗产出的质和量为尺度配置，建立宜于操作的医疗成本核算体系和医疗产出管理制度，用较高的社会信任度和满意感赢得自身发展是职工医院的唯一出路。