医院消耗性器材库存管理模型的建立及应用

医院消耗性器材是指除医疗设备以外的所有医疗器械，随着医疗技术的发展，医院每年占用在医疗消耗性器材上的支出逐年增加。但在医院，消耗性器材的管理却处在一个相对次要的从属地位，医院对消耗性器材的管理一般没有医疗设备那样重视，采供管理比较薄弱。然而，医疗消耗性器材是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础，一切医疗手段的开展都离不开医疗消耗性器材的使用。     

细化药品采购环节，全方位保障药品供应

通过探讨细化药品采购环节：包括建立和完善采购制度，优选药品配送企业，制定合理的采购时间、合理采购价格和合理的库存结构及库存水平。以便及时、准确地为临床用药提供安全、有效、经济的药品以及全方位保障药品供应。     

玄参库存不丰 独活市场货紧

本期中药材市场整体交易量较上期略微下降，但市场综合状况较好，涨声不断，层出不穷，有些药商仍在不断地“开发”新品种，“寻找”新机遇。     

论医院药品的质量控制与管理

药品是一种特殊商品,药品质量的好坏,疗效优劣及毒副作用大小直接关系到人们的健康。药品管理既要满足临床用药,又要防止药物积压、失效变质,还必须便于加快资金周转,提高经济效益,保证人们用药安全有效。为此应抓好以不几个环节。1采购药品为确保药品质量,药品采购须根据不同季节的发病率及各病种相应疗程来估算用药量。由药库管理员制订合理的采购计划,并标明需进品种的规格、产地、数量、现有库存量,价格。科主任亲自审核,在院领导参与监督下严格控制进药渠道,供药单位必须是信誉可靠、价格低、质量优的定点单位。严禁在个体…     

我院药品非领用出库因素分析和控制

目的:分析我院药品非领用出库的原因,探讨控制办法,降低药品管理成本。方法:对2003-2005年我院药品非领用出库的金额、品种数进行分类统计,对其发生的原因进行分析。结果:在非领用出库的药品中,招标降价、积压调剂、过期报废的处理方法与降低药品的管理成本密切相关,如何调剂解决积压药品,是造成药品过期报废的关键所在。结论:对非请用出库药品进行分类处理,减少系统盈亏。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

医学实验教学中心实验耗材库存管理工作的实践与探讨

为了对实验耗材的库存管理工作进行探讨,从建立全新的耗材采购体系,推行零存货管理;合理处置库存积压材料;实现库存管理的标准化、数字化、微机化、信息化;易制毒化学品和毒麻品的库存管理等方面论述了如何加强对实验耗材库存的管理,以减少库存资金的占用,使实验耗材经费发挥最大效益。     

药品库存偏差原因分析及对策

本文分析了我院多年来实施计算机网络管理药品过程中，药品库存出现偏差的主要原因：工作人员微机操作不规范，审方不细，药品原包装库存不足，以及计算机不够完善。针对这些原因，重点抓好提高药学人员的素质，加强服务意识，严格核对入库药品，进一步完善管理软件。这些对策通过两年的实践证明是行之有效的，使药品管理力度和药房工作效率大大提高，药品耗损率控制在1％以内。     

我院2010～2013年药品库存周转率回顾性分析

目的：探讨我院药库工作的管理模式。药品库存量管理。方法：从医院HIS系统数据库中提取2010-2013年药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计、处理,计算库存周转率,结合相关文献分析本院的库存管理效率和库存控制情况。结果：2010-2013年我院药品库存周转率提高至20.06次,周转天数缩短至18 d,基本符合三级甲等医院评审标准。结论：尚需结合医院的临床特色和实际用药情况对药品的库存管理进行科学地调整,提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制,提高医院的社会效益和经济效益。     

门诊干部药房库存药品上下限设定及影响因素

目的科学控制医院药品库存限量。方法以我院门诊干部药房为例,探讨运用HIS系统对药品库存上下限进行设定的方法及影响因素。结果设定药品库存上下限可提高工作效率,提供准确、有用的数据。结论科学、合理地设定药品库存上下限,有利于提高医院药房的管理质量。