医院成本核算及目标成本管理

长期以来，我国会计体系由企业会计和预算会计组成，医院会计原来也属于预算会计体系，但随着事业单位会计的改革和发展，医院会计核算体系由预算会计体系逐步向企业会计体系过渡，由于国有医院不能完全以营利为目的，其会计核算的是收支节余而不是利润，是净资产而不是所有者权益，因此，医院会计在成本核算及成本管理上有别于企业会计，我们应结合医院会计工作实践，积极探索，总结经验。     

强化成本管理 增强竞争能力

医疗服务成本是反映医院服务活动的一个综合性指标,是医院经济管理的重要内容。医疗服务成本的高低,不仅影响着医院的经济收益,也反映着医院对社会资源的消耗与利用,从而影响社会效益的实现与否。在市场经济条件下,医疗服务成本消耗水平的高低直接影响着医院的生存与竞争能力。 在我国,医疗服务收费属于政府计划严格控制的范围,在国家财政补助经费包干和医疗服务收费标准被严格管理的条件下,医疗服务成本消耗水平直接影响医院的经济收益。从理论上讲,医疗服务收费的计划水平应反映同级同类医院服务的平均消耗,并给予相应的补偿。一个医院的服务消耗能在同级同类服务的平均成本线下,就会获得经济收益,如果服务消     

复明的成本效益

在发展中国家的许多地区因白内障引起的盲人要比其他常见原因引起的多得多。在印度大约有1千万人(接近人口的15％)因白内障而失明。许多人视力丧失常开始于50～70岁，造成他们个人及其家庭无法维护生计。公开的数据表明白内障手术后复明的人能重新恢复工作能力，使他能挣回比做白内障手术的费用高出许多倍的钱。     

广东省梅县乡(镇)卫生院卫生人力资源的现状调查分析

乡(镇)卫生院是农村三级医疗预防保健网的中心环节,是我国农村实现“2000年人人享有卫生保健”的关键。本文通过对广东省梅县乡(镇)一级卫生院卫生人力状况的调查分析,结果表明,目前该县乡镇卫生院的机构稳定,卫技人员占编比例合理,年龄较轻,成为今后农村卫生院发展的优势。但存在着卫生技术人员的总体数量不足,素质较差,各类专业技术人员的构成比例失调和层次分布不合理等问题,同时提出了如何加以改善的对策措施。     

浅谈医院收入,成本及奖励的核算

浅谈医院收入、成本及奖励的核算马秀清，夏福良在医院管理中必须实行经济核算，以建立约束和激励机制，用经济杠杆调整医院、医疗科室和医务人员三者之间的利益关系，充分调动医务人员的积极性。一、医疗收入、成本、奖励的计算原则１．宏观调控原则：医院经济核算，要在...     

运用人力资源管理策略 改革病房护理管理

从发展成功管理的共同文化,创建优质服务病房;建立有效的护理人力资源管理支持系统,创建适合于专业护理的工作环境,确保护理质量;以病人为中心,以病人满意度作为衡量护理工作优劣的标准三个方面介绍了乐山市人民医院运用护理人力资源管理策略,改革病房护理管理,创建优质服务病房的实践经验及其效果。     

硝基咪唑类药物治疗滴虫性阴道炎的成本-效果分析

滴虫性阴道炎是妇科常见病，临床常用硝基咪唑的衍生物甲硝唑、替硝唑等药物治疗。奥硝唑是继甲硝唑、替硝唑之后的第三代新型硝基咪唑类衍生物，近年来作为一种较新的抗滴虫药物应用于临床。本研究采用奥硝唑、甲硝唑治疗滴虫性阴道炎，比较两种药物的疗效和不良反应，运用药物经济学的成本一效果分析法，     

浅谈医院人力资源管理中的风险管理

医院在进行人力资源管理时,往往只重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个医院在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响医院的正常运转.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是技术含量高的医疗领域,由于对高级人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作.人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.     

6种中药制剂治疗急性脑梗死的成本-效果分析

目的：运用药物经济学的方法对在我院应用的6种中药注射液进行成本-效果分析。方法：271例急性脑梗死患者依据药物治疗方案不同分为6组，即血塞通组、舒血宁组、苦碟子组、疏血通组、川芎嗪组、丹红组，分别观察疗效，并运用药物经济学的方法进行成本-效果分析。结果：疏血通组的成本为3 419.90元，总有效率最高（91.84%），6组间增量成本-效果最低。因此疏血通组是较为合理、经济的方案。     

医院成本管理与效益评价

成本与效益是密不可分的，要获得一定的效益，就必须进行一定的投入，即发生必要的成本。但是，成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此，随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身的竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。