电子病案及质控警示系统的应用

随着计算机技术的飞速发展,利用计算机进行医院的现代化管理已受到社会的广泛关注.信息网络技术的提高使人们对信息数量、质量的需求也越来越高;国际医学信息标准化、电子化的推行,促使人们在HIS基础上开始研究电子病案系统,实施电子病案将是时代发展的必然趋势.     

坚持三级质控 确保病历质量

我院是一所拥有310张病床,在编职工近400人,集医疗、教学、科研、康复、预防、保健为一体的综合性国家二级甲等医院,国家爱婴医院和医学院校教学医院,也是卫生部国际紧急救援中心网络医院和广州市120急救中心指定医院.     

医院护理成本研究

实行成本核算是市场经济体制下医院经营管理的重要内容 ,强化医院成本核算同提高质量和效益等工作密切相关。护理成本是医院重要的成本因素 ,医院通过实行护理成本核算 ,有助于改进适当的护理管理和运营模式 ,进而降低医院整体成本和提高医院效益。我们主要对我国护理成本的现状作一初步研究。1.护理成本的内容护理成本是指在提供护理服务中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 ,护理内容的数量和质量直接决定了护理成本的消耗。护理成本内容依据其内涵可分为 4类[1 ,2 ] :a.按成本特性分析 ,分为直接护理成本和间接护理成本。直接护理成本…     

欧洲需向美国学习药品销售

据咨询机构Roland Berger的一份研究报告称，美国药品公司目前比以往动用的药品销售人力更少。对美国的研究表明，医药代表拜访医生的次数比去年下降15％，而药品销量却增加7％，达6020亿美元。     

如何构建医院导向系统——构建科学的医院导向系统

当大家都在喊着“以病人为中心”的时候，真正暗练内功的管理者需要做的是如何将口号落实到行动，分解到管理细节中去。然而管理细节千丝万缕，应该如何下手？从成本-效益的角度，医院的导向系统倒是一个不错的抓手。     

智能化招（议）标管理系统在洛阳正骨医院的应用

智能化招（仪）标管理系统的应用，改变了我院传统招标工作方法和管理模式；实现了招投标相关信息资料电子化；为我院成本管理提供了一种增效的管理工具。     

不同雾化吸入方式对婴幼儿支气管肺炎治疗效果的影响

分析病区库房物资管理中存在的问题，主要有管理意识缺乏，物资领取与临床需求脱节，医疗物资分配和使用不合理，物资的保管、维护不当。应对措施：加强医疗成本管理意识；物资领取时注意计划性和灵活性相结合；库房物资使用时注意原则性和节约性相结合；库房物资规范存放，做好各类固定资产的维护、保养管理；健全病区库房管理规章制度；树立科学发展观。     

通过三年资料实证医院检验科常规项目全成本

目的弄清医院常规检验项目的实际成本,为医院及卫生主管部门进行科学管理和政府物价部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。方法对某二级甲等医院检验科3年中所开展的全部7大类16个项目组169个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。结果该科的成本构成比是:耗材成本34.1%、设备折旧24.3%、劳务费30.0%、房屋折旧4.0%、业务费与后勤管理费7.6%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余112项介于全科平均成本上下。结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。     

药品召回中的权力来源、成本收益和责任承担

药品召回制度在实际中的推行,不是仅凭药监部门一己之力所能够解决的问题,而是需要立法机构、司法机构和行政机关三个部门通力合作,只有这样,药品召回制度才能够朝着促进公共健康和公众福祉的方向发展。     

"平价"医院什么样--北京的探索

核心提示：2005年12月19日，被媒体称为京城首家惠民医院的北京上地医院开业，该院由北京市海淀医院和海淀区妇幼保健院共同出资筹建。该院实行收支两条线管理，整个医院的运营纳入区政府财政预算，在医院每年收入的基础上，不足部分由政府承担，解决医院人力成本和设施建设等费用。医院只提供最基本最常规医疗服务，不得开展特需服务。