护理人员绩效考核的管理与实践

目的：通过实行护理人员的绩效考核,使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩,体现多劳多得、优劳优得,从而提高护理人员的工作积极主动性,激励护理人员工作热情和个人潜能,使护理队伍充满活力。方法：按照护理人员的工作职责,将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化,依据项目不同设定不同分值,月末统计、汇总,结果与效益工资挂钩,实现绩效考核。结果：通过落实绩效考核,使护理人员的经济收入与护理工作的数量、质量、患者满意度、参与护理知识培训与护理科研等内容结合起来,从根本上调动了护理人员的工作热情,形成了积极向上的工作氛围,提高了工作效率,提升了患者满意度,更好地促进了优质服务的开展。结论：实行护理人员的绩效考核,激发了护理人员的工作积极性、责任心,对更好地提高护理质量,保障护理安全,稳定护理队伍,提高护理服务有很大的促进作用。     

绩效考核在产科护理质量管理中的应用

绩效考核（performance examine）也称绩效测评，是医院为了实现为患者服务的目的，运用特定的标准和指标，采取科学的、定量的方法，对承担医疗护理过程及结果的各级管理和实施人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。     

ICU护理量化绩效考核方法探讨

目的探索一种适合ICU护理工作特点的管理模式、提高管理效应。方法用护理工作量、ICU护理质量、职称系数三部分加权综合考评,与护士的绩效工资分配直接挂钩。结果护士工作量化法实施后,护理质量考核评分、患者和医生对护理质量满意率显著高于实施前（P〈0.05,P〈0.01）。结论护理量化绩效考核方法克服了经验式管理的弊端,建立了有效的激励机制,体现了多劳多得、优劳优得的分配原则,挖掘了护理人员的自身潜力,提高了护理质量。     

绩效考核应用于病案管理中的临床效果分析

目的观察并分析在病案管理中的应用绩效考核的价值。方法 2012年1月,我院开始在病案管理中应用绩效考核,分析应用前后的工作质量评分和患者的满意度。结果应用绩效考核前,工作质量评分为(78.1±2.4)分,患者的满意度为80.0%,应用后,工作质量评分为(92.4±2.6)分,患者的满意度为96.0%,差异均有统计学意义(P均<0.05)。结论在病案管理中的应用绩效考核的价值显著,能够有效地提高病案管理工作质量和患者的满意度,值得推广使用。     

德能勤绩护理绩效考核系统在护理质控中的应用

护理质量是护理管理工作的核心,其高低取决于护理质量管理方法的有效性,也依赖于护士的质量意识和质量监控组织的参与。科学的绩效考核能够保证护理质量考核的公平公正,有利于管理者发现组织中存在的问题以及提高护士工作的积极性和主动性。为了建立符合我院护理工作实际的绩效考核机制,从2010年5月开始,护理部采用德能勤绩计算机护理质量考核系统进行绩效考核,取得了较好的效果,现报告如下。     

助产士绩效考核在产房管理中的实施效果

目的探讨助产士绩效考核在产房管理中的实施效果。方法采用回顾性分析的方法，选取我院妇产科自2011年－2013年以来在产房管理中实施助产士绩效考核管理，与2009年－2011年以来没有实施助产士绩效考核管理进行对比，比较实施前与实施后的各项产科指标。结果2011年开始实施助产士绩效考核后，剖宫产率、会阴侧切率、产后出血率均低于考核前，差异有统计学意义（P〈0.01）；实施后的患者满意度高于实施前，差异有统计学意义（P〈0.01）。结论在产房管理中实施助产士绩效考核，有利于提高护士工作积极性，建立良好的护患关系，有效降低会阴侧切以及剖宫产的发生概率，从而提高产房护理质量，值得临床推广应用．     

绩效考核对提高护士积极性的影响

目的为了进一步促进科室内护士的工作积极并增加其责任感,探讨和研究在胸外科实施绩效考核的价值和意义。方法在我院胸外科于2012年1月至2013年1月对值班护士执行常规临床管理方案并设为对照组,而2013年2月至2014年2月对值班护士实行绩效考核管理办法并列为观察组,对比和分析不同管理办法对护士在自我管理、患者满意度及护理质量及护理能力四方面的影响。结果经过统计分析发现,观察组在自我管理、患者满意度及护理质量三方面的改变均显著优于对照组,且两组比较差异具体统计学意义(P<0.05);观察组的护理能力(三基理论、胸外科知识、实践技能)和对照组相比有显著提升,且两组比较差异具体统计学意义(P<0.05)。结论在胸外科临床护士日常工作中执行绩效考核的管理办法,不仅能够提高护士服务质量,增加患者的满意度,而且有利于提供护理人员的专业技能和服务水平,有效减少不良事件的发生率,值得推广和借鉴。     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

行政管理人员绩效考核是医院人力资源管理的重要内容,也是医院建立现代管理制度的客观要求,在规范医院内部运行机制、创新医院用人制度、提高人力资源管理水平方面发挥着不容忽视的作用。该文从分析医院行政管理人员绩效考核存在的问题入手,提出完善绩效考核的对策建议,期望对提升行政管理人员工作效率,助力医院稳定持续发展有所帮助。     

关键业绩指标体系提高护士工作效率的探讨

护理服务质量的提升和护理事业的快速发展离不开护理人员的效率提升.本研究尝试将现代管理方法中的关键业绩指标(KPI)引入护理管理,旨在构建质量和效益均衡发展的新型绩效考核体系,以达到对医疗卫生服务的重点活动及其核心效果进行直接控制和衡量,进而实现医院和员工的可持续发展.     

完美绩效考核从哪里开始?

企业都在跟风搞绩效考核,以求能为员工划下工作目标的准绳,但效果似乎却不如人意.那么,绩效考核到底怎么做,才能适应企业? 有一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我:“为什么这项指标的权重是25％,而不是30％或15％?它是怎么得来的?” 答:“因为别人都是这么定的.” 他又问:“为什么企业不能自行设计绩效考核表,而必须借助咨询公司?” 答:“因为这套工具是西方传来的,有很高的技术含量,一般人学不会.”