医院人力资源配置和引进中的几个问题

医院人力资源的配置、引进与储备是构建医院核心竞争力的关键。随着医疗卫生体制改革的不断深入，在医疗行业对外开放和医疗保障制度改革的形势下，如何提高医院的适应、生存和持续发展能力，是医院所面临的前所未有的挑战和机遇。而人才队伍的建设，无论是引进、培养和使用还是结构的变革、梯队建设，无疑是至关重要的因素。笔者就工作中一些有失偏颇之处在此提出与大家探讨。     

中医药可持续发展的对策研究

中医药学具有许多优势,与良好的发展前景,但中医药学界在一定程度上存在认识上的混乱、知识老化、技术落后、体制优势发挥不足等问题,影响中医药学的发展。更新观念,引进高新技术,加强科学研究,实现中医理论的提高与更新,扩大国际交流,加强知识产权保护,培养高素质人才群体,加强专科专病建设,是中医药持续发展、走向世界的根本保证。     

采丽源的生命源

在美容行业激烈的市场竞争中，究竟什么才是企业的核心竞争力？就采丽源而言，他们不仅掌握了竞争的关键，还找到了持续发展的武器——优质的售后服务。     

一路同行,感谢有你

＂传媒的力量源于读者!＂这并不是讨好读者的一句宣传口号,而是对当前媒体与读者关系内涵的深刻揭示。没有读者的认同,就没有媒体的壮大与持续发展;没有读者的认可,更不可能有媒体的竞争力与影响力。     

个性化的客情关怀系统打造美容院持续发展的顾客钱流

研究表明，顾客每4次消费中就会有一次不满意，而只有5%的不满意顾客会抱怨，大多数顾客则会减少来美容院消费的次数或转向其他美容院。所以，美容院绝不能以顾客抱怨水平来衡量顾客满意度，而应通过定期对顾客的回访调查直接测定顾客满意状况，例如可以在现有顾客中随机抽取样本，向其发送问卷或进行电话咨询，以了解顾客对美容院环境、服务等各方面的评价。在收集顾客满意信息的同时，还可以进一步试探顾客再消费的意图，这对下一步引导顾客重复消费将十分有利。     

从李易回归公立医院谈民营医院人才策略

在很多地区。社会办医遭遇“玻璃墙”的现象依然存在。民营医院要想获得持续发展，必须从现实出发。调整人才引进策略，设法“找米下锅”。     

“过河拆桥”的院长

案例背景那次争吵过后,韩冬怎么也想不通事情居然到了现在这个地步。当年自己被张跃亲自请来做神经外科的科主任,然而科室发展好转后,张跃却对自己"挑三拣四",甚至要求让贤。往日的得意与今天的失意对比鲜明,让韩冬唏嘘不已。     

浅谈冷链设备的验证

随着中国经济的持续发展,人民群众的医疗保障和用药常识有了大幅提高,医药产品在流通过程中的质量要求也在逐步提高,尤其是对于需要冷藏保存和配送的药品,它的管理应该是一个封闭链,但由于各方面的原因,许多需要冷藏的药品从出厂到使用的整个链条上,常出现＂断链＂现象,导致了冷链药品在流通过程中温度超标的问题,而这问题已严重威胁到药品质量及患者的用药安全,所以,药品的冷链管理正成为药品生产、流通及使用单位十分关注的问题。     

专科医院人才队伍建设存在的问题及对策

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高,人民群众对医疗保健的需求呈多层次的趋势发展,医疗保健市场的竞争也日趋激烈,人才在医疗保健市场竞争中也越来越凸现其重要性.作为集医疗、保健、教学、科研于一体的妇幼保健专科医院，如何加强人才建设$促进医院持续发展已经成为一个战略性的关键问题。     

尽快建立抗菌药物合理应用可持续发展保障体系

2011年11月10日,卫生部新闻发布会上,医政司赵明钢副司长就我国开展的＂抗菌药物临床应用专项整治活动＂所取得的成绩进行了介绍,经过半年的艰苦努力,已经实现三级综合医院抗生素的种类原则上不得超过50种,二级综合医院抗生素种类原则上不得超过35种目标,门诊患者抗生素使用率控制在20%以内,