肿瘤科的护理管理

肿瘤科护理服务对象的特殊病种、特殊治疗决定护理工作的性质、过程和效果的特殊性,护理管理的内容和方法也因此不同,主要是加强沟通与协调;对病人、家属及护士进行心理疏导;加强护理员、护工的管理;为护士争取权益、提供支持;完善、健全制度和应急预案.运用更人性化的护理管理策略,提供支持措施,使肿瘤科护理稳定、持续发展.     

换一种姿态讲话--甘肃同行哀兵求存

一天“使用”143小时呼吸机；天领用氯化钠溶液(500毫升)100瓶、5%葡萄糖溶液(500毫升)54瓶、10%葡萄糖溶液(500毫升)10瓶：一天持续呼吸功能检测62小时,加压给氧72小时,特护     

境外医院管理的特征与思考

本文将对美国、英国、德国、瑞士、日本、新加坡、加拿大等境外医院的性质、类型、管理方式等方面进行介绍，从境外医院管理方式对我国医院管理的启示，为我国医院管理与改革的发展和研究提供借鉴和参考。     

输液中心的护理管理及效果

我院输液中心成立于2000年,为患儿提供输液治疗的场所,每日接受600例左右患儿输液,实施了良好的护理管理,使每位患儿圆满完成输液治疗,效果满意。现将我院输液中心的护理管理及效果报告如下。1环境管理1.1输液中心必须保持适宜的温度、湿度和新鲜空气。中心有地温中央空调,冬暖     

深化改革 规范管理 提升品质 促进护理事业 持续稳步发展

（一）积极推行整体护理，促进护理事业全面发展 1996年，我省整体护理工作正式启动。推荐了湘雅医院、湘雅二院、省人民医院、湘潭市中心医院参加了全国整体护理协作网，率先开展整体护理。1998年成立了省级整体护理协作网，共有51所二、三级医院参加。2001年底，全省有187家二级以上医院，902个病房开展整体护理，占病房总数的25％。     

美容企业管理过3关

时下很多美容企业都是长于营销．而疏于管理。不少企业都一味以市场业绩为导向，虽然在短时间之内或许有一定成效，但是长此以往却是后患无穷。使公司与市场信息不对称，既造成市场成本的浪费，也会导致企业高层在决策时发生偏差。一个企业如果能够做好后勤、市场人员和代理商这3关的管理工作，基本上可以保障企业的良性运作。可以从一定程度上杜绝浪费，提高市场成效。     

本土品牌硬伤

与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的。这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。[编者按]     

导诊服务工作的体会

近年来，我院在门诊部开设导诊咨询台，给有需要的患提供导诊服务。这样，大大方便了患，缩短了患在门诊的就诊时间，提高了门诊治疗效率，也提高了门诊护理管理水平。导诊工作开展以来，就我个人体会总结如下。     

医院门诊工作情况的分析

本文曾对江、浙、沪八大城市9所医院门诊工作情况进行了粗略分析，确认门诊医疗服务质量的提高能够促进医院发展。同时分析了门诊人文医疗、人文服务、人文环境与诚信服务的立人之本、立业之本与立院之本的亲情服务理念。     

领导力

木桶盛水的多少不仅取决于桶上最短的那片木板，还取决于其它因素：