六西格玛管理法在骨折手术患者中的应用

目的:探讨六西格玛管理法在骨折手术患者中的应用方法及效果.方法:选取2016年1月1日～12月31日实施六西格玛管理法前60例骨折患者为对照组,给予常规护理.选取2017年1月1日～12月31日实施六西格玛管理法后60例骨折患者为观察组,在常规护理基础上实施六西格玛管理法.比较两组护理效果.结果:观察组患者对深静脉血栓...     

基于六西格玛管理改进新兴行业从业者职业病风险知晓值研究

目的新兴的高新技术企业职业危害具有隐蔽性、多样性的特点,运用六西格玛质量管理理论在新兴行业中探讨-种循环改进的职业病风险教育体系,以提高从业者对职业病风险的知晓值。方法选取两高新企业根据六西格玛质量管理理论体系,按照定义-测量-分析-改进-控制5步法,对新兴行业企业从业者掌握了解职业病风险的健康教育流程进行分析,找出影响从业者职业病风险知晓值的主要原因。测定该人群职业病风险知晓值、制定改进措施并开展为期1年的基于六西格玛改进的职业病风险健康教育;对照企业则开展1年常规性职业健康教育。两企业从业者职业病风险知晓值采用30％抽样调查获得,差异的比较采用协方差分析。结果影响从业者职业病风险知晓值的主要原因是从业人员基本素质与企业的技术属性之间存在较大落差。改进企业和对照企业从业者职业病风险基线知晓值分别为29．1±13．6和30．9±14．2,差异无统计学意义（P〉0．05）。经过1年的职业病风险健康教育,两企业从业者对职业病风险知晓值分别为76．5±4．3和52．7±1I．9,调整年龄、性别后,风险知晓值的差异仍有统计学意义（P〈0．01）。结论应用六西格玛管理可以有效提高新兴行业从业人员对职业病危害因素的认知程度,有利于开展职业病立体防治工作,既可保障劳动者职业健康又有助于新兴行业的可持续健康发展。     

应用六西格玛方法减少病人会诊等待时间

我院是台州市唯一一家三级甲等综合性医院，床位1100张，实际住院人数达1300人／天，平均住院日为13天。缩短平均住院日，提高工作效率，解决目前加床多、住院难的问题迫在眉睫。住院病人中，因患二种以上慢性病需要他科会诊的病人每日可达50人次，经初步调研统计，我院目前部分病人等待会诊时间超过10小时，延误了及时诊疗，严重影响了病人满意度。通过开展六西格玛项目，从优化工作流程出发，持续不断地改进，大大改善了会诊的及时性。     

六西格玛用于缩短病人外出检查时间的探讨

从1987年摩托罗拉（Motorola）公司首先将六西格玛用于企业管理以来，迄今全球已有50家公司应用六西格玛管理，大都是世界知名企业或跨同公司。1995年，美国GE公司在全公司范围内推行六西格玛管理，并由公司的医疗部逐渐将这一方法与他们的客户共享，帮助中国医院改进日常经营管理或解决医院面临的一些难题，因而他是一种全新的管理模式。北京医院于1999年底引进六西格玛管理方法，我院于2001年引入六两格玛管理方法，至今已完成课题40多项，主要涵盖质量管理、效率管理、生产管理及员工和病人的满意度管理，均收到了良好效果．     

六西格玛在医院流程改善中的应用和实践

介绍了六西格玛的方法学基础、实施六西格玛的成效及体会:六西格玛与传统的质量方法存在区别;六西格玛应用需植根于医院文化;实施六西格玛的阻力包括管理、工作习惯、技术和认知等.     

基于六西格玛理论优化我院静脉用药调配中心的工作流程

目的基于六西格玛理论,优化静脉用药调配中心工作流程,提高工作效率;方法依据六西格玛五步法（DMAIC）,界定并测量非增效因素,制定有针对性的改进措施并严格执行;结果在整个优化工作流程过程中,共界定并改进了3种主要的非增效因素,包括人员的安排、工作的分配、医院电子信息化系统的设置;结论采用六西格玛管理方法,可极大提高静脉用药调配中心的工作效率,使得工作流程更趋于标准化和规范化。     

实验室质量控制:用患者数据评估分析性能

实验室质量控制在保证检测结果可靠性方面起着至关重要的作用。统计质量控制的应用作为检验医学的一个组成部分至今已有50多年的历史。大部分基于早期统计质控的质控规则从引进之后就基本上没有改。当今实验室普及使用计算机使得发展更复杂的评价实验室质量方法成为可能,如六西格     

应用六西格玛方法对缩短胺碘酮血药浓度检测出报告时间的探讨

六西格玛管理方法是一种用数据说明,依靠统计工具,对存在问题采用有效的措施进行改进,并能持续提高和改善的管理工具。我们运用六西格玛管理方法针对碘酮血药浓度检测出报告时间过长这一问题,规范了血样的采集及运送,改善了血药浓度检测方法,便于临床及时调整给药方案,增加了临床医生和病人对临床药学室的信任,同时也增强了各部门的协作能力,提高了工作效率。     

六西格玛方法在提高输血病历质量中的作用

目的探索六西格玛管理方法在输血病历质量管理中的作用。方法以2011年1月1日-2011年12月31日期间某医院实施常规管理期间医院输血病历质量为基线组,以2012年1月1日-2012年12月31日期间实施六西格玛方法管理后输血病历质量为干预组,分别检测和比较两个时期输血病历缺陷率和输血患者平均红细胞使用量。结果基线组和干预组在医务人员数量和结构、患者数量及病种结构等方面具有可比性。干预组输血病历缺陷率从百万分之196800降至百万分之68493(χ2=38.653,P=0.000),Sigma值从2.355提高到2.984,而输血患者平均红细胞使用量从(1.8±0.9)U降低到(1.5±0.7)U(t=6.163,P=0.000)。结论六西格玛管理可显著降低输血病历缺陷率,降低输血患者平均红细胞使用量,提高输血病历质量的Sigma值。六西格玛方法可成为输血病历管理的重要措施。     

六西格码管理在婴幼儿静脉输液的应用

目的:探讨六西格玛管理对提高婴幼儿静脉输液成功率的作用。方法:应用六西格玛质量管理体系中的DMAIC模式,对门诊婴幼儿静脉输液的各个流程、步骤进行分析、评估,找出影响静脉输液成功的主要因素,确定质量关键点,并制定相应的改进措施和控制计划。结果:实施六西格玛管理后,婴幼儿静脉输液成功率由72.8%提高到91.5%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:运用六西格玛管理方法,提升了护理质量,提高了家长满意度,赢得了医疗市场,取得了相应的经济效益和社会效益。