护士长在神经内科绩效考核中的管理职能分析

在医院管理系统中,最主要的管理岗位中包括护士长职务,护士长面临的任务和承担的责任在临床管理中发挥着及其重要的作用,其作用有利于建立良好与和谐的科室,护士长在绩效考核中发挥着管理职能,保证科室能够正常运转。绩效考核可以提升护理工作质量和水平,提高患者满意度,从多方面满足患者的需求,激发护理人员的创新性、工作潜能、自主学习能力、提高护理人员的上进心。通过绩效考核鼓励护理人员工作的积极性,提高工作效率,使其保持良好的工作状态。同时,为护理人员创造了公平、公正、公开的竞争平台,并且还能调动每个护理人员的工作积极性和主动性,从而提高患者及患者家属的满意度,护理人员的综合素质得到提高。在该次研究中,研究护士长在神经内科绩效考核中的管理职能,为医院同行提供更多的参考意见。     

我国护理人员绩效考核的发展研究

目的 了解我国护理人员绩效考核的现状及其发展趋势,分析目前我国护理人员绩效考核体系的结构,为建立完善、有效的护理人员考核体系提供思路.方法 检索中文数据库中核心期刊上公开发表的关于护理人员绩效考核的论文,对其进行描述性和半定量分析.结果 我国护理人员的绩效考核经历了从经验性介绍到应用性研究的过程,研究方法逐渐由描述性向方法学研究发展.结论 目前国内关于护理人员考核体系的种类较多,缺乏统一的标准,考核结果在全国范围内缺乏可比性.     

利益协调软系统方法论用于临床实习期间导师绩效考核的探讨

通过深入分析导师系统中的不良结构系统特性,提出了采用利益协调软系统方法论(ISSM)研究导师绩效考核问题的思路,并采用ISSM逻辑步骤分析绩效考核体系的基本构成.ISSM绩效考核模式的设计,使导师绩效考核中出现的"软问题"能得到及时有效的处理,弥补传统考核设计中的不足,从而有效提高教学质量和效率.     

关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知

国卫办医发[2019]23号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局:为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,推进实施健康中国战略,深化公立医院改革,建立现代医院管理制度,在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上,现就加强二级公立医院绩...     

绩效考核在病案管理中的应用

医院的病案管理工作建立绩效考核制度,绩效考核实行院科两级分配模式,分基础考核、工作质量考核、工作数量考核、服务质量满意度考核四方面进行。通过绩效考核,可以调动工作人员工作积极性,提高执行力,提高工作效率,降低运行成本。     

急诊科护理绩效考核与奖金分配方法探讨

急诊科工作特殊,有出诊、抢救、护送患者等留观输液、清创及书写各类记录等,制定切实可行的绩效管理方案和进行奖金分配,有助于调动新老护理人员工作的积极性和主动性,提高工作效率和质量。提高护理人员的整体素质,达到持续改进的目的。1考核方法1.1见表1。1.2急诊科护士每日工作量报表(站总奖金的5%):5%×总奖金÷所有护士工作量总分和×个人分=个人工作量所得奖,评定见表2。     

360度反馈法在医院护理人员绩效考核中的应用

[目的]探讨一种科学有效的护理人员绩效考核模式。[方法]随机将22个l临床科室分为实验组与对照组，实验组实行360度反馈法，对照组进行常规考评，每季度确定考核结果。[结果]实验组实施360度反馈法后，护理人员的专业素质、工作质量以及病人对护理工作的满意度均高于对照组（P〈0．05或P〈0．01）。[结论]在护理人员绩效考核中实施360度反馈法，可激发不同层次护理人员的工作积极性，提高护理人员的工作质量和专业素质，更重要的是可为病人提供高质量的护理服务。     

应用连续PDCA循环 提高县级妇幼机构绩效考核工作的质量

通过近两年的连续PDCA循环,初步建立起三个维度的绩效考核评价体系,分别是以质量考核为主的科室考核、以数量为主的积分考核和以单位持续发展为主的目标任务考核,职工的积极性得到有效调动,单位的运行质态改善明显。     

浅议绩效考核在医院管理中的作用

目的：探讨新时期医院管理中考核所发挥的作用，方法：通过对医院实施综合目标管理，阐述绩效考核后的回报。结果与结论：推行目标管理、实现绩效考核是符合市场经济体制改革的需要，提高医院管理水平的有效途径。     

23位院长的绩效考核

考核公立医院院长的管理业绩并不难,难的是用什么样的专业指标和什么样的科学态度才能让被考核的医院院长们发自内心地称道。