从SARS流行看医院危机管理

医院是一个高风险的组织，在复杂、多变的市场环境中，危机是一种连续发生的常态。要借鉴SARS危机管理的经验教训，树立预警性反危机理念，尽量减少危机发生。要提高医院危机管理能力和水平，尽量减少危机造成的损害。要善于把危机变成推动医院发展的契机。     

卷首语

一部人类的历史就是一部与各种病菌做战的历史,在人类征服自然与其他动物的过程中,这些动物也从未放弃它们本能的抵抗。麻疹、天花与肺结核来自于牛;流行性感冒来自于猪和鸭;百日咳来自猪、狗;恶性疟疾来自于禽鸟;黑死病来自于老鼠;爱滋病来自于非洲绿猴缮而     

山西省修订并颁布《山西省病残儿医学鉴定管理办法》

<正> 为规范、加强全省病残儿医学鉴定管理工作,根据国家人口计生委制定的《病残儿医学鉴定管理办法》和《山西省人口与计划生育条例》等有关规定,结合本省实际,通过近一年的研讨、论证,山西省于2004年3月16日正式颁布了《山西省     

球囊植入32P内放射治疗脑胶质瘤的围术期管理

1988～1998年，我院采用球囊植入法^32P内放射治疗脑胶质瘤218例，与1980～1987年采用常规疗法治疗的186例(下称对照组)比较，效果满意，现报告如下，并对其围术期管理进行讨论。     

岗位业绩导向的医院薪酬设计

基于现代管理理论和医院的实际情况，设计了一种以岗位和业绩为导向的医院薪酬制度。该设计的主要特点是：①薪酬结构以岗位工资和绩效工资为主体，同时兼顾稳定和逐步过渡原则，原档案工资的固定部分(约占档案工资的60％)保留。②岗位工资采用全院统一的等级薪酬结构，等级的评定基于全院统一的指标体系和权重，岗位工资每年随绩效考核结果在工资带宽中升降；③绩效工资与岗位等级和绩效考核紧密挂钩，考核的依据是全院统一模式的岗位绩效合同；④整个薪酬设计建立在岗位调查、岗位评价和岗位说明书等的科学规范的工作基础之上。     

强化医院重要事件报告制度

为了确保医院内各种信息的交流与畅通,使院领导及有关职能处室能及时、准确、全面地了解在医院内发生的重大或重要事件(统称重要事件),并采取行之有效的措施,避免或最大限度地减小因对重要事件处理不及时所造成的不良影响和经济损失,结合医院实情,制定了我院重要事件报告制度。现将我院的重要事件报告制度和一年来的实施情况做一简要的介绍。1明确重要事件范畴及处理原则我院规定,凡发生在我院的除了正常的医疗、教学、科研、行政、后勤管理等工作以外的突发事件或重要活动,均属于重要事件范畴。对重要事件的报告要做到及时、准确、全面、一…     

科学管理规范操作不断提高质量控制管理工作

为了探讨中小城市儿童计划免疫保健工作管理模式,我站实施了儿童计划免疫保健一体化管理策略,采取了一系列科学管理措施,抓住流动儿童管理的薄弱环节,取得了良好效果.