挖掘管理资源的有效潜能 提高器械检测的支撑能力

山西省医疗器械检测中心成立于2002年9月,现有职工22人,管理人员5人,专业技术人员17人,中心党支部下设3个党小组,共有党员18名。中心充分发挥党组织的领导核心作用,树立管理资源     

话题·国内

广东“医改”方案出台 11月17日，广东省公布《深化医药卫生体制改革的实施意见》，意见提出，将严格控制公立医院规模和标准，有条件的医院可通过托管、重组、联网运作等方式促进医疗资源合理流动，推进医疗机构属地化和全行业管理，推行“病历一本通”和医学检查检验结果互认，积极探索公立医院政事分开、管办分开的实现形式。政府负责公立医院基本建设、大型设备购置、扶持重点学科发展、符合规定的退休人员费用和政策性亏损等。     

以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善，医疗市场已成为有序竞争的市场，并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体，要在医疗市场中立于不败之地，必须对自己的资源进行优化，充分发挥自己的潜能，赢得竞争优势。医院资源中，最重要的资源是人才资源，医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此，必须建立有效的人才激励机制，充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素，才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例，就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

医药卫生的管理咨询服务

着重探讨医学情报(信息)研究所在已有的网络工程和一次文献工程基础的优势上。如何发挥信息工作特点(新颖性、集成信息加工性、管理决策性)，将被动型文献咨询服务转化成资源计划型管理咨询服务。     

浅析部队基层医院医疗设备配置的缺陷与对策

二000年，我院坚决执行总后卫生部和军区联勤部指示，与驻地集团军七个基层卫生队(以下简称“结对单位”)签订了“医疗卫生机构业务挂钩帮带协议书”。在帮带模式实施过程中，我们发现；提高仪器设备使用率，让有限资源发挥最大功效，是“技术帮带”的重点。本文归纳了结对单位在“仪器配置方面”出现的问题，提出了具体、有效、可行的建议。     

生命有价

如何合理分配医疗资源．如何制定有意义的决策，如何把握治疗的成本效益，QALY是解决这些难题的关键所在。     

他说

“社区医疗（基层医疗卫生服务体系）是牛鼻子，抓住它，医疗资源公平性等问题才能迎刃而解。”全国人大代表、中国工程院院士、广州呼吸病研究所所长钟南山日前表示，将医改分成5项改革重点没有错，但应该分清主次。于昌伟 作     

整合出版资源 迎接国际性竞争

笔者指出需从整合出版权资源、整合出版人才资源、整合作者资源、整合读者资源、整合版权资源、整合发行资源6个方面来加强我国出版业在整体上的实力，来迎接即将到来的国际性竞争。     

生物药推动活性药物成分市场增长

一位产业分析家认为，随着大医药公司投入越来越多的资源开发生物药，活性药物成分的全球市场正在转型。     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。