医院发展要注意两个环境

医院是保障人民群众身体健康的主要机构之一，只有医院健康地发展，才能有效地服务社会群体，为构建和谐社会做贡献。那么，要如何才能使医院健康、快速地发展昵？笔者认为，需要创造两个环境。     

美国的医疗卫生与管理（连载之十五）

二十、群星灿烂的医学领域 美国医学领域人才济济，群星灿烂，举世瞩目。不但有大批为民众防病治病的公共卫生与临床高手，而且有很多推动世界生理学与医学向前发展的大师，解除人类疾苦的救星。     

中华医学会系列杂志编辑部主任工作会议胜利召开

中华医学会系列杂志编辑部主任工作会议于2006年5月14—15日在北京召开,这是中华医学会成立期刊管理部后,学会对自己主办的113种期刊实行归口管理后的首次编辑部主任工作会议。中宣部、科技部、新闻出版总署、卫生部、中国科协、中华医学会的领导以及20余种会外兄弟期刊,共172位代表出席了此次会议。国家新闻出版总署石峰副署长亲自到会讲话并对中华医学     

创新思维有效管理

我们听到了太多“应该如何去做”，现在就交流一下“我们不应该做什么”。企业组织中往往存在一些现象，我们会发现越用力越反弹。如果在思维上不能有所创新和自我的意识，可能就会给我们带来很大麻烦，我个人认为这是现阶段企业发展存在的最大的瓶颈。我们不缺方法、手段及所谓正确的道理．缺的是我们的内功如何与环境产生有效的互动。效果一定比道理更重要。没有效果的道理就是没道理。今天我和大家沟通一下创新思维，主要是从心理意识方面和大家互动一下企业组织的各种现象和问题。[编者按]     

美容专业线的营销标杆管理

美容专业线是个具备多种行业特性及显著自身特色的产业，因此营销管理的创新成为巨大的挑战。创新离不开模仿，而模仿不是简单的抄袭复制，而是建立起营销环节与组织结构的卓越标准。这一先进的理念就被称作标杆管理。合理地引进超过一个以上管理标杆并进行优化组合，将为美容专业线这一独特产业带来意想不到的创新途径。学习并不是笼统地依葫芦画瓢，而是把一个葫芦拆开来看，什么样的构造更加合理，这才是行业外标杆真正能够带给我们的经验，咨询工作者运用最多的往往就是行业外的标杆带给大家的借鉴意义。     

价值管理

价值管理已经被广泛地引入管理行为，其定义为，依据组织的远景，设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。     

加强院前急救管理保护人民生命安全--陕西省急救医学发展工作研讨会

为加强和规范院前急救医疗管理 ,建立健全急救医疗网络体系 ,提高应对突发事件、恐怖袭击及灾害事故的能力 ,保障人民的生命安全与身体健康 ,促进急救医学事业的发展 ,2 0 0 3年 1月 11日～ 13日陕西省卫生厅在西安召开了陕西省急救医学发展工作研讨会。卫生部医政司张宗久处长、省卫生厅李鸿光厅长、黄立勋副厅长、医政处郭孔处长、中华医学会急诊医学分会名誉主任委员王一镗教授、主任委员江观玉教授、副主任委员马遂教授、景炳文教授、省人民医院吴新安书记出席了开幕式。在开幕式上李鸿光厅长就加强和规范院前急救医疗管理做了重要报告 …     

脑血管病患者护理用药安全的管理

护理安全一般是指患者在接受护理的全过程中．不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡（史自强，马永祥，胡浩波，主编．医院管理学．上海：上海远东出版社，1995：238）。护理用药安全管理是护理安全管理的一项重要内容，合理准确用药的同时配合好药物知识宣教，是临床用药安全中较为关键的内容。我病区现设置33张床位，以收治脑血管病患者为主，实践中不断总结用药安全方面经验，加强管理。取得了较好的效果。现报告如下：     

走出企业留人的误区

每年春节之后，人才市场都是人头攒动，场面蔚为壮观。曾有人调侃：行政经理一年到头就是忙着招聘人才，其他的事都别想做了。虽是笑谈，但亦道出企业在人才管理上的问题。如何选人、用人、留人，成为企业管理者急需解决的课题。作为美容企业，人才频繁流失的现象更为严重。企业好不容易培养起来的人，一波又一波地流失，甚至成为自己的竞争对手，这种伤是企业永远的痛。