运用护理管理新理念的实践与体会

在国际竞争和科学技术迅猛发展的今天，如何充分调动护士的积极性，为病人提供优质服务，实施创新管理，值得当代护理管理者探讨。现将近年来我院护理管理新理念的运用情况报告如下。1危机管理在现代社会，人是生产力中最活跃的因素，是科研的支柱，是现代管理的核心和动力。提高工作质量和效率，关键在于人，所以，应坚持“以人为本”的管理思想，重点实施危机管理。危机管理就是给人以一定的压力，同时又给人一定的动力，从而促使人们努力拼搏。实行危机管理，可使每个护士各尽所能，人尽其才。才尽其用，有效地提高科室的工作效率。     

综合性大学医学教育管理的现状与改革思路

自20世纪90年代起，按照中央提出的“共建、调整、合作、合并”的八字方针，我国高等教育管理体制进行了重大调整。医学院校也投身到这一浪潮之中。据全国综合性大学医学院医学教育研究会统计，目前已有63所医学院校成为综合性大学的一部分。     

新时期护士长素质的探讨

护理工作质量的好与坏与护士长的素质息息相关，本文对新时期护士长的素质作出了肤浅的探讨如下。     

加强护生临床实习管理 提高临床带教质量

临床实习教学是护理专业教育中一个重要组成部分，是学生从课堂到临床、从理论到实践、从理性到感性的必须过程，也是巩固基础知识，理论联系实际，走向独立工作的第一步。我院是一所三级甲等中医医院，多年来承担着大量的高等护理、中专护理实习生的临床带教任务。通过几年的临床带教实     

CS理论与图书馆管理

将商业上的CS理论(顾客满意)引申到图书馆行业(读者满意)，简要阐述了在管理上的指导意义．并根据CS理论三要素在怎样使读者心理满意，对图书馆行为满意以及视觉满意三方面，在图书馆管理上谈了一些个人看法和意见。     

充分发挥绩效考核在医院内部分配中的作用

为深化卫生事业单位人事制度改革，建立具有激励作用的分配制度、真正体现按劳分配与按生产要素分配相结合的精神，切实打破目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动广大卫生工作人员特别是专业技术人员的积极性、创造性，促进医疗卫生事业健康发展，我院自2002年2月份起根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式等方面做了一些有益的探索与实践。     

以年薪制为突破口不断创新医院分配机制

宜都市第一人民医院分配制度改革从结构工资制开始,以年薪制为突破口,目前已全面实行岗位工资制.每一步改革的实施,积极稳妥,成效显著.     

高原地区锁骨下静脉留置管的护理

通过对67例急危重症病人进行锁骨下静脉穿刺置管,建立迅速有效的静脉输液通路,有效提高抢救成功率,保证抢救药物的及时使用,并可减轻患者反复穿刺的痛苦,为抢救危重病人的生命赢得了宝贵的时间。     

人性化管理模式在护理单元管理中的尝试

自2003年1月起，我们将人性化管理模式运用于护理单元管理中，经过4个月的尝试与实践，取得较满意的效果，现将体会总结如下。     

论医院人力资源管理创新

我国现今正处在一个经济社会转型阶段，随着企业改革的浪潮，国内各医院内部也在潜移默化地变动着，尤其是加入WTO以后，国外的医疗机构相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。