智能化招（议）标管理系统在洛阳正骨医院的应用

智能化招（仪）标管理系统的应用，改变了我院传统招标工作方法和管理模式；实现了招投标相关信息资料电子化；为我院成本管理提供了一种增效的管理工具。     

不同雾化吸入方式对婴幼儿支气管肺炎治疗效果的影响

分析病区库房物资管理中存在的问题，主要有管理意识缺乏，物资领取与临床需求脱节，医疗物资分配和使用不合理，物资的保管、维护不当。应对措施：加强医疗成本管理意识；物资领取时注意计划性和灵活性相结合；库房物资使用时注意原则性和节约性相结合；库房物资规范存放，做好各类固定资产的维护、保养管理；健全病区库房管理规章制度；树立科学发展观。     

何时做到人们越健康医院越有效益

6月份最新的宏观经济数据显示，在金融海啸背景下，1～5月中国的财政收入下降6．7％，然而医疗卫生支出仍同比增长40．1％。由此可见，全民医保的实施不是“财政能力”的问题，更多的是“财政选择”的问题，如何把钱用好是最大的学问。     

040．加拿大同种红细胞及红细胞输注的社会单位成本[英]／Amin M…／／Transfusion

背景关于加拿大血液系统重组及引进各种安全方法后，同种红细胞和红细胞输注的成本的信息缺乏。加拿大1994年同种红细胞和红细胞输注的成本估计为每单位152．17美元。本调查的目的是从社会学的角度来评估加拿大同种红细胞输注的单位成本。研究设计与方法成本结构分析采用2001年到2002年的成本信息资料。     

规范临床新技术、新项目管理的做法与体会

探讨安徽省立医院规范临床新技术、新项目管理的做法:一是明确新技术、新项目的管理范畴和管理部门;二是抓好申报与管理的三个环节;三是管理与激励并重,实现两个效益稳步增长.并结合三年来的实践谈自身体会.     

探讨成本管理在护理工作中的问题与对策

目的 探讨成本管理在护理工作中的问题与对策。方法 针对成本管理在护理工作实施中的诸多问题进行讨论，分析问题的影响因素，并结合临床工作实践采取有效对策。结果 加强了护理人员成本管理的意识，提高了护理人员的成本管理专业知识及技能，成本管理在护理工作中取得成效。结论 合理成本管理措施的实施，不但使医院获得显著经济效益和社会效益的同时，病人也获得较大的实惠。     

通过三年资料实证医院检验科常规项目全成本

目的弄清医院常规检验项目的实际成本,为医院及卫生主管部门进行科学管理和政府物价部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。方法对某二级甲等医院检验科3年中所开展的全部7大类16个项目组169个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。结果该科的成本构成比是:耗材成本34.1%、设备折旧24.3%、劳务费30.0%、房屋折旧4.0%、业务费与后勤管理费7.6%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余112项介于全科平均成本上下。结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。     

对高等教育成本与效益研究的几点思考

本文对国内外高等教育成本和效益研究进行了简单回顾。分析了教育成本、效益的概念、构成、分类，介绍了国际上较为先进的成本计算方法，论述了高等教育效益研究的现状和成果，提出了目前高等教育成本效益研究中存在的问题，并对我国高等教育成本和效益研究进行了深入的探讨，提出了相应的改进措施。     

两厂头孢米诺钠治疗泌尿系感染成本-效果分析

目的:分析不同厂生产的头孢米诺钠治疗泌尿系感染的疗效和用药费用,从而指导临床更合理选择和应用药物。方法:将64例随机分为A组和B组各32例,分别给予静脉滴注进口的头孢米诺钠1g和国产的头孢米诺钠1g,bid,连续用药7d。结果:A组临床有效率为93.8%,B组为90.6%,两组安全性较好;A组药费为1 820.0元,B组药费为1 030.4元,B组要比A组节省789.6元。结论:在两组治疗效果无显著性差异情况下,B组治疗泌尿系感染是一种经济有效的治疗方案。     

药品召回中的权力来源、成本收益和责任承担

药品召回制度在实际中的推行,不是仅凭药监部门一己之力所能够解决的问题,而是需要立法机构、司法机构和行政机关三个部门通力合作,只有这样,药品召回制度才能够朝着促进公共健康和公众福祉的方向发展。