发展中医事业当前亟待解决的几个问题(下篇)

营造宽松和谐氛围实施人才战略经天纬地的中医事业,赋予我们勇于攀登,直达医学之巅,拿下一个个“医学奥运”金牌的历史使命,这无疑要靠有真才实学有奋斗精神的人才。但光有人才,没有能让人才施展抱负和才华的宽松和谐环境,也断难成功。践行党的十六届六中全会通过的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,必然为实施人才战略营造良好的外部环境。     

云南药业人才战略支撑体系建设

云南药业(云药)人才战略支撑体系的建设将伴随在云药产业发展的全过程中,是一个不断发展、不断完善的过程。笔者从人才资源建设重点、云药人才资源优化配置方案、保障措施三个方面进行论述。     

振兴中医学术的战略问题

认为振兴中医“主在学术”。具体措施有：①实事求是地整理《内经》，应有所取舍；②努力发掘《伤寒》、《金匮》之秘；③对历代名著进行精选整理；①自觉借鉴现代科学和现代医学，努力创新；⑤改革教学模式，体现中医成才特点；③搜集、整理中医绝招、绝技，继承发扬之；①打倒一言堂，开展百家争鸣。     

差异化战略的组合应用

案例人物中的困惑同医院管理课程学员遇到的困惑非常相似，这也是为何医院管理课程一定要讲医院战略管理和营销管理的原因。中国的医院将越来越多地遇到医院战略定位的问题。     

企业成本控制问题分析

尽管我国涌现出越来越多的高新技术企业和先进制造企业，但是目前我国企业的成本总体上还是比较落后，因此我们应该根据问题，立足于实际，找出成本管理的对策，提高企业的竞争力。     

当前加强医院消防工作的思考

医院的消防工作是一项长期而又艰巨的工作,医院特殊的服务性质决定着医院消防工作必须遵循"预防为主、防消结合"的方针开展工作,2008年北京将举办第29届奥运会和第13届残奥会,消防保卫工作是奥运会安全保卫工作的重要组成部分,为完成北京市政府"新北京、新奥运"的战略构想,加强医院的消防工作是非常必要的工作.     

人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨

人力资源是医院最重要的资源,随着国内医疗市场的逐步开放和"三医"联动医药卫生体制改革的实施,医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争,作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制,吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要.本文重点阐述了医院实施人力资源战略管理的方法,认为个人目标与组织目标保持高度一致,设计合理、灵活、富有激励的绩效考核办法是医院人力资源战略管理的关键所在.     

安徽医专实施"学研产"联动发展

近年，安徽医学高等专科学校提出了“一个学科、一个专业、一个产业”战略，实行教学、科研、产业相结合，“学研产”联动发展的模式，认真建好一个学科，办好一个专业，积极带动一个相关产业。探索了一些有益经验，并取得了一定的成效。     

第三届三次常务理事会纪要

2006年8月3日，在南京龙蟠中路26号金陵微量元素与健康研究所，召开了研究会第三届三次常务理事（扩大）会，会议由理事长陈祥友教授主持，主要议题： 一 秘书长陈建达传达中国科协第七次代表大会精神，主要是牢固树立和全面落实科学发展观，努力实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，为实现“十一五”规划，团结和动员广大科技工作者，增强自主创新能力，提高全民科学素质，建设创新型国家，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会而努力奋斗。     

国有医院管理体制与运行机制的改革探讨

作者是国内多家综合性医院的管理顾问。他多年来从事医院人力资源、营销战略与文化建设的实战与研究工作。在广东现代医院管理研究所等多家研究与学术机构担任专栏作家和特约撰稿人。人在国家级、省级杂志先后发表了医院管理论文80多篇，出版医院管理著作5部、主编和参与编辑医院管理著作多部，本文站在职业医院管理的角度，比较细致的阐述了国有医院管理体制与运行机制改革的相关问题，供管理者们研究探讨。