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41.
42.
浅议医院的资产管理 总被引:1,自引:0,他引:1
金益 《安徽卫生职业技术学院学报》2007,6(2):7-8
医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映. 相似文献
43.
我院静脉药物配置中心信息系统的构建与应用 总被引:6,自引:0,他引:6
目的:建立适用于静脉药物配置中心的信息系统。方法:采用C/S模式,应用SQL Server数据库管理系统和PB等开发工具,嵌套了合理用药软件系统(PASS)、患者信息查询系统。结果:开发和应用了静脉药物配置中心信息系统。结论:该系统的建立与运行不仅提高了工作效率和正确率,而且对药品库存管理提供了一种更科学、更规范的管理模式。同时在临床药学方面的功能拓展,为临床药学服务提供了良好的工作平台。 相似文献
44.
医疗机构药品采购与库存控制 总被引:2,自引:0,他引:2
医疗机构的药品采购与库存控制工作是医疗机构药房管理的重要职责和职能.要想建立有效的采购和库存控制系统就需要全体药房工作人员的理解和积极参与.本文结合我国医疗机构采购和库存控制现状,借鉴欧美国家的先进经验,对药品采购和库存系统如何运行作一介绍,供读者参考. 相似文献
45.
目的:比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法:收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果:由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类,共215个品种,占全部库存品种的17%;库存量7167万个单位,占库存总量的46.41%,金额2.7598亿元,占全部库存额的80.06%。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种,占库存品种的40%,库存量13900万个单位,占库存总量的90.01%,金额3.1417亿元,占总金额的91.15%。结论:排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。 相似文献
46.
近期气候闷热,多数品种走动一般,少数减产库存薄弱的品种走动较快,走动较快的品种有:五味子、花椒、丹皮、板蓝根,用药旺季即将到来,各大药厂纷纷来产地备货补充库存。近期青翘生晒货走动较慢,市价(千克价,下同)16—17元,有行无市,无人要货,水煮货现市价21—23元,有药厂少量购进,青翘生晒货宠大的库存,大部分都在商家手中,最近行情不稳。五味子现产地好货价位有所上涨,产地好货市价14-15元,差货13.5元走动较慢,今年五味子减产严重,再加上受北五味的拉动,后期好货仍有上涨空间,最近有药厂在市场大量吃货。丹皮近期有上海一家药厂来产地拉货,要货量大出价高,现在市价10—11元,大量的丹皮都在存货商手中,低价不卖,市上丹皮不见大货,药厂丹皮库存空虚,再加上丹皮种苗一直烂市,少有人发展种植,在地面积一年少于一年,据了解,丹皮年用量在5000吨以上, 相似文献
47.
医院物流管理效益分析 总被引:8,自引:0,他引:8
近两年“物流热”在我国蓬勃兴起,各级政府和企业都对其表现了极大的热情和关注。物流管理是指为实现资源配置的最优化、成本最低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存的管理。医院虽然不是生产单位,但它是物资的需求单位,医院后勤工作的每一项活动,如餐饮、基建,维修,能源供应,物资供应等都离不开物流活动, 相似文献
48.
49.
目的:分析我院药品非领用出库的原因,探讨控制办法,降低药品管理成本。方法:对2003-2005年我院药品非领用出库的金额、品种数进行分类统计,对其发生的原因进行分析。结果:在非领用出库的药品中,招标降价、积压调剂、过期报废的处理方法与降低药品的管理成本密切相关,如何调剂解决积压药品,是造成药品过期报废的关键所在。结论:对非请用出库药品进行分类处理,减少系统盈亏。 相似文献
50.
王纬玲 《延安大学学报(医学科学版)》2008,6(2)
1药品库存管理子系统功能 [1]药品代码管理是整个药品管理系统的核心所在.我院所有药品包括其他医技科室所需的小型器械、试剂等都一一列入药品代码管理范围. 相似文献