实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论是从医院所处的地位与承担的社会职能的角度，还是从医院的生存与发展需要的角度，都必须有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展的重大战略，     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论从医院所处的地位与承担的社会职能的角度．还是从医院的生存与发展需要的角度来讲，都必须要有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展蓝图中的重大战略性课题。医院党政领导把人才培养纳入到重要议程，加强对人才管理长期规划和近期目标的落实。通过不断改革创新和完善提高，我院的人才管理运行机制已进入适应新形势发展的良性轨道。     

试论重要战略机遇期的卫生发展

21世纪头20年是我国必须紧紧抓住并且大有作为的战略机遇期。这一机遇期为卫生发展提供了前所未有的机遇。新的机遇有新的特点，不是以往机遇的简单重复。本文联系战略机遇期的特点、任务和目标，简要分析机遇期对卫生发展的要求、卫生发展的机遇以及如何把握机遇加快卫生发展。     

济南市大力实施人才战略

几年来，我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党管人才的原则，坚持抓宏观，抓政策，抓协调，抓服务，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才。     

保健品全球化发展战略研讨会在京举行

中国保健品全球化发展战略研讨会近日在京举行，俄罗斯、巴西等数十个国家的驻华使馆人员，商务代表应邀出席，为我国传统中药保健品拓展国际市场提供成功的尝试。     

推行国际标准管理体系实现垃圾处理场管理的创新——关于建立“三位一体”管理体系的构想

依据国际管理标准体系，以杭州市天子岭废弃物处理总场为例，针对城市生活垃圾处理场管理中存在的问题，以管理体系的建立、运行、保持三大环节为重点，提出了在生活垃圾处理场构建质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系设想。     

“做永远的领跑者”——访友通科技部裁邹鲁民

友通科技总裁邹鲁民，总是被同行称为科学家，他本人也更愿意听到别人称他为科学家。他给人的第一印象完全是一位学者的儒雅气质，与他谈话令人感受最多的还是他的渊博的学识。谈到兴致之时，他总是会发出爽朗的笑声，并亲自操作仪器设备，如数家珍地介绍它们各自的特点。     

浅论我国辅助生殖手术许可证制度之建构

在辅助生殖技术应用的过程中经常会引发某些负面问题.为此,我国应建立辅助生殖手术许可证制度,对申请从事辅助生殖手术的医疗单位和医师的资质状况进行严格审查,保障我国辅助生殖技术应用的合法、安全进行.     

新型农村合作医疗实施混合支付方式的构想

文章通过对新疆喀什地区麦盖提县新老合作医疗不同付费方式对费用控制效果的调查与分析，提出在新型农村合作医疗中实施混合支付方式的构想：乡级医疗机构实行总额＋定额付费；县级医疗机构实行总额＋按人头付费。     

竞争情报与医院战略管理整合研究新视角:应用模式

在深化医院改革的过程中,当今医院处在体制转轨的特殊时期,医院为求生存走向市场,走向竞争也是必然,如何把医院办好、做强是摆在每个医院管理人员面前不容忽视的问题。怎样打破制约医院发展不科学的管理模式,打破瓶颈,走出新路。提出竞争情报与战略管理整合的新思路,即应用模式的研究,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。