大学生社会比较中自我评价的补偿效应研究

目的了解大学生在社会比较发生时是否存在自我评价的补偿。方法在阅读不同阅读材料(实验一为向上远远、向上稍稍、向下稍稍、向下远远;实验二为向上竞争、向上合作、向下合作、向下竞争)后,用自我评价词汇等级量表对80名大学生进行学习能力和性格自我评价测试。结果在性格自我评价上,向上比较的得分高于向下比较,向上比较远远得分高于向上比较稍稍,向上竞争得分高于向上合作,差异均有统计学意义(P0.05);而在学习能力自我评价上,上述比较差异均无统计学意义。结论大学生在比较领域的自我评价无差异,而在非相关领域中的评价有差异。在非相关领域中,当与成就高的人比较时,大学生会提高自我评价而补偿,且相差越大,补偿越大;且成就高者为竞争者的补偿大于成就高者为合作者的补偿。     

杭州市公立医院内部利益相关者战略目标选择差异化分析

从利益相关者角度研究医院战略目标选择成为学者关注的焦点.为了解医院内部不同群体是否对医院战略目标选择存在差异性及产生原因,作者引人竞争价值模型作为分析工具,通过对杭州市公立医院的实证研究证明了不同的医院内部利益相关者群体对医院战略目标选择存在明显的差异性.行政管理人员战略目标聚焦于医院的内部控制管理,而医生更关注于医院和外部环境的互动.在此基础上,提出了进一步的研究方向.     

北京市医疗服务市场竞争态势研究

目的:利用定性的方法测量北京市医疗服务市场的竞争强度,并分析竞争对医疗费用带来的影响;方法:从门诊、住院以及住院手术等三方面,利用市场集中度指标测算1990～2005年北京市医疗服务市场的竞争强度;结果:北京市医疗服务市场在测算的15年间都经历着较强的竞争,而且竞争强度在2000年后有逐渐增强的趋势;结论:缺乏竞争不能成为医疗费用高的主要原因,从医疗装备竞赛理论的角度理解,激烈的竞争反而促进了费用的剧烈上升。     

3岁后，共情的3个关键点

3岁以后．宝宝开始有了更加明显的独立意识、竞争意识．有了识别情绪的能力．认同心理、模仿能力会越来越强。这个时期也是爸妈们感到十分困惑和迷茫的时期。在与3岁后的宝宝共情时．有哪些普遍而又很关键的点需要爸妈们注意呢？     

浅谈疾病预防控制机构计量认证/国家认可检测实验室检测项目的选择与确立

疾病预防控制机构承担国家和地方的疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的重任.检验、检测工作是开展疾病预防与控制的重要技术手段,也是我们各级疾病预防控制机构的优势所在.疾病预防控制中心一方面要加强人才队伍建设,加大实验环境设备建设的投入,另一方面,要加强自身管理水平的提高和运作机制的完善.为尽快与国际接轨,不断增强检验能力,拓展业务领域,通过实验室国家认可,才能在今后日益激烈的竞争中处于强势发展的位置.     

军队医院创新发展的实践与思考

军队医院面对调整改革的大背景提高“保打赢”能力和面对社会主义市场经济提高竞争能力的崭新形势和任务,按照科学发展观的要求,要确立三个观念:“面向市场赢竞争、立足战场保打赢”、“以病人为中心”、“经济、社会、军事效益同步增长”。要构建高层次人才团队。要抢占发展竞争制高点,打造优势特色学科群,着眼前沿引进技术,围绕特色整合技术,强化科研开发技术。要努力提高卫勤保障能力,“姓军为战”保打赢,“官兵至上”抓服务。要立足体制特点,探索现代管理机制,依法从严治院,突出质量管理,完善经营策略。     

人力资源管理在医院发展的趋势

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力资源管理现状、深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步的探讨。     

对国有医院股份制改革的初步认识

随着社会主义市场经济体制的不断完善，医院竞争日趋激烈，人民群众对医疗需求也日益提高，民营医疗机构纷纷涌现，使国有医院面临前所未有的冲击和机遇。如何适应卫生改革新形势的需要，进行医院投融资及资本运作的改革以推动医院的发展，己成为各医院管理者十分关心的问题。笔者认为影响国有医院快速健康发展的主要原因是体制改革滞后，而医院体制改革的难点在于产权管理主体的确定。因此加快国有医院改革步伐，以产权主体多元化改革为突破口，大力推行股份制，让股份制成为国有医院公有制的主要形式。     

别让郁闷成为流行语

近年来在生活中经常可以听到有人说“郁闷”、“烦”、“烦着呢”这些词，一时间成了与“爽”、“酷”等流行语齐名的口头禅。当前社会竞争日益激烈，几乎每个人都在超负荷运转，很容易产生不同程度的抑郁情绪，这是一种很常见的情感成分。当人们遇到精神压力、生活挫折等情况时，理所当然会产生抑郁情绪。     

浅析医院干部选拔任用应妥善处理的几个关系

胡锦涛同志指出“如何完善干部选拔任用工作制度并依照制度准确选拔使用干部，依然是干部工作需要着力解决的重大问题。”当今医院的竞争归根到底是人才的竞争，而建设一支德才兼备即既精业务又懂管理的干部队伍更是我们在竞争中立于不败之地的保证。毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”可见干部选拔任用工作是多么重要。面对当今的医疗环境，总结现阶段干部选拔任用工作的得失，笔者认为医院在干部选拔任用中应妥善处理好以下五个方面的关系。